本文主要根据 Otterspace 的 Mirror 文章，以及 Twitter、官网 和 The Block 关于 Otterspace 融资的报道 这些信息分析总结而成，呈现的是 Otterspace 通过媒体向外界传递的形象。
题图为 Otterspace 官网截图。
报道
Otterspace 于今年 2 月成立，是一个通过 SBT 为 DAO 治理提供解决方案的初创项目，10 月中旬，项目宣布已完成 370 万美元（估值 2000 万美元）的「前种子轮（pre-seed）」融资，以建设「去金融化的 Web3」。The Block 同期发布采访报道，引起 Web3 世界的广泛关注。
Otterspace 的应用程序允许去中心化实体使用 NFT 徽章来奖励参与，分配角色等，这些徽章通过特定行为获得。这些徽章可以授予持有人特定权限，例如增加对治理提案的影响、访问 Telegram 和 Discord 空间，甚至也可以是一种工资形式。
至于为什么要让 Web3 去金融化，在采访中，项目发起人之一 Dobbrick 如是说：
「如今，我们看到加密货币过度金融化——甚至是超级金融化——特别是在 DAO 中，人们用其持有的 Token 投票，这有个严重的问题，就是巨鲸在治理过程中占有不成比例的份额，而持有较小份额的贡献者则没有发言权。」
Dobbrick 认为基于 EIP-4973 的 NFT 徽章系统 Otterspace 将是一种可能的解决方案。
早期：启动
1 月 21 日推特开始运营——5 月 13 日发表「Otter 去灵魂绑定」之前
Otterspace 的 Twitter 从 1 月 21 日开始运营，转发点赞圈内大佬们的推特，1 月 31 号开始正式发推，输出关于 DAO 和 Web3 的体验、观察和思考。从那些青涩的推特中，能感受到团队处于一种“幸福”的眩晕状态中——行业尚处早期，时代变革的漩涡迅疾而剧烈，前景似乎远大然而当下难以捕捉——也能感受到他们简单而又迫切的期待，希望能找到一个可行方案，推动行业进步。
DAO 是 Web3 的组织原则，也是让每个人都可以成为他们认为重要的项目的所有者和贡献者的工具。Web3 是关于个人所有权的，而这些所有者需要以某种方式聚到一起，共同协作，否则谈不上什么伟大建设。
我们看到在 DAO 真正成为主流之前需要解决的一些重要问题：
新成员入职和激活
成员声誉、角色和权限的管理
成员留存和参与
——「寻路 DAO 宇宙」
2 月 7 日，团队在 Mirror 发表了一篇题为「寻路 DAO 宇宙」的文章，宣布 Otterspace 正式成立。文章按「宣言」的惯例阐述了对当时 Web3 世界和 DAO 的理解、存在的问题，以及他们的工作方向和团队愿景，并通过 Twitter 往外推送。Otterspace 的推特 follower 至今不到三千，当时更是应者寥寥。
2 月 8 日，再发一文「推出限量版 Otternaut NFT」，以 NFT 方式众筹启动资金。NFT 一共分为三类（套路成熟，计划周详😄）：
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探索徽章（Explore Badge）75 枚，每枚 0.15 ETH
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冲浪徽章（Surf Badge）35 枚，每枚 0.3 ETH
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巡航徽章（Cruise Badge）15 枚，每枚 0.6 ETH
这些徽章里，卖得最好的是最贵的那种，差不多两周后就所剩无几。探索徽章和冲浪徽章，两周内也都售出 1/3 以上，但直到融资报道前，依然有 1/3 在售，直到出了报道才一抢而空。也就是说从 2 月底到 10 月中近八个月时间里，也仅仅销售了约 1/3。这其中有一个投资机构 nxgen （也出现在了后来公布融资情况的投资人列表中），入手了 9 枚探索徽章，5 枚冲浪徽章，和 3 枚巡航徽章，是前两周销售的主要贡献者。还有值得注意的一点，第一枚 NFT 售出时 ETH 价格为 3100U+，最后一枚售出时，是 1300U- 😅。
