本文由 GreenPill_CN 和 SeeDAO 协作翻译完成，感谢小伙伴们的贡献！
目录
- 前言
- GitcoinDAO 的起源
- GitcoinDAO 的治理
- 守护者理事会与工作季度制
- 工作组
- 公共物品融资
- 欺诈检测与防御
- Moonshot Collective
- 商品，迷因 & 市场营销
- DAO 运营
- dCompass
- Grants 2.0
- 展望
- 贡献者感言
前言
到 2022 年 5 月 25 日，GitcoinDAO 成立满一年了！这是多么美妙的一年！在过去的一年里，我们吸纳了数百名贡献者的加入，并促成了超过 3000 万美元的公共物品融资。伴随着整个社区的热情和能量，让我们一起步入新的一年吧！
在这篇年度报告中，我们将回顾这一年以来的贡献者与守护者们的辛勤工作。虽然 GitcoinDAO 才刚刚开始旅程，但是我们已经取得了显著的进展，跨越了一些重大里程碑，并建立起了一些基础设施。
在报告中，我们还将展望未来，并阐明我们对来年的一些打算。我们也有一些令人激动的工作正在进行中，并希望你可以加入我们一起来见证这些成果。
在那曾经一无所有的平地上，我们一群人聚在一起，建立一个公共物品的图书馆，一个共同防御的堡垒，一个通向伟大的发射台，一个制造模因的工厂，一个协调的中心，以及一个增长的引擎。
GitcoinDAO 的起源
Gitcoin 最初的使命是资助那些无法捕获其创造的价值的开源软件建设者。通过新颖的二次方融资（QF）的方法（由 Vitalik Buterin, Zoë Hitzig 和 E. Glen Weyl 提出），Gitcoin 建立了一个捐赠平台，并根据社区的集体智慧来分配资金。
在神奇的二次方融资（QF）中，出资人的数量要比单笔大额出资的金额更重要。这个神奇的属性将权力推向边缘，远离巨鲸和其他中央权力掮客，这一切的结果会是更加民主的资金分配。
有些最早的 Gitcoin Grants 资助项目已经成长为以太坊生态中非常著名的成功案例，包括 Uniswap、WalletConnect、POAP、Yearn、Ethers.JS、Bankless 等等。
这个 Gitcoin 核心的新型民主捐赠系统是对未来世界更大愿景中的一部分。在这个愿景中，数字民主将会成为主导世界的秩序。对我们而言，数字民主是一种通过技术的力量让广大人民实现共同治理的系统。当 GitcoinDAO 在 2021 年 5 月启动时，我们也开始将决策机制和平台去中心化。曾经的公司现在开始转变为一个自治的社区。
通过成为 DAO，Gitcoin 更倾向于去中心化治理和社区赋权。我们相信社区赋权会产生社区共识，而共识是治理的唯一公正基础。作为一个 DAO，Gitcoin 在方向上仍然是正确的，并保持了高度的合法性。Gitcoin 越是被我们所服务的社区的意志所影响，社区也就会越希望 Gitcoin 为他们长期服务。
通过 GitcoinDAO，我们的主要目标之一是将生态系统的核心应用——Gitcoin Grants 去中心化。我们意识到，世界范围内对服务于不同社区多种多样的 grant 需求远远超出我们用一个中心化的团队和单一的一套产品所能提供的。我们已经在开发像乐高一样可以组合使用的开源项目，使社区能够分叉并建立他们自己的 grant 项目。我们迫不及待地想看到社区会如何使用这些数字工具来建设和资助他们的共同需求！
GitcoinDAO 的治理
GitcoinDAO 是通过 Gitcoin Token (GTC) 作为可流通的民主治理工具进行投票治理，守护者（stewards）再代表社区去执行治理决定。守护者是一群高度参与 DAO 运作的成员，他们帮助引导 Gitcoin 走向正确的方向，并集体决定如何解决生态系统中的关键挑战。这些守护者是知识渊博、值得信赖的社区领袖，他们对 GitcoinDAO 的使命和再生经济的未来充满热情。任何人都可以通过在治理论坛上表达自己对推动 Gitcoin 发展的意愿而获得成为守护者的机会。
