Tech 4 Tokens : un cadre pour les entreprises dans l’écosystème de la blockchain
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June 25th, 2022

Initialement publié en anglais par StarkWare le 14 mai, 2018

StarkWare a récemment été fondée pour apporter une confidentialité transparente et évolutive aux blockchains. Nous visons à monter une entreprise avec des revenus récurrents – nous sommes de la vieille école de cette façon.

L’obtention de ces revenus récurrents exige une première étape importante : le développement de la technologie et la création de la demande. Cette première étape peut être réalisée avec un business model que nous envisageons, un modèle qui pourrait être utile pour d’autres et potentiellement transformer l’écosystème de la blockchain.

Décrivons cette première étape. Le plan à long terme sera discuté dans un article ultérieur.

On nous demande tous les jours : Quand est l’ICO ?

Notre one-liner : pour l’instant, nous attendons pour explorer la possibilité de Tech4Tokens (T4T).

Prenons l’exemple des VC : ils investissent du capital dans des entreprises et, en retour, ils s’exposent à une valeur à la hausse. Nous aimerions investir notre technologie et avoir la même visibilité. Pensez à nous comme un VT: Venture Technologist. Les fonds Crypto investissent des capitaux en échange de jetons. Nous envisageons de devenir un Tech Crypto Fund (1): investir de la technologie en échange de jetons, donc T4T.

En tant que Tech Crypto Fund, nous nous considérons comme un investisseur initial : plus tôt nous investissons notre technologie, plus grand sera l’impact sur la valeur des jetons. Nous ne sommes pas intéressés par le rendement du coût majoré ; nous voulons capturer une part significative de la valeur que nous allons créer. Dans un avenir prévisible, les talents seront beaucoup plus rares que les liquidités dans l’écosystème de la blockchain et les rendements sur les portefeuilles de jetons des technologues d’entreprise performants devraient refléter cette rareté.

Notre rémunération de jetons provenant des blockchains a plusieurs sources potentielles : certaines ont des fondations qui contrôlent une allocation importante, d’autres ont divers mécanismes pour augmenter l’offre de jetons (2). Si les jetons doivent devenir un outil puissant pour rémunérer les développeurs technologiques, l’offre de jetons deviendra un élément central de la gouvernance de la blockchain.

Métaphores à part, nous avons l’intention d’être un prestataire de services. Une entreprise par opposition à un expert-conseil ou à une équipe d’ingénieurs ad-hoc est bien placée pour offrir un service de qualité à long terme : elle peut réunir des fonds importants pour appuyer la R&D, constituer une équipe plus importante et plus diversifiée et soutenir les clients au fil des ans.

Nous voyons cela comme une opportunité très excitante d’écrire le playbook sur la façon de monétiser la technologie blockchain avec des jetons existants, sans émettre un autre jeton.

Nous sommes conscients que cette opportunité présente également des risques pour toutes les parties concernées.

StarkWare devra faire face à un risque commercial : le coût de la tentative d'éducation du marché sur les mérites d'un nouveau modèle commercial. Les blockchains nous accepteront-elles en tant qu'investisseur précoce ? Abandonneront-elles la rémunération à prix coûtant des programmeurs individuels au profit d'un partage plus équitable de la valeur créée ? Au-delà du risque commercial, les venture technologists doivent atténuer le risque d'exécution des blockchains. La façon habituelle de gérer ce risque consiste à constituer un portefeuille d'investissements, et c'est ce que StarkWare compte faire : travailler avec plusieurs blockchains.

Les blockchains, en tant que bénéficiaires d'investissements technologiques, sont confrontées à leurs propres risques.

Tout d'abord, l'alignement : comment peuvent-elles s'assurer qu'une venture technologist sera performant à long terme, et qu'il ne partira pas avec ses jetons ? L'acquisition de droits est le mécanisme généralement utilisé pour améliorer l'alignement.

Un autre risque auquel les blockchains doivent faire face est le parasitisme : pourquoi devraient-elles payer pour une technologie que d'autres blockchains peuvent soi-disant bifurquer instantanément et ne rien payer (rappelons Zclassic, Bitcoin Private) ? L'accès exclusif à une technologie en cours de développement, son adaptation aux spécifications particulières d'une blockchain et la possibilité pour les blockchains de se positionner en tant que leaders technologiques sont autant de mécanismes destinés à compenser le risque de parasitisme.

La période à venir nous indiquera clairement si T4T peut être considéré comme une voie viable, ou si StarkWare doit atteindre des revenus récurrents via des schémas plus communément utilisés.

Pour l'instant, nous sommes occupés à sélectionner les 3-4 Blockchains membres fondateurs de StarkShield, un consortium qui développera une confidentialité transparente : Des transactions protégées basées sur STARK (pensez à Zcash, mais sans installation de confiance).

Notes :

  1. Merci à Ed Roman pour cette métaphore
  2. Voir Funding the Evolution of Blockchains de Fred Ehrsam pour une discussion détaillée.
Arweave TX
LBrsMyl7M_6bQ4GvPXitLkfwYfLGedTlwn4fpeTZ8RQ
Ethereum Address
0x568B12eBBE85521D2cd8a2C9B7a8EF3f48aa2d66
Content Digest
E9N31zkaQA6phkMHgFXVdmdipDlSlPAyA0y1Nh3pgi8