在这两篇文章中，我们可以看到，团队对于未来的规划粗略但明确，相信这是因为成员们的 DAO 经历颇为丰富，相应问题感受很深，对解决方案也有充分探讨。
想要着重指出的是 Otterspace 的视觉设计，从第一篇文章就呈现出来的状态看，团队对视觉的重视，似乎是一种「搞一个项目，视觉至少要做到这样」的自觉态度。这一点极其值得简中 Web3 同行们学习！（我测，都用上了感叹号！）确实，整体视觉水准并非顶级，但也很不错，态度非常到位。
还可以注意的是时间点：
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2022 年 1 月 26 日：Vitalik 发表 soulbound
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2022 年 2 月 7 日：Otterspace 宣布成立
那时候的简中世界，还在抢着翻译 Soulbound 这篇文章，希望尽快发布，多赚点阅读量。
而大部分的简中 DAO，成立时间也在这之后，但 Otterspace 已经开始着手解决 DAO 治理最让人头痛的问题了。
中期：探讨、思考以及产品呈现
5 月 13 日发表「Otters 去灵魂绑定」——10 月 13 日发表「Otterspace 进入下一阶段」之前
在 Vitalik 发表论文「去中心化社会——寻找 Web3 的灵魂」两天后，Otterspace 发表了名为「Otters 去灵魂绑定」的文章，描述了他们在过去一周的 DAO 训练营中，和各大 DAO 发起人及核心贡献者们，「围绕身份、声誉和 Soulbound Token 的话题展开了很多讨论」。文中也说到在过去的几个月中，和各大 DAO 展开合作，「以深入了解他们在贡献者旅程、入职、参与和会员资格等各方面所面临的挑战。」文章里罗列了上述「各大 DAO」的名单，从这个名单里，你能知道 Otterspace 的需求调研的价值。
我们的假设是：角色不能被视为 Web3 的原子单位，成员资格应该是涌现的，而不是被设计和表示为一个角色。
Otter Protocol 允许从他们持有的徽章中推断出某人在 DAO 中的成员身份的性质，并允许使用特定的徽章或徽章的组合来声明权力和权限。
通过将 DAO 成员分解成更小的单位，并在链上捕获这些单位，徽章使 DAO 能够自动将权力尽可能延伸，无需人工干预，从而兑现去中心化和自治的承诺。
Otter Protocol 不直接解决治理问题，但提供了治理框架可以考虑的一个额外基本因素。特定领域的治理权可以分配给特定徽章的持有者，或者治理权重可以根据徽章的所有权而增加。
——「Otters 去灵魂绑定」
如果说早期 Otterspace 还只是确立框架，有个大体目标，到 5 月份，通过三个月详尽而直接的需求调研、探讨和思考后，很多问题已经有了答案，他们已经能够将早期的问题重新梳理，围绕既定目标，将具体业务层层推进。
在「Otters 去灵魂绑定」的续篇「介绍 Otter 徽章」一文中，Otterspace 将 DAO 面临的问题重新整理如下：
分解会员资格的方法有限
对贡献的金融化奖励
个人的声誉和身份无法持久化
依赖人工干预和判断
代币投票无法有效平衡利益相关者之间的激励机制
——「介绍 Otter 徽章」
同时也更新了他们具体的目标：「徽章允许 DAO 代表社区和子社区的隶属关系、社区进展、成就、活动参与和技能获取。」
借用他们自拟的水獭身份来描述：
水獭们找到了他们正在寻找的东西——一种让水獭们获得身份认同感、奖励成就、实现自治和与巨鲸搏斗的方法。水獭徽章（Otter Badge）诞生了。水獭们决定用珍珠、贝壳和陨石制作徽章，给它们起独特的名字。现在，他们还需要弄清楚的是，如何将徽章授予水獭们。
——「介绍 Otter 徽章」
水獭的故事是 Otterspace 可爱的一面。团队用水獭自拟，讲述了一个粗线条的平行故事。「很久以前，在一个遥远的星系里，水獭们和平地生活着——他们在星球间漂浮游荡。」
