本期【創作者經濟 IMO】語音活動邀請到了兩位版主 @閱讀筆耕 Leo、@雨果．Hugo 談談本頻道第三季度營運（討論區、電子報、對外接洽）的心得與幕後花絮，並展望第四季度的目標與規劃。
本次活動的主持人是 @swiftevo，會後紀錄由 @閱讀筆耕 Leo 整理，讓我們以文字紀錄來重溫一下現場。
復盤與展望階段
1. 盤點第三季度（電子報後台數據）
電子報成立於 7/6，至今剛好要滿三個月。
首先是【每日瀏覽人次】進入第九月份以後變得滋潤些（相較於前兩個月），單日瀏覽人次陷入個位數的 bad news 情況銳減，反而還有幾根「向上爆擊」的 good news。
另一個指標是【電子報訂閱人數】，如下圖所見，在前兩個月（7/6～8/26）呈現一種「躺平」的狀態，累積訂閱人數只有 30 人；可是自 8/26 這天迎來轉捩點，自此走出比較健康的「傾斜 45 度角」增長局勢（8/26～），目前累積訂閱人數來到了 125 人。
那麼是發生了什麼事呢？列出一些事件如下：
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9/11 上線《快雪青風行》推廣閱讀暨抽書活動。
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9/25 上線《農夫月曆》推廣閱讀暨抽書活動。
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陸續有其他創作者使用 substack 的 recommendations 功能推薦我們的電子報，大感謝！
2. 展望第四季度
若用一句話來描述，口號是「抓 7:3 比例分享 Web2 及 Web3 內容」，並走出去向外界互動，包括了：
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陸續接洽
▷ 聯盟行銷。
▷ 出版社閱讀推廣活動。 -
佈局 Gitcoin Grants 19
▷ 有請 Swift Evo 擔任顧問，借助他過去豐富的經驗。
▷ 電子報中增添「Web3 副刊」（抓 3 成佔比）。
▷ 語音活動邀請與 Web3 有淵源的嘉賓（抓 3 成佔比）。
▷ 進駐 Web3 寫作平台 Mirror。
▷ 規劃打通 Gitcoin Grants Passpoart 的實作教學文。
訪談階段
3. 為什麼電子報要叫做 IMO？
【閱讀筆耕 🙋】
最一開始的發想，是從「創作者經濟觀察」一詞的英文翻譯 Creator Economy Observation 著眼，取其縮寫會是 CEO，但這詞也是「執行長」的意思，太容易令人混淆了。
最後放棄了以中文名詞翻譯這條思路，改以本頻道／電子報的「理念」下手，添加了 IMO（In My Opinion）字詞進去，這是最高的指導方針。
讀完一本書好難，那先從讀一篇文章開始。⠀還要寫一篇讀後心得／筆記好難，不妨先練習為一篇文章寫下觀點（opinion）。
4. 閱讀筆耕 Leo 為什麼／是如何找到 @雨果．Hugo 成為協力者的？
【閱讀筆耕 🙋】
截至目前，我尚未和 Hugo 本人見過面。
之前參加了 Hugo 創立的「公益讀書會」社群，看到 Hugo 每天都會（多數是從 Facebook 上）轉貼一些優質好文。我的想法是只要 Hugo 在他原本的動作上再添加一些 IMO，就會和本頻道／電子報的「理念」契合。而且最重要的是，這個舉措屬於《原子習慣》中的「習慣堆疊」技巧，應該不會造成執行上很大阻力。
另一方面是擔心自己三分鐘熱度，有一個志同道合的搭擋能收「問責伙伴」、「習慣契約」等好處，於是我就給 Hugo 捎了私訊，詢問合作意願。\
【雨果・Huogo 🙋】
我原先就有訂閱了一些電子報（例如：科技導讀）作為閱聽攝取源的經驗，對於實際動手做一份電子報也是躍躍欲試，就接受了閱讀筆耕的邀約。
5. 兩位是怎麼從 Facebook（或其他管道）挖掘各式各樣的優質文章的？
【雨果・Huogo 🙋】：和 FB 大神互動，訓練演算法
追蹤 Facebook 自己欣賞的大神帳號，和這些帳號「有互動」，包括了按讚、留言、分享等等，目的是為了訓練演算法，未來就會有比較高的機率推播更多他們的資訊給你。
我也會從留言區觀察大神朋友圈的發言，以及在某些議題上表達不同立場的人，**看到有不錯的也會追蹤起來。
【閱讀筆耕 🙋】：X 總教頭組隊
我比較少使用 Facebook，目前主要的資訊攝取源是 X（原 Twitter），剛好和雨果形成了互補。