在我们的管理过程中[a][b]，每个治理决定都从发起一个提案开始，然后在论坛上被社区讨论研究，再由守护者们进行投票。那些不愿意积极参与讨论、投票和管理的个人可以将 GTC 委托给自己选择的守护者来代表他们。我们鼓励 Gitcoin 的所有贡献者都参与到我们的治理讨论中来，在提案中合作发挥自己的作用，并且领导和发起一些提议。
守护者理事会
守护者理事会的目标是把守护者们组织起来，形成一个更活跃，更投入的群体，来促进治理进程。理事会对工作组的预算要求进行深入的分析，为工作组的推进提供咨询，帮助解决问题并参与积极的讨论。
该理事会由 GitcoinDAO 中参与度最高的守护者们组成，任何想要进行公开申请的守护者都需要有 8/10 以上的健康评分*。
每届理事会的任期为 180 天。在任期结束时，理事会将会提交一份报告，概述在任职期间宝贵的经验教训，供下一届理事会参考。对理事会的资助，就像对工作组一样，是通过治理投票和批准的。
*每个守护者参与讨论、工作组和治理的公开数据被汇总起来，在 daostewards.xyz 上计算出一个综合的健康评分。
工作季度制
工作季度制在 2022 年 1 月被引入，其目的是为工作组审查和预算请求创造一个更有条理的节奏。工作季制度也助于将社区围绕共同的目标和倡议集中起来，共同关注和协作。
工作组需要在新季度开始前提交他们的预算，并提出他们的目标和雄心。
一个新的工作季会在 Gitcoin Grant 的轮次（Round）之间开始，这样就给回顾之前的结果和提出下一个季度的预算留出了时间。
工作组
工作组是完成赋能社区建设和资助社区需求的目的的主要工具。在工作组中，成员们一起讨论、合作，并推进特定领域的工作。因此，通过批准工作组的行为，就为 GitcoinDAO 目前的工作范围设定了边界。工作组可以在每个工作季度的预算审定过程中通过预算提案申请资金。
每个工作组的领导守护者都被邀请加入跨工作的 DAO 运营组，负责 GitcoinDAO 的日常协调和治理。这个运营组的职能是讨论、审议、批准全 DAO 范围内的倡议和目标，同时以基于共识的方式在工作组之间建立一个协调的底层机制。
我们欢迎任何人来组建一个新的工作组，并通过在论坛上介绍它来召唤更多人加入。一个工作组的工作方向可以宽泛也可以聚焦，而且贡献者也可以参加到多个工作组中去。工作组的生命周期可以分以下五种状态：
目前活跃的工作组
GitcoinDAO 目前有五个活跃的工作组：
公共物品融资：建立公共物品融资的良性循环体系
欺诈检测与防御：保护 Gitcoin 不受攻击
在合作中领导实验
商品、迷因和市场营销：将 Gitcoin 的知名度传播得更广
DAO 运营：保持 GitcoinDAO 的高效运营
公共物品融资
提高公众对数字公共物品和 Gitcoin grant 的意识和资助。
我们的成果：
公共物品融资小组专注于通过提高公众对于 web3 领域公共物品的兴趣，增加对新模式、方法的资助规模和使用，来为我们的共同需求提供资金。到目前为止，小组主要是通过扩大规模成为 Gitcoin Grants（DAO 的旗舰项目）的核心运营者和筹款人来实现这一目标。在努力吸引最有价值的贡献者来推进这个项目的过程中，它也成为很多后来转向其他工作组工作的贡献者（迄今为止有30多个贡献者）在 GitcoinDAO 中最先上手工作的地方。
我们的三个核心子组（即：草根项目发现、合作/募资、捐赠）的成绩有：
- 在公共图书馆和多个推特空间中举办了超过 50 场社区活动，为全 DAO 招募了超过 30 名全职贡献者
- 在过去的三轮融资（GR12-14）中，筹集了超过 900 万美元的配套资金，与十几个合作伙伴建立起了经常性的资金合作关系
- 在这段时间里，为特定的生态系统和事业发起了 30 多轮二次方募资活动
- 通过我们的相互资助委员会，促进了 GitcoinDAO 和其他 5 个联盟组织之间的战略伙伴关系
- 建立了可扩展的流程，使我们能够向生态系统的其他成员输出我们的学习成果，例如我们为 Grants 2.0 的合作伙伴提供的 Grant Rounds 运行手册
我们接下来的目标：
