自嗨式产品研发

近几个月零零散散的看了不少业内的产品,或大或小,小程序或APP,综合或垂直等等,各有各的背景与风格,当然也会有各自的未来。

信息产品构建呈现的是一个实体当下或未来的业务原型,承载着组织在数字化上的信心版图。单从面子上看,有些确实用心了找的专业团队或自有研发在做,而有些就比较草率连面子都没搞好,更有者面子基本处于瘫痪状态,可见其线上业务的运营状态到底如何。

比起跑通一个商业模式,做研发相对来说比较容易,特别是前期,信息化发展至今,产品从0到1的难度基本可以忽略,承载在业务运营从1到100却难如登天。

不难看出产品研发出来之后的命运,以为推向市场就可以按照旧有的路线规划一直稳步推进,殊不知市场并不会以个人的意志来转移,你有你的计划,这个世界另有一个计划。特别是上来就大而全的平台思路更是风险极高。当单一市场还没有完整的闭环时,构建多边市场的条件就不充分,霸王硬上弓的后果只能是亦步亦趋,没有未来。

这是自嗨式研发,感动了自己,面对不了市场,感动不了客户。产品做出来,强劲有力的运营不能及时跟进,基本也就宣告了结束。运营需要人力、物力、财力的全方位投入,才能有产出,增长黑客式的突飞猛进可遇不可求。

不难看出,研发的未来是依附于业务(基础开发也不例外),如果你还单纯的做技术研发,看不到业务的价值,只能说你还没看透世界的运行逻辑。闭门造车后还臆想,这就是世界运行的逻辑,那就大错特错,社会不给你个教训,你是不会长记性的。

千万不可自嗨,一定要弄清现实世界的运行逻辑,不然会徒留很多无意义的产品出来,慢慢变成僵尸荒存于世,毫无成就感可言。

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