推薦大家使用 X 的「列表」功能，你就像是一個棒球隊總教練一樣，組建一支「同一個主題」下的 group，把你欣賞的創作者添加進去；一開始 group 裡可能只有兩、三個球員，再由這些球員轉發（retweet）了哪些人，或他們跟隨（following）了哪些人，去擴充 group 的名單。
這份名單是會迭代的，如果有球員「表現不佳」的話，記得把他從 group 中剔除。\
【Swift Evo 🙋】：X 書籤好用
我也覺得 X 的「書籤」功能挺好用（使用者體驗佳，不用翻找好幾層 UI），待我把平時收藏的帖子充分理解、掌握後，我會把他從「書籤」裡取消收藏，才不會一直資訊囤積。
6. 如何定義「策展」（Curate）一詞？
【雨果・Huogo 🙋】：策展人就像是營養師
我認為創作者特別需要多方觀點的刺激，否則容易靈感耗竭。
策展人扮演角色就像是營養師，需要充分消化原本獨立成篇的文章後，打造成一個新的有機體，更適切的形容是幫大家補充「特定功能的維他命」。\
【閱讀筆耕 🙋】：不點擊依然能 take away 一些收穫
我心目中的想像，即使讀者沒有點擊被策展的那篇文章，他還是可以從策展人的文字 take away 一些收穫。
我在處理被策展的文章時，會視文本的情況，為讀者搭建不同「讓他更容易進入這篇文本」的框架，包括了翻譯蒟蒻、概覽、列點收束、HQ&A 是我常用的手段⋯⋯最後再寫下自己的 IMO。
7. 你們每週從策展文章收編電子報，如何抓到主軸（主線）？
【雨果・Huogo 🙋】
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如果各篇文章間有共通點，就抓層級比較高的關鍵字去串聯▷ 例如 #13 溝通就是傳球與接球 一開始的引文，是我聽到一對夫妻有趣的日常對話，後來發現剛好裡面有好幾篇文章，都可以用「溝通」這個關鍵字錨定。
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如果文章間沒有明顯相關性跟脈絡，就抓亮點▷ 例如 #7 筆記軟體三巨頭，誰更適合你？ 這篇，亮點是主編預期受眾（創作者）對當週策展文章中，可能會最感興趣的文章。
近期時事討論也可以做為亮點，不過依然要從受眾（創作者）角度出發，讓他們覺得讀完了以後是對未來創作（思考）有助益的，例如 #2 白飯之亂也能發展思考脈絡！？ 這篇；另外，個人覺得時事雖然可以引發熱議，也要考量到未來回顧時，部分讀者可能會不清楚整件事的來龍去脈，所以使用頻率不宜過多。
- 如果以上都沒有，就回歸到本頻道／電子報名稱，從最根本的「創作、寫作、思考」等關鍵字出發▷ 例如 #10 創作並不浪漫，給創作者的當頭棒喝、#5 優秀思考者 = 優秀寫作者，思寫並進，效果翻倍 等。
8. 電子報如何下標題及選擇最適切的封面？
【雨果・Huogo 🙋】
關於標題，當主軸（主線）抓出來以後就容易制定，我自己會用幾種句型：
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令人出乎意料的：例如 #2 白飯之亂也能發展思考脈絡！？
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擬人化：例如 #7 筆記軟體三巨頭，誰更適合你？
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擬物化：例如 #13 溝通就是傳球與接球、#9 歡迎搭上本班 Ｗeb3 班機
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格式的對稱：如果上面提到的方式都不適用，我會訴諸「格式的對稱」例如 #5 優秀思考者 = 優秀寫作者，思寫並進，效果翻倍
當標題擬定後，我會去免費素材網站找封面圖，用兩個英語關鍵字 combo 搜尋，這通常會找到比較符合標題意境的圖片，例如 #13 溝通就是傳球與接球 中我使用「communication + meeting」的關鍵字組合。
有時候，標題所傳達的概念，是可以遷移的，例如 #7 筆記軟體三巨頭，誰更適合你？ 中的三巨頭令我聯想到魏蜀吳三國爭霸，搜尋時的關鍵字也為此因應調整。\
【閱讀筆耕 🙋】
我的作業流程是先檢查當週精選的文章，彼此有沒有交集（共通點）？
如果找不到，和雨果大一樣會從「亮點」著手，為它量身定制一個標題。