团队从项目开始之前就构建了这个水獭的故事，随着项目推进，将过程中遇到的困难，寻求答案的经过，看待事物的观念转变等等现实世界中的经历，转换成一个水獭视角的童话故事。故事中有不断出现的反派角色，各种各样的挑战，有水獭们寻找应对方法的艰辛，取得进展的喜悦，叙述轻松从容，读来轻松有趣。而这种姿态，和项目通过社交媒体向外界呈现出来的总体状态也十分相符——这可以认为是一种整体品牌形象。
同时，项目在主视觉上也一贯地呼应着这个水獭的故事。这些细节，都是其他团队可以参考借鉴的——愉快地搞 Web3 建设的好案例。
言归正传，在这篇文章中，他们提到了一些决策性的设计，比如：「我们做出的关键设计决策之一是徽章必须与组织或子组织相关联。」这直接导致了 Otterspace 有必要对组织的真实性进行验证，所以他们开放了申请使用 Otterspace 的链接。不过，这似乎与「Otter 徽章基于一组开放的以太坊智能合约，可供任何 DAO 使用。」这样的说法有所冲突，「审核」有悖于链上世界无许可的特点，与 POAP 一样，对小型 DAO 和新组织都并不友好。但反过来说，这可能是同样方向的 SBT 项目可以尝试的一个方式。
另一个重要事项是 EIP-4973：
与其他广泛共享的 NTT 实现相反，我们的 Soul Otter 铸币器不使用在调用转移时恢复的常规 EIP-721 Token。相反，几周以来，我们一直忙于起草 EIP-4973，并与以太坊社区合作，整合他们的反馈。
——「Otters 去灵魂绑定」
实际上协议于 2022 年 4 月 1 日提交，算上提前准备的时间，团队应该是项目启动后不久就确定了不采用其他 NTT，而是构建自己的 EIP。在说明为什么要采用新 EIP 时，Otterspace 的解释颇有深意：「从 ERC-721 Token 中删除传输功能意味着接口假设传输是可能的，只是当尝试传输时，它失败了。这是一种黑客行为，而不是一种可以接受的用户体验。」
作为一个非常工程性的项目，Otterspace 也公布了一些细节设计，这些细节是所有 SBT 项目都要面临的烦恼，比如：
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徽章的设计：DAO/组织的管理员通过使用徽章模版，和上传的个性化数据，来生成徽章。
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徽章有效性的证明：在某组织管理员铸造徽章之前，需要证明其组织拥有这个资格——Otterspace 并不希望任何人都可以随意铸造徽章。
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徽章过期：根据实际应用场景需要，设计和实现了徽章过期的功能。
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徽章重铸：用户出于某种原因必须更换地址的情况下，如何用一个新地址继承徽章的机制。关于这个问题，Otterspace 似乎在探索类似于「社交恢复」的解决方案。
在这个阶段的几个月中，产品进入了试运营阶段，团队发表的文章，有一些经验总结，比如「将 DAO Tool 推向市场，我们学到的五个教训」，通篇很有价值，值得同行借鉴。也有解释其设计思路，回答一些 SBT 关于个人隐私、恶意徽章等方面的担忧。
例如，对「在未经同意的情况下将公共信息永久绑定到你的帐户」的担忧，如果是一枚 NFT，你可以将它转走，但 SBT 则不能。Otterspace 给出的解决方案是：持有者烧掉 SBT——钱包中 Token 的历史仍然可以在链上获得，但 Token 本身可以与账户解除关联。以及一个前置防止策略：Otterspace 在协议中添加了「被许可的铸币厂」功能，确保代币永远不会被空投到账户中，而只会由最终持有者在发行人许可的前提下铸造，即「认领」。
这一阶段中，值得一提的是「用 SBT 将 Web3 去金融化」这篇文章，对 DAO 治理和 SBT 的关系进行了非常深刻的探讨。但本文侧重点并不在此，故在此不展开讨论，有兴趣的朋友自行前往原文阅读。