我们将专注于构建公共物品融资的良性增长循环，并围绕着 Gitcoin 的工作提高觉察和合法性。这将通过：
- 根据社区守护者和生态系统合作伙伴的反馈，开展更多轮次、规模更大的捐赠活动
- 进一步扩大我们的战略伙伴和配套资助者网络，寻找更大的、更长期的资金来源
- 继续帮助与我们价值观相一致的贡献者加入 GitcoinDAO，推动我们的核心项目向前发展
- 实验新的机制来衡量和资助 web3 领域的有影响力的项目
欺诈检测与防御
捍卫 Gitcoin 的合法性、可信的中立性和可持续性
我们的成果：
为了维护 GitcoinDAO 和 Gitcoin grant 的合法性、可扩展性和可信的中立性，欺诈检测与防御工作组整年都在与从全世界各地发起的女巫攻击作斗争。工作组的核心是承载了我们的工作协议、运营、支付和通信的操作系统（OS）。另外，我们也在保持“反女巫攻击运营流程”（ASOP）的运作，来保护 Gitcoin 的安全。我们通过机器学习和人类评估的混合方式来检测这些攻击。
我们的 Grant 情报机构（GIA）会审查这些 grant，以确保生态系统对每个人都是公平的，同时提高相关流程的合法性、可扩展性和质量。
在过去的一年里，我们达成了：
- 阻止了超过 2 百万美元的非法分配
- 成功地将我们的 ASOP 从 Block.Science 移植到去中心化的、分布式的、由贡献者之间合作运营的机制上
- 在超过 2 万次人类评估的数据上对我们的 ASOP 模型进行了训练
- 将捐赠审查的主观性从 Gitcoin Holdings 转移到社区，并保持可信的中立性
- 每个季度都比上一工作季实现了更多的人类评估次数，提高了评估的质量并降低了成本
- 审查了超过 3000 次捐赠，90% 的 grant 审查是在 48 小时内完成的
我们接下来的目标：
在未来的一年里，我们要继续努力是使工作组去中心化，并提高我们保护 Gitcoin 社区成员的能力。我们将通过以下方式实现这一目标。
- 过渡到一个完全无须许可的 grant 审查系统，并使审查者能够获得加权奖励
- 通过机器学习来补充目前需要人类智能执行的任务，以算法的方式对 grant 进行审查
- 从与 LexDAO 合作的法律系统中获得灵感，设计一个可靠的捐赠上诉机制
- 构建模块化、多元化的解决方案，可以与即将到来的 Grants 2.0 协议和 Gitcoin Passport 整合
Moonshot Collective
以 Gitcoin 的愿景和使命为出发点，不断进行有价值的实验创新
我们的成果：
作为一个由多个不同学科的建设者组成的社区，我们组建了小型的、敏捷的、自主的团队。我们发现问题，不断研究、创新、实验，并建立新的协调解决方案。Moonshot Collective 还努力为所有不能为自己开发软件的 GitcoinDAO 工作组提供可信任的软件开发服务。
我们做了：
- 构建并交付了协调方工具包（CPK），使接触、辨别和奖励 DAO 贡献者的工作变得更容易。我们现在已经把这个工具包交给了开源社区，以便得到持续的开发和维护。CPK 包括：
- 用于奖励参与的工具 Tip.party
- 贡献度投票工具 Pay.party，以及
- 可靠的支付工具 Tokenstream.party
- 为公共物品募集了超过 370 万美元的资金，成功举办了三次募资活动，包括两个 NFT 项目：Moonshot Bots 和 Marsshot Bots
- 创建了一个名为 GreatestLarp.com 的交替现实游戏，以传播 Anon vs. Moloch 的模因
- 部署了我们的 alpha 测试版本的 Gitcoin Passport。这是一个去中心化的身份验证工具，使我们能够根据用户有多大概率是女巫攻击伪造的可能性对其进行评分。这是我们 Grants 2.0 协议的第一部分，其他人能够在我们支持的基础设施上进行建设。
我们接下来的目标：
我们将继续建设一个创新的发动机，并在合作中领导实验。作为其中的一部分，我们将
- 成为 GitcoinDAO 中可信的软件开发服务提供者
- 加强与 Optimism 的合作关系
