如何使一个人成长得更快

年末了,给团队小伙伴下发了一个任务:写年终总结,内容不限,PPT内容可以精简,但演讲时长至少有10分钟。目的很简单,给自己的一年做个回顾,如古人般结绳记事,才能加深记忆。(事后问他们如果我没有要求写的话,会不会自己主动写,无一人说会主动完成这个动作......)

很多搞技术的小伙伴早期还都是比较求上进,很乐意学习新技能来提升自己的水准,以期望获得更大的收益。学习驱动力毋庸置疑,但也恰恰是这一点,一个又一个的细节,让很多人陷入了盲目的成长中,没有做系统化的思考,对自己的未来目标认识不足。等认识这个问题的时候,往往过了四五年的光景,等于这四五年虽然在进步,但属于野蛮生长,无所谓好坏,只是可以更好而已。

如何使一个人成长得更快?我的理解是让他去承担责任(能力所及),温室里养不出参天大树,只有去经历风雨才能茁壮成长。责任,可以让一个人跳出去看自己,看别人,看周围的事物。主动性、抗压度、全局性、责任心、协调沟通能力等等,一股脑的就会冒出来,自己只对自己负责时,很容易就对付过去,但当需要对项目负责、对组织负责、对整体负责的时候,以前对自我负责那一套不适用了,只能跳出舒适区进入学习区去锻炼(注意不要逼到恐慌区)。不要怀疑人对环境的适应能力,当然也要遵循职场中的彼得定律,行就行,不行就在可控的条件下换个方向再尝试。

并不一定必须赋予一个职位,任何岗位上都可以,如果必须来自权威,才能定义一个人的责任,这样一来格局就小了。出于这个考虑,年中我在小团队里实行轮值项目管理,作为一个可迁移技能,一个技术人必备的技能,有必要让每一个身在其中的人体验整个项目管理过程,屁股坐的位置变了,感觉也就跟着变了,对未来人员储备是一个很积极的尝试。(你的团队里如果允许的话,建议可以做诸如此类的尝试,允许试错)

少做少错,多做多错,不可因噎废食。如果你想拥有更大的能力,就要做好承担更重的责任,肩膀越重,才能更扛事。

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