嗨!我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕,目前和 雨果.Hugo 每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章(每週一上午 6 點派報)。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。
這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流,鼓勵大家踴躍說出自己的觀點,所以取「IMO」(In My Opinion)作為名稱中的一部分。
我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題,例如創作技巧(不侷限於寫作)、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。
最近忙著撰寫參與 Gitcoin Grants 19(一種公共財的募資機制)所要提交的計畫書,目前 草案 已經張貼於 Matters Discord 公開頻道上,供大家檢視也徵求反饋,一起讓【創作者經濟 IMO】專案變得更好!
另外,可能有些人眼尖發現到了,我們把【創作者經濟 IMO】的 logo 與色系做了新的調整,大家覺得好看嗎?
感謝「另一位筆大」@巫筆 的設計,以復古打字機和像素文字營造質樸的風格,象徵著本專案的初心:永遠先指向創作者的本質,再向外結成經濟的果實。
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當初在讀《一人公司》時,尚未接觸到 Heptabase 軟體,利用本次機會,重新建立了卡片,拼入《普通人的財富自由之道》的知識體系(白板)裡,也豐滿了這篇內容。
把「具體的、抽象的」利基市場縮到最小
化身是「換位思考」指引公司本身的行動
預留一段「前置期」然後才發出邀約
不管有沒有要組建團隊,都先植入「系統」
補充一下後後記。
這本書的作者(約翰)致力提供給聽眾「免費、有價值的一致性」Podcast 節目,他認為這三者元素之中,最難達成的是「一致性」。曇花一現的高光時刻,不若長期維持穩定輸出來的堅實可靠。
我認為「一致性」除了是更新頻率的承諾,也是主題/氛圍/格式的安定感,每一次更新的品質(平均水準以上)不會暴起暴落、風格驟變。
狄波諾是誰? 他就是「六頂思考帽」(Six Thinking Hats)思考法的發明者。
這位大師也提供了練習範例與他自己的解答,可以讓你輕鬆讀懂他想要表達的意思,例如這段書中文字:「**批判(critical)**一字源自希臘文 kritikos, 意思是判斷。雖然判斷思考有其作用與價值,但缺乏生產(generative)、成效(productive)、創造性(creative)和設計(design)等非常重要的思考層面。」
你看,這一句話就把批判性思考中容易出現的思考誤區點得明明白白;判斷了他人的建議與想法後,我們是否有提出有生產、效益與創造力的回應與建議呢?在別人的想法中找漏洞很容易,但是真正的鍛鍊在於優化漏洞的能力。
如果「批判性」思考沒有搭配「建設性」反饋的組合拳,以結果論來說,跟沒有思考或一味的贊同,都是一樣的。
剛好串接下一篇文章的策展脈絡,讓我們繼續往下探。
第一層是簡單的主觀評價,像是:你這張圖做得很醜欸。你這篇文章寫得不好。我覺得你這篇不行。
第二層是告知究竟哪裡(客觀)好或不好,像是:這張圖片的文字太小。你這幾個段落邏輯之間不通。整篇稿件的排版閱讀起來很難讓人信任。
第三個層次,是告知應該要怎麼修改,像是:你可以簡單地把滾輪往上或往下就能調整文字大小。
職場上,三種主管我都有遇過,而自己成長最快的時候,也如文中所述,是在遇到會給予第二、三層次回饋的主管。
那第二、三層次有孰優孰劣之分嗎?我的觀察是沒有,決定給予哪一種回饋,取決於當下的場景,
通常,第二層次回饋是用於作業時間還充裕時,為了鍛鍊成員的能力,可以丟出疑問後,讓員工先去思考做法,再來討論對焦。
而第三層次,則是情況較為緊急,或主管評估成員的能力距離自行解決問題還有一段落差時,直接給予指導,完成後再解釋說明,是理想的方式。
然後,我還有遇過一種更高階的主管,是會把成員遇到的狀況,直接當成內部教育訓練的教材。雖然成員彼此負責的業務都不相同,但處理事情的原則、邏輯卻是大同小異,成員聽久了耳濡目染後,自然會降低犯錯的機率,這是預防出包、降低處理善後成本的實用做法,卻也是大多管理職容易輕忽的地方。
不論是反饋或是讚美,從表層到裡層,從主觀看客觀,我看到一個從抽象到具體、愈來愈有「建設性」的演變過程,讓我們一起 build together to make it better.
創作也是一樣,除非要走心靈雞湯的流派,否則我們需要更多的「建設性」。
大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流,一起 Build。
當我看不透一個人的時候,我就看他的圈子(社交圈),這一招通常蠻有效的,如果他身邊都是一堆我不欣賞的人,而我能很清楚的說出我不欣賞的原因,那我對這個人的期待也會大打折扣。
除了看社交圈,如果能再加上這個人平常接觸的資訊與從事的活動,都會增加判斷的準確度。
拜科技之賜,我們即便在現實生活中不那麼認識一個人,也可透過他在社交媒體上追蹤的訊息及發布貼文、照片,大致判斷出他可能的模樣。甚至於某些公司在考量是否聘用員工時,也會以此作為篩選機制。
你現階段花最多時間相處的五個人平均起來成為當下的你。
——吉姆・羅恩(Jim Rohn)
我忽然想要澄清一個大眾對於工程師的誤解。當大家看到一個東西、軟體不好用,或是 UI、UX 設計上有問題時,常常會說製作這個東西的人用「工程師思維」在設計。又或是團隊在討論一樣東西時,PM 或管理者常會對工程師說:「你那是『工程師思維』,站在『使用者』的角度來說⋯⋯」。
工程師常因為大眾對自己身分的刻板印象,被弄到連發言權都沒有,或是提出的意見不被重視,但事實是怎樣呢?
