Esta es una traducción del artículo inicialmente publicado en inglés el 20 de Junio del 2021.

Nota: El equipo de Optimism lleva mucho tiempo buscando una solución sobre cómo financiar de forma sostenible los bienes públicos, y ahora tenemos la estructura de nuestro primer experimento gracias a un diseño brillante de Vitalik Buterin . Esta publicación es una colaboración con Vitalik como autor citado en la sección 2.

Es increíblemente difícil construir un proyecto ambicioso sin un modelo de negocio. Es difícil obtener financiación, contratar a los mejores y persistir a través de las dificultades y los obstáculos para crear algo grandioso.

Las Startups (empresas emergentes) son desafíos notoriamente difíciles, incluso con una amplia financiación de inversión: la mayoría fracasa. Pero tienen una ventaja importante: la posibilidad de un exit (salida) . Las salidas crean incentivos para la financiación inicial, la contratación, la motivación y la alineación a través de la equidad, una participación en la salida. Sin embargo, para proyectos de bienes públicos, FOSS y organizaciones sin fines de lucro, esta "luz al final del túnel" no existe.

Dado esto, no es sorprendente que muchos de los mejores y más brillantes constructores rockstars, incluso aquellos que realmente quieren hacer el bien absoluto, terminen tomando un camino lucrativo, incluso si termina comprometiendo la misión. Para muchos, no se trata simplemente de riqueza, se trata de justicia. ¿Por qué trabajar duro para crear software libre del que otros se beneficien enormemente, sin que uno mismo se beneficie?

Entonces… ¿qué pasaría si de repente existieran salidas para proyectos de bienes públicos? Una salida determinada por la cantidad de bien público que ha creado el proyecto en lugar de los beneficios trimestrales. ¿Veríamos una inversión e innovación más vigorosas en tecnología que maximice el beneficio de la comunidad? ¿Veríamos más organizaciones sin fines de lucro prosperando en lugar de sobrevivir?

Proponemos a continuación un mecanismo para lograr estos fines. Con los ingresos generados por el protocolo, la financiación retroactiva de bienes públicos y un Oráculo de Resultados, crearemos un ciclo de financiación al estilo de una startup para proyectos de bien público. Nosotros, el equipo de Optimism, nos comprometemos a dar todas nuestras ganancias obtenidas de la secuenciación (antes de descentralizar el secuenciador) a experimentos de financiación de bienes públicos, incluida la primera salida de bienes públicos. Si bien aún no hay ganancias para otorgar y los detalles aún están en desarrollo, ¡nos complace hacer este compromiso ahora y compartir las ideas fundamentales de nuestro primer experimento!

Cómo funciona la financiación retroactiva de bienes públicos DAO

Por Vitalik Buterin

El principio central detrás del concepto de financiamiento retroactivo de bienes públicos es simple: es más fácil ponerse de acuerdo en lo “que sirve” que lo “que servirá”. El primero sigue siendo a menudo una fuente de desacuerdo, pero es un tipo de desacuerdo en el que aún podría obtener juicios de alto nivel razonablemente buenos utilizando algún mecanismo de votación existente (por ejemplo, votación cuadrática o incluso votación simple). Este último es mucho más desafiante. Para el sector lucrativo, lo mejor que podemos hacer es construir un ecosistema donde las personas puedan crear nuevas empresas e invertir en ellas, y ser recompensadas si terminan en lo correcto. Entonces, en lugar de reinventar la rueda por completo, crearemos una versión del mismo mecanismo orientada a los bienes públicos.

Una DAO, que podemos llamar “el Oráculo de Resultados”, financia proyectos de bien público. A largo plazo, el oráculo de resultados puede financiarse mediante tarifas del protocolo (por ejemplo, si se implementa mediante un proyecto L2, las subastas de secuenciadores son un candidato). Pero a diferencia de otros DAO de financiación de bienes públicos, el Oracle de resultados financia proyectos de forma retroactiva , recompensando proyectos que reconoce que ya han proporcionado valor.

