2022年，对于我来说，最大的改变就是调整了职业方向，从互联网大厂跳到了初创公司，从Web2产品经理转型为Web3产品经理。

入行半年多来，自己作为一个行业新人在不断搜集信息进行学习，同时在实际的业务工作中复盘总结，如今算是初窥门径了。

有很多人也对Web3这个新的行业非常感兴趣，而自己的转型过程也非常具有代表性。因此本文将自己的转型经历以及在Web3行业工作的这段体验总结一下，也算是给Web3产品经理新人或者对这个行业有兴趣的人提供一些参考与帮助。

01 新的选择

2010年到2020年，可谓是移动互联网行业的黄金十年，水大鱼大，诞生了很多互联网平台巨头，深刻地影响了整个社会的运作方式和人们的生活习惯。

2020年11月，蚂蚁集团的上市造势代表整个互联网行业最高光的时刻，然而短时间内上市被叫停，则预示着政策风向的骤变。

另一方面，当我们发现老家的父母长辈都会使用微信、拼多多、抖音、快手，则说明移动互联网的渗透率已经足够高了，没有那么多新用户了。

Web2的流量见顶再加上政策的收紧，使得移动互联网行业已经没有什么大的业务发展空间，因此国内的互联网巨头们纷纷转向线下或者海外，寻求新的增长点。

作为一个从业者、一个互联网大厂的螺丝钉，自己这个普通个体感受到的则是在日常工作中会觉得非常琐碎和沉闷，因为接触到的都是非常成熟的产品和玩法，没有什么创新了。

因此在2022年年初萌生了跳槽的想法，断断续续找了几个月，可移动互联网的各个赛道已经成为红海，内卷无比，一时之间不知道该选择什么方向，但在无意间接触到了Web3行业。

主动了解这一行业后，产生了一种很兴奋的感觉，因为看到这个行业就像自己刚上大学时初次体验到移动互联网时一样，第一直觉就是这个就是未来、这是一场颠覆式的变革，这种久违的兴奋促使我下定决心跳槽。

不过，从互联网大厂跳槽到一个Web3公司，确实需要一些勇气。

那为什么自己要做出这样的选择呢？

一方面，看下自己面对的劣势和风险。

自己放弃的是大公司的平台光环、平台规模、一定的稳定性，面临的是小公司的业务发展不确定性、组织不稳定性。

另一方面，再看下自己的收益。

评判工作机会的好坏主要有三个维度：钱、人、事。

首先是钱，钱的多少是公司对这个职位重视程度的直接体现，因此是最硬性的衡量标准。新公司给了足够的钱，那么这一条算是达到了最基本的要求；

然后是关于人，直属主管决定了自己成长速度和工作舒适度，在面试结束并拿到offer后，又找了直属主管单独沟通了一轮。整体来说，自己未来的主管是一个能力很强且愿意教导下属的人；

最后，关于要做的事，也就是业务，新的赛道正在快速发展，如果自己的努力可以叠加行业大势，那么最终获得的是数倍于埋头苦干的成果。

Web3足够早期，也足够繁荣。

既然钱、人、事都满足了，面对其他的劣势和风险，自然都可以弥补掉了。风险与收益并存，不可能什么都想要，知道自己想要什么，抓住主要矛盾，放掉次要矛盾即可。

毕竟自己还年轻，需要进入一个新兴的行业以博取更高的收益，这个是自己真正想要的和需要的。

02 成长路径

虽然行业转变很大，但是回顾自己过往的三段工作经历，其实是一脉相承的，有统一的主题，也就是交易平台。

第一段做的是理财产品的C端产品经理，建立了产品经理的基本认知和基本功，比如功能设计、用户调研、数据分析等；

第二段做的是金融产品的B端产品经理，面向B端商户，构建开放平台，与外部金融机构进行对接；

第三段则是交易平台的资产端产品经理，离底层资产更近、离区块链更近，包括资产托管、区块链钱包、公链等。

不过，转变赛道，就像进入了一个全新的世界，会打破自己过往的许多思维定式和思考惯性。

在入行的半年多里，自己不断在输入和输出，之前输出的文章算是记录了自己的成长过程，这里总结一下自己作为一个行业新人的学习路径：

（1）对于Web3新人来说，直接去了解底层逻辑和技术原理，可能比较枯燥，也难以把握方向，因此需要先整体了解下这个行业的全貌，知道每个赛道、每个模块起到了什么样的作用，这样才能更有目标地去针对性学习。