這個亮點有時候是指當週討論區最多人發表 IMO 的主題，例如 #11 數位菜單 vs 紙本菜單，都幾？；亦有可能是依靠直覺，單純基於某個文本「很好玩」就把它拉上頭條，例如 #12 老闆，我想找一本紅色封面的書！
9. 到現在為止有沒有碰到覺得快開天窗？找不到策展主題的時候？如何解決？
【雨果・Huogo 🙋】
因為定下了每週一上午六點發刊的規矩，死線（deadline）會逼你把東西生出來，我目前是沒遇過開天窗的狀況。\
【閱讀筆耕 🙋】
如果是平日策展文章，即使當下讀完沒有立刻產生想法，我依然會先拋磚引玉張貼到 Discord／LINE 社群上，然後寫下「IMO 🙋 待補」字樣。
一方面希冀從其他人的 IMO 中得到靈感，另一方面，這篇文本會進入潛意識裡背景運作，有時在通勤、沖澡、散步之類的時間稍加回憶思考，突然就靈光乍現了。
如果是週末收編電子報的舉措，由於 loading 都已經打散到平日每一篇策展文的「最小寫作單位元」裡了，是一張一張的小卡片，這時要面對的難題反而是卡片一字排開「素材爆棚」的問題，該如何取捨，做減法的藝術，持續學習精進。
電子報是以 Heptabase 編輯，免費試用 7 天，和我們一起寫下 IMO。
10. 有沒有用心策展的電子報結果被大改的經驗？
【雨果・Huogo 🙋】
事件發生於 #9 歡迎搭上本班 Ｗeb3 班機 這一期，當時我收錄了一票 Ｗeb3 內容，還在電子報開頭打了一串熱血引文（宣示面向 Web3 為終極目標 bla bla bla）；閱讀筆耕考量如此一百八十度的大轉彎，可能會讓原本鎖定的受眾（創作者）一頭霧水，而且也不是每個讀者都對 Ｗeb3 有著一定熟悉度，故建議針對這部分調整，除了多增加一些註釋，也稀釋 Web3 內容的比重。
被提建議的時候其實是滿開心的，因為可以發現自己思考的盲點。\
【閱讀筆耕 🙋】
當時，我只向雨果預告了我們未來會有個 Web3「副刊」，我只扔出了「副刊」兩個字，卻沒有稍加描述「副刊」是什麼樣的概念，以及打算要如何推進。所以造成了雨果大的一頭霧水，真是不好意思。
這件事情帶給我的寶貴經驗是，不只書寫，日常溝通上使用「專有名詞」時也要多加留意。
11. @雨果．Hugo 如何在工作／學程式語言／擔任策展人取得時間的平衡分配？
【雨果・Huogo 🙋】
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排課表、交替做
把重要的事情（學習、工作、斜槓、興趣）優先排入行程（行事曆），排課表的概念。這些事情可以交替著做，對我來說是不同的刺激。在工作和學習中盡可能做到專注。 -
關於睡眠、運動和飲食
▷ 我會抓 12-01 睡覺（理想是11點半），至少睡滿 6 小時。
▷ 運動是固定每天都會做。
▷ 三餐要留意各種營養是否均衡，有時候你以為的健康不是真的健康，我有陣子吃得很清淡，突然發現容易便秘，後來去查才發現是缺少油脂的攝取，總之各總營養要均衡，也可選用營養食品。 -
假日很寶貴，不全部排滿，和自己獨處
不管是週休二日還是長天期連假，我的作法是至少留一個完整的假日和自己獨處，專心處理重要的事情。 -
釋放大腦壓力
覺得很想去做的事就先放到待辦清單，大腦才不會一直惦記著，很消耗精神，這樣子才能騰出大腦的「記憶體」專心處理要務；被放到待辦清單的事情，也不是急著都要立即處理，必須經過評估，妥善排序它們的重要性才去做。 -
評估工時，太早啟動反而低效率
▷ 任務過早啟動對於任務的推進沒有太大幫助，反而（自覺時間充裕）容易拖延。
▷ 所以為任務「估計工作需求時間」是一門學問，要有點壓力又不會做不到。
▷ 以編輯電子報來說，我自己習慣用一天的時間去完成，通常是在禮拜六或禮拜日，我也不會提前到禮拜五晚上開始用，因為我知道效率可能會不佳。
【閱讀筆耕 🙋】資源盤點與配置
時間是一種最重要的資源，我們可以想像自己是公司的採購，盤點著手上的資金（時間）要怎麼樣做配置呢？
我自己是固定在每週日晚上，盤點未來一週的資金（時間），要怎樣配置在未來的一週，也就是做一份簡單的 check box 週計畫，同時也對回顧上一週的週計畫，做復盤。
使用的數位工具是 Heptabase 裡的 Journal（日誌）功能。
盤點與配置的時候，我只寫下本週與「個人目標」有關的核心任務，其他生活日常瑣事（例如幾點和誰有個聚會／會議／、什麼時候要做採買／領包裹⋯⋯）會放到 Google Calendar 裡，避免它們混在一起。
復盤的時候，我會在原本的 check box 下方衍生出一個（列點式）階層，簡單寫下我對這則任務的簡短想法（心情、抒發、反思、疑惑、自我提問⋯⋯），不管這則任務有沒有完成。