前两天吃饱了没事干，看了下杰伦，余文乐，陈冠希等明星的NFT地板价，一看——跌幅动辄90%以上：
币圈讲个你情我愿，我不同情赌狗，但我认为发NFT或token的捞钱方式过于原始，单一，完全无法匹配web3的复杂需求。
NFT和token，都是一种单调的“炒作逻辑”，投资属性太浓，而我们更多的需要是工具。
尤其对那些真正建设web3的builder来说，用代币和NFT作为社区工具最显而易见的后果，就是会因币价和NFT地板价的波动，让社群矛盾不断…….
比如我需要发一些门票凭证，短期一用，但被迫发了股票，这就很膈应了。
难道明星找不到更好的web3营利方式吗？难道真的没有比token，NFT更好的定义“我们”，管理社区的工具吗？
答案是有的，那就是.bit子账户功能。既满足了KOL体面的吃相，又满足builder的社区管理需要。
我们一个个说。
先解释什么是子账户。
比如我持有uuuu.bit，就可以铸造001.uuuu.bit，jack.uuuu.bit等子账户……
有人说这不就是子域名吗？其他DID比如ENS，UD也有类似功能。但.bit的子账户有2个特点，必须要特别留意：
1，子账户和父账户完全独立。
ENS有子域名功能，但是父子之间权力是不平等的，即使ensdao.eth把001.ensdao.eth送给了贡献者，但随时可被收回，销毁。
就跟古代的免死金牌一样，皇上想翻脸就翻脸，“最终解释权归XX所有”
参考：https://ensuser.com/guides/setsubdomain.html
（不过前不久，ENS好像改进了服务，可以让ENS父子账户相互独立，但需要某操作才行。）
但是一旦.bit的子账户被铸造出来，“父子两人是完全独立的个体，不能互相影响”。
去中心化，数据主权是web3核心，满足这一点，我们再谈.bit子账户的重头戏。
2，年费自由定价
父账户可以自由定价子账户的年费，且收入100%属于父账户。jay.bit可以把001.jay.bit的年费设定为0，也可以是1美元，10美元.....10万美元。
这给web3变现划开了一道口子。
反观ENS或者UD的子账户是没有年费的：
“子名称不需要续费，只要其父名称状态正常，就可以一直使用。
其实子账户功能不难实现，其他DID项目的子账户开发个把月就上线了，但.bit子账户系统硬是憋了一年多，依旧在内侧阶段，看的出来项目方很看重，当成灵魂功能来开发。
因为自定义年费，所以就能开发很多玩法：
举个例子，明星Kevin.bit想割韭菜，只要动动手指，Kevin.bit子账户000—999.kevin.bit三分钟就铸造出来了。
年费设置如100美元，随时可以上架售卖。作图环节都省了。
而且子账户的本质是【年费会员】，不像NFT一锤子买卖，之后每一年，用户续费都能带来现金流，相当于稳定收益。
而NFT崩盘的主要原因就是缺乏现金流，导致平台后期跑路。
如果继续深挖玩法，.bit父账户还能框定范围，分层定价，比如001——999.abc.bit的年费为1000美元，面向核心粉丝。
0001——9999.abc.bit定价10美元，面向普通粉丝。
粉丝付费铸造后，子账户充当社区的准入门槛，解锁不同级别的对应权限
….
.bit子账户说白了，就是一套成熟的会员体系的模板。
并且——子账户到期，父账户还可以回收继续售卖。不像NFT一样自由流动，砸穿地板价。
这是.bit在变现上的应用。典型案例就是mail3推出的付费阅读服务，如果想看某KOL的会员文章，必须铸造其子账户，作为会员凭证。
范例：
据我所知，这是web3的首家付费订阅服务。
即使捞钱的需求放一边，在社群管理场景中，子账户体系也意味着的巨大升级潜力。
原先以持有token或某NFT为Dao凭证的模式，已被证明是非常烂的。
Dao想要普及，门槛必须要绝对的低，但发币要管理市值，发NFT要找机器人作图，还要Mint，效率低，程序繁琐。
曾经不得不做，是因为没更好的方式来定义“我们”。但以后可以这么玩：项目方将年费设置为0，一次性铸造好，然后自动发放给dao成员。(.bit已支持)
机器人作图，不需要
学习发币，不需要
官网mint，不需要
gas，也不需要
因为.bit的转移，解析都是0gas费。
只要BAYC.bit持有人手指一按，成员体系就轻松搭建起来了！是不高效多了？
可预见的未来，建Dao的需求，可能跟今天建个QQ群的需求一样普及，难道期待每个“群主”去学发币，学批量做图，发NFT，再制造官网和mint入口给成员？不可能。
但.bit子账户可以。
综合以上，想营利，子账户体系就是完美的会员模板，无平台回扣，100%收益；
想实用，那么子账户就是0门槛的成员管理工具。
两个作用我讲完，再来对比一下和友商DID的差别：
显然——这种玩法ENS做不到，没有年费的灵活定价，作为会员模板的路走不通。
分发eth子账户作为社区管理工具呢，目前看是更没搞头：铸造需要的gas，空投的gas……都是逃不掉的成本大头，ud虽然也是0gas (polygon便宜，项目方补贴gas)，但没有年费自定义功能。
所以.bit子账户作为【管理工具】和【会员模板】的作用，是web3目前独一无二的。
这意味着什么呢？
过去两年，各大DID项目全在争抢流量，ENS在推特上打广告，UD在谷歌打广告，一个点击就是几美元。
实际效果难说好坏。因为币圈用户是典型的墙头草，谁给钱，捧谁场，拿钱砸出来的数据，含金量要打个问号。
.bit想走一条新路，就是在子账户领域深凿实用性，准确说是变成Daotool，承担更多工具属性。
比如【会员功能】跟mail3一结合，就是会员阅读
【社群管理】跟voty一结合，就是投票工具
.bit想摆脱以往“用财富效应拉人头”的单一模式，以基础工具的角色融入web3越发繁荣的生态，扩散自己的影响力。
这里列几个数据吧，比如mail3官方目前已铸造多达4w＋的mail3er.bit子账户，来空投给用户，因为他们发现.bit子账户比NFT或SBT更方便。
很多币圈大V也开始利用.bit分发子账户来管理成员。
至于【年费会员】和mail3的结合的例子就更经典，未来一定会有更多币圈知识付费服务会用到这套体系。
总之，最后都会实现一个效果：.bit的影响力通过项目方，KOL这些关键的传播节点散布到整个web3人际网络......
DID赛道经过两年多的发展，格局已十分明显，又逢熊市，外部增长停滞，AI还抢走了web3相当多的关注度和热钱，冷清的行情下，各大项目私底下较劲。
子账户是否成为破局利器，拭目以待。