- 通过各种机制设计，试验促进治理运营的工具
- 研究如何建立一个可信的、中立的、以隐私为中心的、可抵抗女巫攻击的系统，实现一人一票的互动
- 为 GTC 代币增加效用寻找多种创新解决方案
- 支持开发 Gitcoin Passport 的下一个版本，以及 Grants 2.0 协议的其他组件，为 Gitcoin 的下一个时代做准备
商品、迷因和市场营销
为 GitcoinDAO 提高吸引力、宣传力和参与度的商品、迷因和市场营销以及我们的核心使命
我们的成果：
MMM 是 GitcoinDAO 成立早期 GR10 的一项捐赠项目。在成功获得了 100 人以上的捐赠后，我们迅速获得动力，并开始招募第一批捐赠者。如今我们已经成长为一个蓬勃发展的工作组，有 30 多个活跃的贡献者，7 个子流程和同时进行的数十个项目。
我们的追求是提高 Gitcoin 的知名度、参与度和影响力，以及增加 Gitcoin 的工作组和任务。在过去一年里，我们产出了许多内容，分别如下：
- 制作了守护者健康卡和 3 个 Dune 仪表盘，以增强工作流程和守护者管理的透明度和问责性
- 精心制作了 GitcoinDAO 初级教程，并配以许多视觉资料和讲解员，更好地协助新贡献者入职DAO
- 发布了 45+ GitcoinDAO 新闻简报，并简要总结了最新消息
- 协调了 3 个 IRL 聚会，并协助计划、组织和执行阿姆斯特丹谢林点
- 举办了 9 场疯狂迷因派对，每场至少 100 名参与者，诞生了共计 1000 多个表情包，其中大部分都被上传到 了memes.party
- 创建了网页分析，以更好地跟踪我们的影响力
- 带动了超过 2000 万条的个人感想，130 万次对 DAO 资料访问，以及 1.5 万 Twitter 粉丝的增加
- 无数的POAPS、商品、插图、文案和设计，以支持各项活动和其他工作组
我们的目标：
我们正在为 Grant 2.0 的到来做准备。在接下来的一年里，我们将重点关注：
- 加强 Gitcoin 在 Web3 生态系统中的领导地位，并通过全面的内容战略帮助 Gitcoin 过渡到专注于建立和资助生态系统的协议
- 建立系统、固定流程和沉淀实践，不断塑造一个蓬勃发展的社区
- 以一流的营销资源支持所有的营销活动
- 对所有网站资产和系统推荐行为进行全面的搜索引擎优化审计，以推动 Grant 2.0 构想的发展
- 随着捐赠轮次的增加，资助者和受助人对捐赠和公共产品的认识和理解不断提高
- 积极主动的媒体宣传和相对被动的公关/沟通活动相结合，提升 Gitcoin 在全球媒体叙事中的形象。
DAO 运营
运营 DAO 的法务、会计、人事、资助和治理
我们的成果：
去年成立时，我们减少了 FDD 、PGF 和 MMM 工作组的工作量。从那时起，我们组建了一支强大的贡献者团队，他们为 DAO 社区体验、治理策略和运行需求等诸多方面建言献策。
我们的团队将 DAO 贡献者聚集在 IRL 中进行了我们的首次调整，启动了同行评审过程，并为冲突解决设立了高标准。与此同时，我们通过建立双周入职电话会议，升级知识库，并重新组织 discord 和论坛来改善社区体验。我们团队还发起了 CSDO 号召（CSDO, Community Sustainable Development Organization, 社区可持续发展组织） ，将所有工作组聚集在一起，并最终确定 DAO 范围内的决策。
GitcoinDAO 升级后的新知识库成为了我们所支持的主题的唯一真实来源，加上改进的 discord 支持流，我们能够更快地为用户提供他们需要的帮助。我们还设计和推出了一个统一的 Notion 结构，覆盖所有工作组，更好地实现共享信息和协调。
我们发起了第一个守护者理事会，以表彰积极参与的守护者。我们还每月举办守护者电话会议，为守护者们提供最新进展消息、背景和参与情况，让他们更好了解“在 DAO 的不同领域正在发生什么”。我们还创建了一个季度预算模板供工作组使用，同时也对支付流程和会计事务做了些改进。
我们的目标：
