"如何DAO"之四：DAO社区领导力

January 15th, 2022

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1. 神奇的氛围

查理首先进入Discord的town hall。“必须确保 CraigBot 为无法参加的人录音”，查理想。这是社区的第一次会议，期待之情溢于言表。“gm gm gm gm gm”，大家开始进入Discord了。与此同时，查理想的是：等级制度和领导力如何造就一个网上社区，又是如何毁掉社区的。

查理如何才能最好地支持社区的长期可持续性，以及和谐发展？查理不需要成为“强大的导演”，不需要成为CEO，如何才能做到？查理如何才能最好地指导去中心化的贡献者群体？

DAO 在不断变化，新的贡献者正在成为值得信赖的领导者。我们很容易找出谁是这样的贡献者：每个人都信任他们，他们总是知道如何保持冷静，他们似乎总是在正确的时间做正确的事情。

在本文中，我们将讨论DAO 领导魔力，以及我们如何创建组织：

贡献者谦虚自信，相信他们可以驾驭未知。
贡献者了解他们的使命，倡导社区的愿景。
贡献者强调执行力，围绕急需解决的目标采取行动。

看上去，似乎跟传统组织的领导者没什么不同，但是如何做到这几点在DAO是截然不同的。从twitter上，我们如果研究DAO领导者，往往会出现这些标签：管家、园丁、塑造者、倡导者。

2. DAO领导者带领社区，穿越未知

扩展的互联网世界是一个奇怪的地方。有时它更安全，例如舒适的群聊。有时它更危险，例如 Discord 上的垃圾邮件。我们身处数字荒野，离开了有围墙的花园和糟糕的企业内部网保护。

在这个数字荒野，模式发生了变化。一个 SaaS 的 CEO已经无法适应。DAO 领导者必须重新考虑从入职到职业发展的每一个环节。

在有序环境中，我们会环顾四周，对情况进行分类，并做出最佳实践。但在复杂混乱的环境中，我们需要快速采取行动，虽然这个时候大部分分析还没有完成。

成功的 web3 领导者：

帮助我们在未知中行动。我们需要理解这种新的复杂性和混乱，没有任何人知道所谓的最佳实践是什么。
**可以调动大型网络。**当出现新的机会或风险时，领导者需要能够快速有效地动员社区。如果没有强大的响应网络，我们无法在未知中生存。

Web3领导者必须支持社区成员探索并驾驭新领域，而不是去指导。我们需要能够给我们每个人勇气并值得信赖的领导者，他们能够发现机会，并给出风险的警报。

3. DAO领导者创造勇气

回想我最近在 DAO 方面的经历，我可以很容易地找出在这个复杂环境中表现出强大领导力的人：Carlos、Caroline、Jay、Chase、Jon、Zak、Dame、Dom。

每次，当机会出现时，他们没有给我指示，而是给我勇气去打造自己的旅程。DAO领导者不会给你一张地图，他们会给你信心去创造自己的地图。

如何做到呢？

以下这些活动恰好合并为DAO 领导力的三大支柱。

1>WAGMI（会成功的）：领导者清楚地传达社区梦想，确保贡献者了解愿景以及如何融入大局

2>GM（早安）：领导者提供个人支持，帮助贡献者解决探索新世界的困惑。

3>PoW（工作证明）：领导者是模范贡献者，确保其他社区成员有可供学习的成长和参与途径。

简而言之，领导者帮助社区领导自己。这是一个自我强化的良性循环。

领导者并非什么都擅长——在某些情况下，领导者往往有些方面强，另一些方面弱。但是领导者在上述三个支柱上有所作为，才能创建一个长期可持续的社区。

通过传达愿景、支持他人和树立榜样，领导者帮助贡献者，使他们相信自己，自驱工作，并开辟自己的道路。

4. DAO领导者能够移山填海

当然，他们靠的不是自己，而是动员整个社区。

当领导者在个人身上培养勇气时，他们还必须创造信任和激励的网络效应。DAO 领导者不仅是鼓舞人心的影响者，他们还是网络塑造者和催化剂。

领导者的个人网络可能看起来很小，但他们的动员力量可能是巨大的。他们的号召性用语不仅被听到，而且被群体执行。

如果你来自传统组织，你可能会说这不就是管理杠杆吗。一位朋友将管理杠杆描述为“一个人以尽可能少的努力将资源（资本和人才）转移到特定业务优先级的能力”。例如，CEO 通常被授予这种权力来调动整个组织。挑战无处不在，再多的杠杆也不能保证转型计划的成功。不良习惯、审批系统、官僚作风和个人冷漠会影响潜在动力。

然而，web3 中的影响力不仅仅是管理杠杆。

我们将这个概念称为社区动员力量。它有助于通过结合两个变量来思考塑造和催化网络：社区触及力和社区影响力。两者的结合形成社区动员。