這篇文章發布於 10 年前,歷久彌新。
我們可以不必太拘泥文中 Coder、Hacker、Architect 的定義(因為 Hacker 字眼有一些爭議,見文末後記),作者想表達的是一個人對寫 code 的「使命感」。
第一類人,只把寫 code 當作混口飯吃的工具。
第二類人,希望寫 code 來達成某種目標,儘管他 coding 的功力還「有點破」。
第三類人,是第二類人的爐火純青版本,其成果甚至改變整個程式世界的遊戲規則。
我想,各行各業都能套用這樣的框架。
與此同時,我也從這篇文章得到啟發:不要隨便用一個籠統的名詞幫別人扣帽子。除了文章中提到的「工程師思維」,最常聽到的莫過於「理科腦」、「文科腦」、「藝術思維」等定義方式,可以處理得再細膩些,反映人們個性的多樣性。
BTW,時空環境不同,現時被人稱作「工程師思維」未必是貶義,例如 Elon Musk 就是以這樣的流程來設計、管理他的公司。在在說明了這個詞彙的模稜兩可。
lap 這個字單獨用時是指人坐下來時大腿形成的平面,因為經常能看到上班族將筆電常放在腿上使用,因此叫 laptop. 正是因為這個字,筆電的形構打從一開始就已經預示了,使用者將會因此肩頸痠痛,甚至慣用手麻痹而患上所謂的「腕隧道症候群」也俗稱「滑鼠手」。
若說筆電是各種現代生活的慢性病來源,那麼,筆電支架充其量也只不過是沒那麼有效的慢性處方簽罷了。
本以為是「哪一款筆電支架最適合我」的心得與推薦,我錯了,這是一篇借物抒情的散記。最喜歡的句子是把筆電支架擬作慢性處方籤的比喻。
另外,本文從筆電的英文單字 Laptop 展開一些鋪寫,好讚!也令我得到了啟發:我們可以找到「有故事」的英文單字並詮釋它,豐富寫作的素材,成為別具心裁的切入點。
近期台北文學獎優等獎作品,同是用上了 Liver 一詞貫穿全文(按:台北捷運最新詩文暗藏炒房秘笈?台北文學獎教你如何買很多房?作者全文揭露公開!)
國立公共資訊圖書館(國資圖)有個一證通平台,只要在這裡辦證,幾乎全國的公共圖書館都可借閱電子書。非常方便。⠀
沒有閱讀器也沒關係,只要下載 HyRead 的 APP,就能用手機或平板在全國公共圖書館借書。
物質生活中的舊物,我可以丟棄得很徹底,許多值得紀念的事物都已數碼化,那我只要保留電子檔就好,沒必要留著實物。⠀
然而,對於數碼生活,卻總是戀戀不捨。
⋯⋯一向知道他文筆了得,但原來他能文能武,寫作之外也會功夫,曾跟葉問長子葉準習詠春,年前更自資出版短篇小說《勇者的黃昏》,細說葉問來港後的事跡。此次出席分散式出版工作坊,正是為了探究如何利用 AI 把小說翻譯成英語,再應用區塊鏈相關技術出版成雙語電子書。
憑藉著 AI 與區塊鏈技術等,成功讓《勇者的黃昏》以嶄新的面貌再次活躍,並出圈拓展了不同世界(語言)的讀者群體。
這篇文章讓我們看見了 Web3 應用是如何為被戲稱作「黃昏」的出版行業,注入一股活水,每個堅守崗位的文字人都是勇者,一起迎接明天新的「黎明」曙光來到。
在最前面的 280 个字符里清晰传达对读者的价值:Teach me / Entertain me / Understand me。
控制「显示更多」按钮的位置,尽量把前 280 个字符全部透出。
把图片插入到文章中,增加可读性。
通过粗体和斜体,强调重点,同时让你与众不同。
這篇文章提到的四個技巧,後面三個是「格式活」,對於書寫過一段時間的創作者可謂是駕輕就熟(那 280 字摺疊規則是吃對平台特性的觀察力,與寫作無關)。
令人眼睛一亮的部分,我覺得是第一點理引述 Peter Yang 的「價值分類」方式,共有三種展示如下:
Teach me: "OH now I get it." (實用價值)
Entertain me: "LOL that's funny." (娛樂價值)
Understand me: "FINALLY someone said it." (情緒價值、共鳴)
不管在什麼平台寫作,開場段趕快出菜,展示這篇文章最有價值的一面。
電子報的最末,要向你預告 11 月 10 日(五)晚上 9 時的【創作者經濟 IMO】線上語音活動,我們邀請到了長住在美國的前航太工程師、也是「Max 的區塊鏈空間」YT 頻道的創辦人 Max,他最近也跨足寫作領域,建立了自己的電子報。
Max 去年回台灣服完兵役,暫時停止 YT 的更新,不過日前宣布頻道重新啟動。我們很好奇他「2.0 版本」的創作之路規劃,怎麼看幣圈賽道,也想聊聊他對台灣 vs 美國兩地不同面向的觀察。
❍ 時間:2023/11/10(五)21:00(時長約 1 小時)
❍ 地點:Matters Discord 自由二台(線上語音)
❍ 主持人:閱讀筆耕
❍ 嘉賓:MAX(MAX 的區塊鏈空間)