El diseño de este oráculo es un problema muy complicado (ver también: problemas conocidos desde hace mucho tiempo con enfoques ingenuos como la votación con tokens), y es mejor abordarlo iterativamente. Una versión temprana simple podría ser ~20-50 colaboradores de larga data técnicamente calificados cuidadosamente seleccionados del ecosistema que está implementando este esquema. El esquema se puede mejorar a partir de ahí con el tiempo a medida que mejore nuestra comprensión de la gobernanza descentralizada.

El oráculo de resultados puede enviar rewards a cualquier dirección. Aquí hay algunas ideas posibles sobre a qué tipo de direcciones puede enviar rewards:

• Un solo individuo u organización que fue el principal responsable de hacer que el proyecto se realizará.
• Un contrato inteligente que representa una tabla de asignación fija que divide los fondos entre varias personas u organizaciones que han contribuido con tiempo y/o financiación al proyecto.
• Un token del proyecto, cuyo supply se distribuye entre una o más personas y/u organizaciones que contribuyeron con tiempo y/o dinero al proyecto, pero que se pueden intercambiar

En el primer y segundo caso, el oráculo de resultados solo enviaría fondos a los destinatarios. Ambos podrían implementarse como tablas de asignación, contratos que aceptan fondos y los redistribuyen inmediatamente a los destinatarios de acuerdo con una división particular.

Los tokens de proyecto son una idea más radical, esencialmente creando un mercado de predicción para lo que financiará el oráculo de resultados. El oráculo de resultados podría usar sus fondos para establecer un precio mínimo para el token: si asigna una recompensa de $X y el proyecto tiene un suministro total de N tokens, entonces publica una orden abierta para comprar hasta el suministro total de esos tokens a un precio de $X/N por token.

La financiación mediante el establecimiento de un precio mínimo (a diferencia de un acuerdo único) permite que el oráculo recompense el mismo proyecto varias veces. También permite que un token de proyecto obtenga recompensas tanto del oráculo de resultados como de otras fuentes (p. ej., otros mecanismos de subvención, valor coleccionable similar a NFT, el propio modelo económico del proyecto si luego obtiene uno). Se pueden generar recompensas múltiples retirando los fondos de la orden preexistente y haciendo una nueva orden que establezca un precio mínimo más alto utilizando los fondos combinados.

Debido a que cualquiera puede crear una tabla de asignación o un token de proyecto para cualquier cosa, existe la posibilidad de desacuerdos en los niveles de contribución dentro de un proyecto que generen múltiples tablas de asignación en competencia (o tokens de proyecto) para el mismo proyecto. En ese caso, el oráculo de resultados debe decidir no solo qué proyecto es valioso, sino qué token de proyecto o tabla de asignación (o qué división entre múltiples tokens/tablas) es una mejor medida de quién contribuyó. Este tipo de juicio no se puede evitar por completo, aunque es de esperar que solo se requiera en casos excepcionales.

Gracias Vitalik!

Seed Funding

Lo que estamos proponiendo arriba es un ecosistema de varias capas, ¡y es difícil construir rápidamente un nuevo ecosistema desde cero! Hay varias estrategias que los diferentes participantes pueden tomar para ayudar a que el ecosistema comience:

• Programas de ayudas por proyectos y fundaciones
• Proyectos que venden sus tokens de bien público en Uniswap
• Quadratic funding

Conclusión

El modelo sin fines de lucro puede funcionar bien para mantener una base de código ya construida, pero la fase inicial de iniciar un proyecto es extraordinariamente difícil. La gran mayoría de las startups no logran ningún tipo de salida, y es aún más difícil para los proyectos FOSS. A menudo es un trabajo de amor lento de un pequeño grupo de personas altamente dedicadas. Las donaciones no son una fuente de financiación lo suficientemente estable para que un equipo se proyecte en un lapso de tiempo. El dinero de los grants no es suficiente para ofrecer salarios competitivos. Trabajar en algún lugar por las “razones correctas” no paga las cuentas.

Hay una belleza en el altruismo de estos héroes, pero como ávidos usuarios de lo que crean, ¿no deberíamos querer que también les paguen?

Al proporcionar una salida a los proyectos de FOSS, también hemos incentivado que surja una fuente de financiación. Trabajando hacia atrás desde la salida, ¡los proyectos Open Source ahora pueden ser rentables!