我们将继续为 DAO 设立高标准，确保运作顺畅，并专注于为我们的社区提供最好的体验。我们将：
- 整合入职、招聘和社区管理的工作
- 改进所有工具，并提供清晰的人员操作指导，以减少工作组增多时不同组的工作摩擦
- 扩大会计业务规模，制定可持续的 DAO 范围内的财政策略，以确保即时支付和多元化的工作组资金
- 重组用户支持团队并提高服务质量
- 改进 DAO 范围的信息流，以支持管理员的积极参与
dCompass
打造游戏化的入职体验，向用户传输 Gitcoin 的生态系统和 Web3 协议知识
我们的成果
dCompass 平台是 Web3 冒险家进行任务、获取知识和提高技能的引导。我们提供一个有趣的互动方式，让用户可以学习如何引导 Gitcoin, Ethereum 和加密生态系统。
我们开发了 dCompass 平台的 alpha 版本，用户可以选择探索的项目。一旦用户选择了一个项目，他们就可以沿着多条路径中的一条前进。例如，他们可以选择了解 Gitcoin Grants，并获得任务。
与常见的电子游戏一样，玩家对任务的选择会影响游戏体验。我们正在创造一个模块化系统，在这个系统中，任务的上限是由任务创造者的创造力和开发能力决定的。今天，在我们的 alpha 版本中，一个简单的任务通常包括学习材料和一个测试：提交一次链上交易，验证你已经成功完成。
当玩家成功完成任务时，他们将获得代币奖励。然而，我们希望真正的奖励是用户能在游戏过程中获得的引导能力。
过去一年是忙碌的一年，我们做了许多值得骄傲的事：
我们的目标：
我们正不断发展和完善产品，致力于为 Web3 的项目带来游戏化的学习体验。在新的一年，我们将:
- 继续在 Gitcoin 之外传播产品
- 对智能合约进行审核，确保资金安全可靠
- 在 Polygon 上发布测试版以实现价低且迅速的交易
- 为任务创造者增加功能，让他们免费创造任务，并获得冒险家的小费
- 建立一个任务创造者和玩家的社区，不断扩展平台
- 为用户提供展示成就和技能树的功能
- 让用户在排行榜上竞争
- 与有意在 Web3 中招聘的组织合作，为他们提供具有认证技能的用户名单
Grants 2.0
开源技术规模化多元资本供应
目的和使命
有了 Grants 2.0，我们将用更模块化的开源技术工具包取代 Gitcoin Grants 的底层技术，为您的社区中提供多元的和可拓展的资本。该工具包包括各种模块，它们将贡献者、项目和发起人与分布式生态系统相连接。
- Gitcoin Passport 允许捐赠项目贡献者通过个人账本验证他们的身份，这些账本附带个人的社会信用记录。授权项目经营者定义、验证个人身份，并且他们可以利用网络记录的贡献者身份的个人标识和多元功能。
- Grants Hub 是一个开放的项目注册中心，可以与所有 Grants 2.0 项目互操作。项目可以在一个地方申请和保存它们在不同捐赠轮次的信息
- 随着时间的推移，我们希望给项目所有者一个单独的地方来建立他们的声誉和影响力证明，以推动持续的融资活动。
- Round Manager 是设定特定捐赠项目的社会和技术参数并执行的协议。它收集贡献、贡献者和项目信息，然后运算并支付二次匹配分配。
该工具包通过设计将与每个 EVM 有高度的互操作性。我们将让开发人员能够使用他们知道的 Web3 标准将丰富的 Grants 2.0 应用程序编程接口集成到他们的应用程序中。从这里开始，我们与 Gitcoin 社区相近，但并不致力于特定的技术堆栈。我们希望通过多元化的、可扩展的资本供应来解决社区的问题。这可能包括加密货币以外的政府、公司和非营利组织。
虽然 Gitcoin 将利用 Grants 2.0 来运营已建立的捐赠生态系统和密切合作伙伴生态系统，但我们预计其他项目能很快进入。Grants 2.0 的意义在于让独立的生态系统能够部署利用身份和捐赠项目基础设施的应用程序。
我们计划在 2022 年提供 Gitcoin Passport、Grants Hub 和 Round Manager 的最初可行版本。我们希望在不久之后能够与合作伙伴一起，利用基础设施来推进各种社区进入和激发 Grants 2.0 的社会技术潜力。