9 月 1 日，Otterspace 发表「水獭登陆」的文章，宣布 Beta 版在 Optimism 完成部署，支持在 Snapshot 策略中配置使用，并将持续改进，「集成 Guild 和 Gnosis Safe，以及处理徽章过期、协议权限和 Claim 的用户体验等。」
至此，产品初级阶段完成。
继续前进：next phase
10 月 13 日公布融资消息起——至今……
「启动 Otterspace 的下一阶段」一文公布了融资消息，在采访中也透露实际上本轮融资是在 5 月已经完成。团队总结了过去一段时间的进展，甚至更新了团队的使命：
我们的使命是通过解决许多 Web3 社区在过去几年中面临的核心挑战：包括财阀统治、治理脱节、缺乏明确的参与路径、官僚主义和过度金融化等，从而将 DAO 推向主流。
我们都知道在 Web3 世界里，工具间的组合性非常关键，以下是 Ottespace 工具间组合的阶段性成果：
我们正在与其他 DAO 工具合作，包括 Safe、Snapshot、Guild 和 Sobol，为徽章带来实用性。开源协议是一种可以以多种方式使用的独立工具，我们已经看到了 4 个强大的用例出现：声誉和治理、参与和游戏化、会员资格和权限以及证书和教育。
具体案例如下：
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与 Radicle DAO 合作，使用徽章来识别基于其角色和任期的项目贡献者，治理影响力分配给他们，是因为他们是高度参与、但获得较少 DAO 代币的贡献者。（来自 Radicle 的 Abbey Titcomb 是投资者之一。）
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和 Snapshot 的集成可用于向特定徽章的持有者授予治理权，补充甚至替换原有的基于可替代通证的治理。也可用于在 Snapshot 中创建子空间治理，例如某一个开发小队。（来自 Snapshot 的 Fabien 也是投资者之一。）
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Otterspace 集成了一款叫 SafeSend 的产品，用来发行「通过 KYC」的徽章，确保合规性，而不暴露具体内容或成员身份，可以实现抗女巫治理。（SafeSend 似乎是 Otterspace 自己的产品。）
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在 MetaStreet 社区中，存在多级别成员的设定，成员需要完成这些级别才能获得徽章并获得津贴。徽章被用于建立贡献路径并通过奖励忠诚度来激励成员参与。（ummm，我们又看到投资人中有一位 David，来自 MetaStreet。）
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而 Bankless DAO 正在使用 Otterspace 来构建 Season Role 徽章，例如，第 6 季参与者和第 2 级角色将获得访问 Discord 权限的徽章。这是门控应用的一个案例，「徽章允许社区列举更复杂的团队角色，例如公会协调员、公会成员或项目负责人。然后，这些徽章可用于管理对空间、内容和合并代码等操作的访问权限。」（意外出现了，居然没有发现 Bankless 和 Otterspace 的投资关系。😂）
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最后，Token Engineering Academy 正在将徽章用于他们的新 TE 基础课程，他们会自动向完成课程的学生发放徽章凭证，然后，学生可以铸造他们的徽章并将其显示在 TE 仪表板中。
随着基础版本发布，跟任何一个工程性项目类似，Otterspace 走上了苦逼的「客户洽谈」之路。但即便如此，Otterspace 的徽章依然是更侧重于 Web3 元数据的存在，正如他们自己强调的：「虽然徽章在社区中有许多垂直用例，但元效用是能够根据某人的徽章集将他们的历史、经验、技能、社会资本、兴趣和角色拼接在一起。我们期待看到不同的应用程序如何使用这个元数据来构建新的体验。」