其中最核心的就是行业全景图，对标传统互联网行业的“人货场”，Web3同样可以分为“人钱物”，将各种新概念整合了起来。

（2）了解了行业全貌之后，我们需要补足基础，了解整个行业的基础知识，我们需要从行业鼻祖——比特币开始学习。

（3）了解了比特币之后，然后我们需要了解区块链2.0时代的龙头——以太坊。如今各类去中心化应用出现和生态的繁荣，都是依托于以太坊的智能合约。

因此，深入了解以太坊是非常必要的，可谓是一通百通，了解了以太坊之后，我们就可以了解目前的公链格局以及未来的发展方向了。

（4）当我们了解了底层的区块链知识之后，此时我们可以来到应用层，首先要看下Web3世界的金融基础设施。

可以说，去中心化金融重构了信息社会的新秩序。

（5）对于去中心化应用，除了产品逻辑之外，还有一个核心的“发动机”就是代币经济模型。

如果代币经济模型设计得好，不但在初期可以为产品吸引更多的用户，更关键的是可以让项目能够可持续发展。

（6）元宇宙其实是“场景”，本质是数字经济，也就是人们怎么在“元宇宙”这个场景中进行各类活动。

NFT是这个数字世界的商品经济，人们可以使用数字货币进行消费。

就像移动互联网时代，电商的兴起使得在线支付得到了普及；而在Web3时代，NFT的出现使得数字货币有了更多的应用场景。

NFT不只可以代表数字资产，也可以是现实世界资产的映射，NFT的繁荣代表了Web3世界的商品经济的成熟。

03 工作复盘

如今，经过了半年多的Web3产品经理的工作，回过头对比Web2产品经理和Web3产品经理的工作内容，会发现Web3产品经理其实在Web2产品经理的基本能力上叠加了新的能力点。

整体来说，产品方法论是一致的，都是为了服务用户、服务业务，需要从用户（找到目标用户）、场景（自己产品的实际应用场景）、需求（基于特定的场景，满足了哪类用户的哪些需求）出发设计产品。

差异点则是因为这个行业有自己的特点，所以在产品思维和产品方法论上存在诸多差异，主要是三个方面：区块链特性+代币经济模型+全球化产品思维。

（1）区块链特性：传统的互联网产品是前后端模式，数据都是存储在本地服务器；而去中心化应用的数据则存储在区块链上，除了对接后端外，前端也会和区块链上的智能合约直接交互。

一方面，数据流的差异会衍生一系列的问题，比如到底哪些数据应该上链、什么时候上链、是否可以及时同步链上数据等等问题都需要考虑，这些都会影响产品设计和用户体验。

另一方面，部署在区块链上的智能合约具有不可篡改性，关于业务逻辑的迭代，需要产品经理能够对产品进行长期规划，设计产品路线图，把握项目节奏。

因此，对于Web3产品经理，了解区块链的基础知识和底层原理非常重要，只有很清楚地知道区块链的特性，才能设计更符合用户需求的产品。

（2）代币经济模型：代币是区块链的经济激励机制，是实现去中心化的核心支柱。

在传统互联网产品中不会涉及到代币经济模型的设计，最多是会员积分体系会涉及一点经济学（供需关系）；而对于各类Web3项目来说，完善的代币经济模型是项目成功的关键。

如果代币经济模型设计得比较好，不仅可以在早期吸引大量新用户，同时可以实现项目的长期可持续发展。

因此，对于Web3产品经理，需要懂经济学，能够设计项目的代币经济学，并且基于代币经济学设计对应的产品形态。

（3）全球化产品思维：区块链实现了全球共享一个“数据库”，比特币实现了全球能够跨国界自由使用一种货币，各类去中心化应用同样可以直接为全球用户服务。

世界上任何一个国家或地区的用户，只要可以连接互联网，都可以直接使用去中心化应用提供的服务，不需要实名认证，也不会被各种限制。

这既是一种优势，也是一种挑战。

在做传统互联网产品时，单单是服务一个国家或地区的用户都已经足够复杂，而服务不同国家、不同种族、不同生活习惯、不同风俗文化的用户时，能不能使大部分的用户满意、满足大部分用户的需求，就变得更加艰难。

但是有一些东西是共通的，这也是做产品经理时一直在提的“同理心”。通过“同理心”，产品经理可以与不同的用户群体共情，从而设计出更符合他们需要的产品。

因此，对于Web3产品经理，需要具备全球化产品思维，设计出更加通用的、能满足更多样用户群体的产品。

04 最后

本文主要讲述了自己转型Web3产品经理的三个阶段：

（1）做选择时的思考逻辑：从人、钱、事的维度评估工作，选择进入一个高速发展的行业，借助行业势能，获取更高的收益；

（2）进入新行业后的成长路径：需要循序渐进，从行业鼻祖比特币开始研究，然后再深入理解以太坊并对公链生态有全局的了解，打好基础后再去研究应用层，核心是DeFi、NFT等；

（3）入门后的复盘总结：与Web2产品经理相比，Web3产品经理同样需要从用户、场景、需求出发设计产品，但是差异点主要有三个，区块链特性+代币经济模型+全球化产品思维。

最后，到底怎么才能成为Web3产品经理呢？

最简单的就是先跨出第一步，购买一些数字资产，然后体验一些去中心化应用，只有这样才能对这个行业有切身的感受。

只站在岸边看，不下水，永远也学不会游泳。