展望
我们希望建立一个灵活、反脆弱、可协作和全球性的平台，为下一代建设者赋能。通过支持开放网络和网络建设者，我们可以共同创造一个更美好的未来。
我们设想这样一个世界，成千上万的公共物品融资轮以最优的方式分配资本，由获得服务的社区管理。我们设想在未来，生态系统可以自己进行捐赠，灵活快速地进行试验，并提供符合其社区独特需求的体验。
Gitcoin 将为工具、标准和基石的持续开源开发奠定基础，以达到公共物品融资的最大规模。我们将通过 Gitcoin Grants 协议的发展来实现这一点。启动之后，我们可以创造环境，让社区可以在流动性高的捐赠注册之外部署不同的公共物品资助机制。
我们在 2021 年和今年年初通过各种研究和实验努力，将这些问题拆分，并分解成了可操作的步骤。我们还建立了一个多样化的研发团队，致力于推动这项工作。Gitcoin Grants 于 2019 年 1 月推出 ，在过去 3 年里不断发展，我们从中学到的经验和知识积累成为了如今的 Grants 2.0。
现在，发行 Grants 2.0 是 GitcoinDAO 第二年的核心计划。
增长
在 GitcoinDAO 的第一年，我们聚集了来自世界各地的数百名贡献者。如果没有这些优秀的GitcoinDAO 贡献者的努力工作，没有他们为了 GitcoinDAO 使命奉献出的时间、才华和专业知识，我们就无法走到今天。
Gitcoin 的贡献者、守护者和工作组主要通过我们的 Discord 服务器和治理论坛进行协调。我们使用 Notion 工作板，日常记录会议、计划和里程碑。传播宣传方面，我们在Twitter上开设了两个账号，分别为 @gitcoin和 @gitcoindao，以及我们每周都会发布 GitcoinDAO 简报，总结发布 GitcoinDAO 的成果。
注：
使命：赋能社区，让其建立和资助社区共同需求/建立和资助数字公共产品/建立和资助开源软件。
成果：
- 两个线下谢林点活动
- 黑客松，吸引了 XX 个建设者，帮助他们赚取 YY 美元
- 98 场虚拟黑客马拉松，价值 12,776,587 美元，为历史最高记录
- 通过捐赠获得 30M 的 PGF 小组
- 进行了 4 轮捐赠
- 成立了开曼群岛基金会，转移了资产?
- 第一次作为 DAO，在 snapshot 上投票
- 启动工作组 (dao ops，Grants 2.0）
- 从控股公司调离的员工 ( 多少人? )
- 1 个 Greenpill 播客系列，2 本书 (如果算上开放互联网的未来历史，3本)
- Kernel spin out
- Kernel 从 Gitcoin DAO 中衍生 （Kernel 是一个点对点的学习社区，开发了支持 Web 3 核心所需的各种内部协作工具。 更多详情可参考 https://gov.gitcoin.co/t/kernel-evolves-a-new-leaf-for-gitcoin-dao/9912 ）
- 成立守护者委员会
- 推出了渡槽
- 推出了 Larp（ Gitcoin 漫画之一）
目标：
继续去中心化，建设/资助数字公共产品
- 最后一批员工不再持股
- 更新我们的目的和基本意图
- 发起 Grants 2.0
我们今天面临的大多数问题都是我们做出不理智的决定和未能协调的结果——这是魔王摩洛克对人类进行煽动的后果。大家各自为营，维持着一个没人愿意进入的系统，而摩洛克就是这一现状的罪魁祸首。这类系统包括科学的可重复性危机，地球上的大规模污染，还有美国国会。我们可以杀死摩洛克!
每个社区都是独一无二的，拥有不同的社会和文化规范。因此，各个社区需要设置具体的社会和技术政策，使得捐赠项目与社会结构和价值观一致。为了个人标识、成员、项目以及最重要的多元性，社区也需要利用辅助算法来衡量这类政策。随着规模不断扩大，Grants 2.0 将成为再生的、未被探索的社会合作和社会参与的中流砥柱，与 21 世纪的活力更加相适应。
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