竞品
本文主要介绍 Otterspace，关于其竞品，所列不全，也不做任何展开，如有兴趣，朋友们自行搜索研究。
写在最后
关于 Otterspace
在最开始思考 SBT 项目时，我认为所有应用项目本身应该自带 SBT，将贡献者的行为「自动」地记录下来，并进行一定统计分析，形成一枚贡献的见证 Token。这种思路尽可能减少了 SBT 生成时的人为参与，减轻了实施负担，数据也更「结构化」，合乎社会发展逻辑。然而这种思路也有一个缺陷，好比种水稻的项目，需要用种水稻相关的「垂直」数据来衡量贡献，而种苹果的，则用苹果的数据来衡量。哪怕项目从业务层面抽象出一个更「通用」的逻辑，在没有一个广泛采用的标准时，数据互通是值得怀疑的，Web3 世界的开放共享特性，势必被这种原始的「物物交换」逻辑削弱。
这个角度上，Otterspace 的思路完胜，它穿透了所有的 DAO 组织，以及 DAO Tool。这个思路难点首先在于，需要和各种 DAO 工具结合，把徽章嵌入到既有工具中。所幸之处是 Web3 的可组合性，让这种工具间结合的可能性大大提高，如果顺利，也能起到「工具」自带 SBT 的效果。其次，是和各 DAO 的深度融合，进入到 DAO 治理内部，在工具尚不能「自动」记录的地方，需要 DAO 成员对贡献进行手动记录，生成 SBT。恰好，对于 Otterspace 来说，和各大 DAO 的紧密联系，让他们占尽优势。
话说回来，摆好了姿势，并不等于取得了最终成果。Otterspace 苦逼的「客户洽谈」之路，在各论坛上的对投票的漫长等待，对反对意见一遍又一遍的耐心解答，都在说明此路绝非坦途。但反过来说，这种艰难也意味着，一旦他们取得一步进展，他们也就加宽了一尺护城河。由于 DAO 的决策机制一般是成员投票，大家对投票在公平上相对有信心，但无论是发起投票，投票效率，以及之后的部署等，这些具体事务面临的阻力都滞重而强大，那么「先发优势」、「独占性」这种特性，相比垂直应用，在通用 SBT 这个领域，再怎么强调也不为过。
虽然 Otterspace 并非真正的无许可——也许他们以后可以找到更开放的方式，但目前只支持申请测试版——仍然建议 DAO 管理员们都去尝试使用这款产品，尤其是 SBT 项目相关的同行们。
关于 Web3
也许我们应该注意到，作为 DAO Tool，Tool 的开发/推广过程，也是围绕着这个产品的 DAO/社区的成长过程，这可能是与 Web 2.0 产品的最大区别？
当我们谈论一款 Web3 工具时，常常是带着 Web 2.0 时代看待一个项目的观念开始的。确实，现实情况（至少简中世界）大部分所谓的 Web3 工具/项目，也是以 Web 2.0 的思维在构建，遗憾的是，这样的项目很难走到它的应许之地——蚂蚁在莫比乌斯环上走着走着就理解了三维世界，这样的叙事 make no sense。
是的，Web 2.0 和 Web3，写法上的有没有「.0」这个微妙差异，所体现的，可能正是从业者意识到两者之间的差异，是一种「认知的维度」层面上的差异。MasterPa 老师在他的雄文「互联网还会变好吗？极客精神与 Web 3」中写道：「Web 3 语境下的叙事正是它对 Web 2.0 的革命。甚至用 Web 3 而非 Web 3.0 本身就是一种叙事：Web 3 不是 Web 2.0 平台的升级版，它应该是什么不同的事情。」
Web3 的竞争性似乎依然存在，但也可能仅仅是因为从业者的认知还不够广泛，眼光也不够长远。原则上，Web3 的开放性、可组合性，可以让所有同一方向上的项目都指向一个最优解，而同方向上不同细节的分叉需求，不用通过零和竞争，而是通过分叉解决。
好吧，无论如何，对 Web3 理解与否，有个有趣的现象是，不甚理解的人总归还是 80% 的「大多数」，认知更全面深刻的人，也未必会认为自己处于那 20% 的分布里。所以，放下无谓争执，在这片崭新的「土地」上，拿起你的锄头、斧子、电锯、键盘或者脑子，搞建设吧，这很重要。
希望本文对居然看到了这里的你，有所帮助。
谢谢：）