Coinbase 工程奇才 Jesse Pollak 曾考虑离开公司，但最终创建了热门的 Base 链。

撰文：Niamh Rowe，财富杂志
编译：Luffy，Foresight News

2021 年，Jesse Pollak 准备迎接一场新的挑战。在 Coinbase 工作五年后，他在公司中崭露头角，将团队从 3 人扩大到 250 人，并负责 Coinbase 的消费者产品。之后他萌生了创业的渴望。

为了留住这位明星工程师，首席执行官布 Brian Armstrong 告诉 Pollak：「去想办法把 Coinbase 带到链上。」「链上」是一个加密货币术语，指的是在区块链上发生的活动。

面对这一挑战，Pollak 首先设想构建一个去中心化自治组织（DAO），这是一个显而易见的加密集体，依靠一群松散的、大多是匿名的个人来做出决策。

站在这家上市的财富 500 强公司的高管团队面前，Pollak 提出了他的请求：能否拿出 10 亿美元和 60 名员工将 Coinbase 转变为一个 DAO？

「他们说，『我们喜欢你的活力，但用错了地方』，」Pollak 回忆起这件事时笑着说。

之后，他开始考虑广告市场，然后是应用商店，然后是身份应用程序。经过一年半的摸索，尝试了各种可能的解决方案后，Pollak 意识到了一个事实：「首先，我们需要一个真正的软件平台。」

Coinbase 自己的 Layer 2 区块链 Base 就此诞生，Base 链在以太坊之上构建，它可以汇总批量交易并将其写入主链。Base 于去年 8 月推出，被广泛认为是一个爆款 L2。在 2024 年第一季度，Base 的交易量达到了以太坊的两倍，创造了超过 5600 万美元的收入，链上主流应用包括 Uniswap、Chainlink 和 OpenSea。

「我们正在重新设计软件堆栈，因为我们要在这个新平台上重建 Coinbase 的大部分功能，」Pollak 在华盛顿特区儿童卧室接受《财富》杂志视频采访时解释道。他身后是一幅由他父亲绘制的壁画树，树枝在他周围生机勃勃。但他的抱负远不止于此：「我们正在构建下一代互联网。」

「我感觉我天生就是做这件事的」

Pollak 是个健谈的人，他喜欢谈论更崇高的理想，而不是机械的琐碎细节，他打破了大多数工程师的刻板印象。在贵格会学校学习了 15 年后，他认为贵格会的一些价值观——简单、社区、平等、管理——是他创立 Base 的动力。

Pollak 最初进入加密货币领域纯属偶然。他曾参与一家为科技公司开发密码的初创公司，但这家公司失败了，之后他以工程师的身份加入了 Coinbase。他并不热衷于加密货币，但这家公司确实为他提供了一个努力工作和创造有意义事物的路径。

「我认为我对加密货币的看法从来都不是自由主义的角度。它更像是，『我们现在拥有的所有系统都很糟糕。如果我们使用这项技术来改善它会怎么样？』」

到 2023 年，Pollak 赢得了区块链资深人士的尊重，在工程师、企业家和影响者之间声名鹊起。但随着 Base 的推出，他如今的地位更接近加密货币界的领袖。「我觉得我天生就是做这件事的，」他说。

Base 的成功很大程度上归功于 Coinbase。L2 的推出获得了一家面向消费者的上市公司巨头的认可。Coinbase 用户会自动使用 Base，而钱包用户则会从那里转向其他应用。

加密风险投资公司 Dragonfly 的合伙人 Tom Schmidt 告诉《财富》杂志： 「与 Coinbase 的紧密整合使整个事情变得更加甜蜜。」 「Coinbase 中真正了解加密货币的人很少，而 Jesse 就是其中之一。」

Pollak 认为 Base 社区的重要性不亚于任何品牌认知。他将 Base 开发者的情绪比作早期的硅谷氛围。在去中心化社交媒体平台 Farcaster 上拥有 24 万人的频道（这是该平台迄今为止最大的频道）上，开发者们彼此交流想法。

对于 Coinbase 来说，拥有自己的区块链网络提供了一种收入来源，这种收入来源不会严重依赖加密货币的兴衰周期。这种收入多元化的需求也促使 Coinbase 的竞争对手 Kraken 和币安构建了自己的区块链。这些项目不像 Base 等构建在以太坊上的 L2 项目，L2 恰是 Pollak 的项目获得如此大的关注度的原因之一。

区块链建设者社区 Optimism Collective 的负责人 Ryan Wyatt 向《财富》杂志表示，其中一个原因是 Base 希望成为有趣的社区。Wyatt 表示：「除了金融之外，各种不同的消费者体验也开始出现。」

Base 上的流量集中于社交和游戏：根据资产管理公司富兰克林邓普顿最近的一份报告，几乎一半的 SocialFi 交易都发生在 Base 上。

根据 Base 网站，其生态系统中有 353 个应用程序。目前最受欢迎的是那些与 DeFi 相关的应用程序，其中 Uniswap 和 Jumper 等处于领先地位。但以消费者为中心的应用程序也取得了进展。其中，Friend.Tech 引起了人们的注意，用户可以购买有影响力人士的「股份」以进入他们的私人聊天室：「你的网络就是你的净资产。」另一个热门应用是餐厅忠诚度应用程序 Blackbird，它允许常客累积其原生代币并获得迎宾饮品等福利。

Dragonfly 的 Schmidt 承认他对 Base 的「非企业化」印象深刻，他将这种氛围归功于 Pollak。

「你需要向人们展示些什么」

Coinbase 的首席执行官自 2022 年以来就一直致力于实现公司收入多元化。Armstrong 当年告诉 CNBC ，「我们希望摆脱交易费的束缚，转向订阅和服务。」

这一追求开始取得成效，因为在 2024 年第一季度，Coinbase 净收入的约三分之一来自「订阅和服务」。这包括其稳定币 USDC 的利息收入，以及质押收入，即帮助客户锁定以太坊以换取奖励。与此同时，Coinbase 还作为 8 只现货比特币 ETF 的托管人以及 Coinbase One（一项为 40 多万资深投资者提供增强交易功能的订阅计划）获得收入。在上一次熊市最严峻的时候，订阅和服务是一条生命线，在 2023 年初为该公司带来了约一半的收入。

但 Base 脱颖而出，成为 Coinbase 真正的加密原生应用。它在第一季度产生的 5600 万美元收入来自支付相关收入和「排序器费用」。可以将排序器视为在 Base 上验证、排序和打包交易的基础设施，然后将它们发布到 L1。作为回报，排序器会从用户支付的费用中分得一杯羹，而 Coinbase 称这些费用是增长的「主要动力」。

Coinbase 首席财务官 Alesia Haas 在最新财报电话会议上告诉投资者：「我想指出的是，Base 的单位经济效益确实很强。」她说，随着交易量的增长（Coinbase 关注的关键增长指标），Base 可以「成为我们收入和利润的长期重要贡献者」。

但 Pollak 承认，让非加密货币人士进入加密货币领域仍然是一个巨大的挑战，说服人们进入这个领域不应该是出于政治或意识形态考虑，而应该是为了向他们提供他们想要继续使用的优质产品。今年夏天晚些时候，Base 将与可口可乐等主要品牌合作推出「Onchain Summer」促销活动，赠送 200 万美元的奖品、赠款和积分，以鼓励潜在用户。

「为了真正取得突破，你需要向人们展示些什么，」他说。「我们已经度过了难关。」