【摘要】 无需许可的 DAO 是公司的未来,但是它的崭新形态也对贡献者技能提出了新的要求。本文列举了 DAO 贡献者必须具备的五项技能:厘清优先级、自我引导、非暴力沟通、自我认识和团队建设。除阐述了这些技能对于在 DAO 内获得成功的重要性以外,作者还提供了培养每项技能的方法。
【标签】#DAO #贡献者技能 #社区成员成长 #DAO社区实践 #团队建设
【题图】感谢 Cosmic Clancy 的设计。
作者:Samantha Marin | 翻译:Freya | 校对:Roy|排版:zik
技能的提升好比打理花园。你要先翻土、播种、浇水、除草,再等上一段时间。假以时日,就能看到你的努力结出硕果。
在 DAO 里获得成功所需要的技能,大部分都得花上很长一段时间来培养。如果现在就开始行动,当 DAO 普及开来,传统公司开始向去中心化工作模式蜕变时,你就已经准备好了。
那么,在 DAO 中做贡献需要些什么技能,又该如何培养它们呢?
这里罗列的并不全面——想要在 DAO 里成功,多数技能或多或少都是有用的。但你可以从这 5 项基本技能开始,慢慢成长起来。这就是我认为在 DAO 工作中最为重要的 5 项技能:
现在,我们逐一来探讨具体该怎么做。
在没有经理的情况下工作可不容易。它意味着你得清楚做什么,什么时候做,以及花多长时间完成。你也要有能力辨别工作的轻重缓急。
厘清优先级的技巧包括:
分清轻重缓急是特别难以掌握的技能,我自己也还需要努力磨练。初次加入 DAO 时,我花了一整天梳理各种频道和信息,到了晚上,感觉比工作日还忙。事实上,我只是在 Discord 上看聊天记录和回复别人。我不得不慢慢减少花在 Discord 上的时间,设立"无 Discord 日"来埋头深入工作,避免迷失在信息流中。
在厘清会议的优先级方面我也遇到过困难。还记得几个月前,我看了一下行事历,发现每周几乎要花费 8 小时参加 DAO 里的会议。虽然与美国公司成堆的会议相比,这可能显得微不足道,但在 DAO 里你要考虑更多──赏金模式中,薪酬按照贡献者的工作产出计算,而不是以每周工作时间计算。我意识到需要做出取舍。最终,我不得不减了 50% 的会议来投入创造性的深度工作。
培养厘清优先级技能的途径:
在 DAO 里,没有经理告诉你接下来要做的事。相反,你面前是一张巨大的空白画布,要如何泼墨全在自己。这会让人不知所措,但也令人血脉贲张。
许多 DAO 贡献者都禁不住会想:我现在该做什么?需要我做什么?现实的情况是:没有人会告诉你接下来该做什么。没有人会跳出来告诉你:"下周要交,先做这个。"DAO 不会给你列出一大堆选项,你需要用自己内心的罗盘来决定该向何处去,哪儿才是自己最好的方向。
自我引导的技能包括:
学校,甚至是大学都没有教我们自我引导的知识。总有人告诉我们要做什么,而不是由我们去寻找属于自己的路。除了一些自己创业的人,自我引导的想法对于大部分来说很陌生。所以,如果这项技能让你觉得无所适从,请不要自我贬低。就我个人而言,每天都必须提醒自己磨练自我引导的技能。
培养自我引导的方法:
DAO 没有人力资源部。相反,每个人都要有管理冲突的能力。你是在和那些素未谋面的人打交道,甚至都不大可能视频连线,因此要一直提醒自己把他们当成在你身边来行事。
屏幕移除了我们互动中的人情味儿。每天推特上无处不在的粗鲁愤怒的人们表明,隔着屏幕而不是面对面的交流,使得我们很容易对陌生人大发雷霆。所以我们要特别注意提醒自己,屏幕的另一边是人,不仅仅是 Discord 或 Twitter 帐号。
非暴力沟通的技巧包括:
同样,学校没教过我们这些。因此,从头开始学习进行清晰友善沟通的基础知识是重中之重。
培养非暴力沟通技巧的途径:
没有经理或 HR 专员替你"罩着",你就得担起自己关照自己的重任。你是否疲惫不堪?是否过度工作?或者不满足于目前 DAO 的工作,寄希望于不同使命的 DAO?
想要获得成功,就需要反复地进行评估。如果不花上一点时间思考真正想要的是什么,你就有可能就被指引到一条不适合自己的路上。
自我认识技能包括:
DAO 的工作经历使我意识到,要积极掌控生活,为自己着想。这不是要你无视社区的需求,而是要更加关心你的健康和幸福。如果你都不重视自己,那也没什么人会了。
培养自我认识的途径:
DAO 其实就是一群人协作达成目标的组织。因此,建立一支高效合作、又富有创造性的队伍是成功的关键。DAO 的团队建设与传统美国公司不同。它更像是搭起一团篝火,看看都有哪些人会围过来坐下。团队的愿景就是那团火,那些靠过来坐在你身旁的人就是对这项使命感兴趣、潜在的共建者。(我最初是在 Brave New Work 播客中听到把团队建设比作点燃篝火这样的说法。)
团队建设的技能包括:
团队建设可能是最难以培养的技能,但同时对健康的 DAO 和成功的项目而言也许是最重要的。难就难在,它需要在团队中摸爬滚打才能练就──需要团队建设的实践经验,得来殊为不易。但少了它,DAO 也许会枯萎。
培养团队建设技能的途径:
这些技能与传统等级制结构的需要大有不同,但对 DAO 的成功却至关重要。今天起就付出努力去学习和培养它们吧,为 DAO 明日的成功重装上阵!
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