Crypto过去十年是个混乱的大赌场 ，熊市时对贫穷的恐惧、绝望、不择手段，牛市时对财富的贪婪、自大、虚幻的使命感，这些极致的情绪在周期的高度波动下，被充分的暴露出来。

CZ在这场人性的风暴中登上了crypto时代真正的铁王座。“公司是创始人的延伸”，穿过巨无霸公司的背后，作为创始人的cz，他坚持了哪些原则，我们在研究币安公司的同时，又何尝不是在研究CZ本人。抛开故事性和币安的起伏，作为一个普通的工程师，他如何成长，如何度过一个普通的一天，以及从他自身出发，又如何构建一个庞大的公司，公司背后又折射出他怎样的原则和生活。作为一名crypto的创业者，结合自身的经验，分享我从cz处所习得的原则和经验。

关于穿越牛熊，我从cz学到的是两个原则：

• 勇敢。在熊市可以做到坚守、不恐惧。

  • 卖房买BTC，起手势就没有对失败的恐惧

  • 创立币安。做不好回去继续打工，在18年的熊市反倒更加兴奋。

  • 中国94后勇敢出海。

  • BSC勇于直接放弃termidant方案, 重构成EVM抄袭的方案

  • 曲终之时依旧勇于直面监管，以华人之身应对美国有史以来最大的监管罚款。

• 尊重规则。在牛市能保持对自我、对平台的克制。

  • 规则定下后，就要执行，对公平的追求。从okx-blockchaininfo不守约的矛盾，告红杉，94退款，不挪动用户资产种种都体现出cz对规则一贯的尊重，公平、公平、还是公平。

  • 决策过程尊重规则。先用大原则过滤决策，对于符合自己经验的产品/技术决策会直接做出，小决策则选择听取意见。因而cz往往能做出反常识（大原则+直觉）但正确的决定，而且决策果断。

  • 对合伙人何一的尊重。在市场、社区、kol层面尊重合伙人兼枕边人的决策，从cz的过去所有采访中，也从未发现cz对何一做出过任何评论。尽管纷纷扰扰，但从这个细节可以看出cz对何一极大的尊重。

  • 对早期团队成员的财富分配。基本早期跟cz打天下的员工都暴富了，bnb和其他福利，这也侧面反映了cz的公平。

关于对他人的人性理解：

• 不相信人性。

  • 参与多签的高管薪资足够高，以降低贪腐的意愿；参与多签的高管要求尽量有家庭和小孩，会更稳定

• 宁愿招聘“坏”的聪明人，也不要愚蠢人。

  • cz在对组织的管理上，最重要的就是对蠢人的容忍度非常低。不会花时间去感染和影响一个没有激情和上进心的庸人。

  • 鼓励内部竞争，经常在一个业务上同时让好几个团队赛马，来筛出能打仗的团队。

  • 结果导向，评定绩效不关注过往的经验和成果，只关注交付的客观业绩。

• 鼓励残酷的透明。

  • 以身作则，在季度会议上，允许全球任何团队成员，无论层级，可以匿名向其提出尖锐的意见

  • 批评也要求当众透明。若是遇到打小报告的汇报，会直接拉群让双方一起对簿公堂；残酷的同时也在降低自己的权力

• 允许适度混乱和放权

  • 信息透明+放权，同时容忍适度的公司混乱，让真正能在一线做决策的人跑出来，尤其是在crypto高速发展期间，这种放权才能让币安同时铺开如此多条业务线：

    • 流量扩增业务：Listing、BSC 生态项目、外部媒体、社群、钱包、直播、Feed、数字身份（BABT）、市场数据平台、币安学院（Academy）；

    • 交易场景业务：CEX、DEX、NFT 平台（IGO 链游）、Launchpad、衍生品交易（合约、期货、杠杆）、云服务、币安宝理财、赚币业务、Staking 业务（矿池、定投、质押）、金融业务（兑换与支付、礼品卡）、机构用户（资产管理、借贷、经纪商、OTC、API 服务）、稳定币（BUSD）；

    • 品牌化化业务：孵化器 Binance labs、BSC 生态基金、币安研究院（Binance Research）；

关于认识世界的方式：

经验主义和理性主义都有。一方面既依赖自己产品/工程上的直觉，在一线做具体的决策；同时，也借助书籍做原理推导，比如cz在管理上提及最多的书籍便是这本比如这本Netflix的公司治理书籍NO RULES RULES，从而打造了首个全球分布式线上办公的巨无霸企业。

关于工作方式和生活：

• 在进入心流时专注处理重要事情。早上起来，午睡后是他的两个心流时刻，其余时间则处理杂事。

• 每天锻炼半个小时，保持头脑清醒。

• 阅读。每年大概读80本书，每个月6本左右，平均一周一本，进一步的由阅读转化为理性决策的依据。