职场合作的博弈

中午的间隙,与一个朋友聊起了在上家公司的遭遇。加入公司时,算是技术入股,谈妥了股权协议签了合同,在技术取得一定成效,并且到了一年节点,马上要履行时,被合伙人踢出公司,最后还闹到对簿公堂。闹掰后,遗留的技术无人接手,早期的团队相继离职,公司后面两年里基本没什么大的作为。

一声感叹,遇人不淑,时运不济,公司有点过河拆桥、卸磨杀驴的做派。公司合伙人的格局狭隘,盯着这点股份不放手,殊不知做成了才有利益,做不成一堆废纸。即便是股份变少,企业做大后价值也越会更大,这不就是合作时的博弈吗!

合伙创业,利益共同体很容易达成,难的是事业形成事业共同体,更难的是形成命运共同体。长期的博弈过程,难以把握的更多的还是人性,利益面前,到底要不要遵守契约精神,人与人之间的信任如何更稳固,如果一个企业里,每日都是你提着我、我防着你,这种内耗也会拖慢前进的步伐。

当然,也存在另外一个情形:职业经理人把公司坑了,分享一个群里看到的实际案例。

公司业务发展很快,老板不懂技术,目前的技术发展也有些跟不上形势,急需找一位技术大拿做技术带头人,通过朋友找到一位,入职后猛干快干大干,技术预算申请的很足,技术团队规模扩张的厉害,眼看这步子大的公司有些承受不住。找他讨论这个状况,说这么干行不行,要稳扎稳打,不要铺这么大,怕收不住。结果技术负责人以不信任他为由,提出离职,留下一个大摊子走了。

有人的地方就有江湖,博弈不可避免,针对场景不同,每个人都会选择不同的博弈策来应对。合作是必然的趋势,即便是熟人也存在很多不确定性。

合作前,尽量把信息的不对称性降到最低,多渠道了解清楚,如果感觉有风险,最好不要贸然合作,不然最后双方都会闹的不愉快,双方的时间都是很宝贵,机会成本很大。

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