今天有朋友问我能否简单说说DAO。就把近期读到的一些相关观点简单汇总了一下。

1. **定义：**DAO（Decentralized Autonomous Organization），去中心化的自治组织，它是围绕一个任务组织起来的团体，通过一套在区块链上执行的共享规则进行协调自治。

2. **去中心化：**DAO将决策权交给利益相关者（而非董事会成员），来实现 "去中心化 "——DAO 中的每个成员都是生态的 Builder（建设者，也是生态红利的收益者），而非 Trader。

   理论上，在技术层面的智能合约保证了去中心化得以实现，而且使得DAO的每笔交易和国库经营情况在链上可溯，所有人均可以查看，因而更加公开透明。

3. **自治：**DAO 支持用户在可公开访问的区块链上运行由智能合约编写的应用程序，只要满足最多利益相关者所设定的条件，便可自动触发相关的提案和行动。

4. 是 “组织形态” 上的变革和更新。

5. 第一个DAO——The DAO：于2016年4月30日，区块链公司Slock.it发起的项目。11000人投资了1150万个ETH，占以太坊总供应量14%，价值约为1.5亿美元。这也让 The DAO成为了当时最大的众筹项目。（虽然在发起2个月后遭黑客攻击共盗走了360万的以太坊—>以太坊社区进行了硬分叉，分成了ETC和ETH，以此来挽救损失）

6. 叙事价值是什么？（未来价值折现）社会学角度的价值。人们对 DAO 未来的期待——能够通过自主自治、去信任化，以实用为导向，为社会带来更加公平、透明、高效的组织模式（解决世界上大多数组织管理的问题）

   “人人拥有权力，权力属于人人”是 DAO 的目标，也是 DAO 的叙事价值所在。

7. 目前DAO的几种分类（参考Beep Cryto和的项目归类）：一个项目可能有多种属性和标签

   **基础设施类：**为想要发起，治理，管理DAO的组织提供了巨大便利 e.g. Aragon，DAOstack，Moloch

   **资管类：**以”投资”/”Grants” 为导向的DAO组织 e.g. Metacartel，The LAO, WHALE，FlamingoDAO

   **治理类：**协助DAO 权力下放、做决策 e.g. Snapshot，Tally，Gnosis SAFE

   **服务类：**及时对接到成熟的专业人才。e.g. DxDAO，Raid Guild

   工会类: 工会治理 e.g. YGG，Good Games Guild

   **创作者类：**重塑了内容的产生者、消费者和媒体的互动方式。这些 DAO 不依赖基于广告的收入模式，而是使用代币激励来奖励生产者和消费者在给定内容的所有权 e.g. Bankless，Mirror

   协议类: 为各个主网提供了一个框架，以发行由其社区拥有和运营的代币 e.g. Uniswap、Sushiswap, Aave、Curve

8. 常用的DAO辅助工具

• Gnosis Safe - 通常用于管理社区金库的多重签名钱包。
• Snapshot - 链下投票平台，可轻松实现基于代币的治理。
• Discourse - 通常用于讨论治理建议的论坛。
• CollabLand - 为社区聊天组提供令牌门控访问和提示的机器人。
• Coordinape - 协调游戏以确定哪些贡献者应该获得代币奖励。
• Parcel - 资金管理，可轻松跟踪和发送付款。
• SourceCred - 跟踪社区参与和奖励活跃成员的实例。
• Mirror - 通过代币化众筹为创意项目融资。
• Tally - 治理仪表板，用于跟踪不同协议的链上投票历史。
• Boardroom - 代币持有者管理的治理中心，以授权关键决策。
• Sybil - 创建和跟踪链上治理委托。
• RabbitHole - 完成特定链上任务的奖励代币。

9. 目前面临的问题：

• **基建不完善：**目前的DAO基建还不够完善，目前市面上没有一款产品能够让方案通过了（某些条件一旦触发）就可迅速自动执行（“自治”方面的问题）。

• **协作成本：**由于组织架构的问题，每次做决策需要给足社区成员充分的时间投票。社区成员越多，协作成本越高。

• 缺乏法律/法规的明确性

• 权力集中/伪民主问题：“同票同权”的「单细胞民主」—— 目前大部分的DAO治理都是通过持有代币数量的多少来决定Voting Power。但这种就很容易陷入大户或者少部分人（比如核心团队）的集中性控制弊病。要如何保证民主和独权的平衡并保持策略的均纳什平衡？

  靠谱度加权（ believability-weighted）和极致透明（radical transparency）（源于桥水基金极具DAP化的决策模式），在一定程度上可以解决这个问题。

  “我的目标是和我共事的人一起做有意义的工作，建立有意义的关系。我知道只有极度的透明和算法式的决策机制才能帮我实现这个目标。” ---Ray Dalio

  “Dot Collector” 是桥水来实现靠谱度加权的工具，员工可通过strategic thinking（策略化思考）、dealing with ambiguity（对模糊化情况的处理能力）等不同维度给其他人打分，分数范围为1到10分，7分为平均水平。

  所有的点评，比如打分人的ID、分数、追加的附言评语都会被永久保存。每一个点评被称为一个dot，某个人身上可能挂满了dot，比如桥水的联席CIO 身上就挂了约有11000多个点。各项维度最终集成为你的“靠谱度”（believability）。而在决策过程中，就可以通过靠谱度进行加权。

10. 结尾：

• DAO是「组织形态」的变革和更新
• 传统中心化企业到DAO组织的过程，是多个个维度不断从封闭式转向开放式的过程。
• “渐进式去中心化”：Variant Fund 创始人Jesse Walden提出的概念——“加密货币公司不必，而且一般来说不应该从第一天起就成为一个DAO，它们可以不断发展。”
• 虽然DAO是「权力下放」的过程，但绝不能没有「权力中心」，那些抨击一个项目或者组织最终还是被某一小撮人控制的诟病，并不是DAO的缺陷。任何组织想要将决定和任务有条不紊进行下去，就一定有人决策，无论是前期还是后期，无论是有形还是无形，无论是群体还是个人。
• DAO要解决的是权力的「分散性」和「流动性」，前者赋能项目参与者对项目的话语权，后者保证起决定性因素的领导者的不断更迭。
• 关于DAO的定义和包装：过于固守事物本来的形态，往往无法真正了解事物的本质，不管是包装还是归类的“定义”都是服务于“更好阐述产品本身”，而非用来限制“产品本身”。
• 作为区块链技术所倡导的去中心化理念的延申，DAO的应用越来越广泛。以DAO为组织基础同时兼具各自特色的组织日趋完善和成熟，

参考文献：