基层员工要信守一个原则，那就是能做的不妨多担待一点，不要过于计较。这样的观念对公司和个人都是有利的，但是先决条件是先把自己的工作做好。当其他部门需要支援或者你的上司派你去支援时，你要很乐意地去支援，因为你现在支援他，下一次他就会支援你。一个人只要有时间、有体力，多做事是不会错的，多做就可以多得到经验，不经一事不长一智，袖手旁观到头来损失最大的还是自己。同事之间要多分享，独乐乐不如众乐乐，自己快乐而旁边的人并不快乐，终究也会影响自己，弄得自己也不快乐。

    分享是一种高尚的品德，是很好的修养，是乐趣的源泉。通过分享能够拉近人们之间的距离，推动大家互相帮助，共同进步。一个不知道分享的人，是没有什么乐趣的。我们都熟悉一个惯例，那就是一个人如果拿到奖金一般都要请客，这个惯例虽然有值得争议之处，却是一个很好的分享的例子。因为一个人取得成功，拿到奖金，必然少不了大家的帮忙。每个人独立完成一件事情几乎是不可能的，多多少少，都获得了别人的支持和协助。所以把奖金的一部分拿出来请大家吃饭，才合乎有难同当、有福同享的道理。

    有福能够同享的人，才找得到有难同当的同道人。否则大家心中有数，再也不热心支持你，等于断送了自己的前程，对自己十分不利。分享，可以激励其他同仁；独吞，后果相当可怕，很可能愈来愈孤立无援。不论精神上的或物质上的，最好都能够抱着分享的心情，一方面感谢以往的支持，一方面增强以后的援助力量。精神上的激励，往往比较容易分享。好话多传几遍，大家都听得到，并不需要增加成本。

    物质上的激励，有形可分，也要拿出来分享，没有理由独吞，否则就等于看不起大家。施比受更有福，把所得到的激励再度施放出去，大家皆大欢喜，对以后的同心协力有很大的助益。少争斗同事之间不能钩心斗角，相互设绊脚石。有的人认为只有把别人打垮了，自己才能得到提升，其实这是一个误区。西方人习惯于公开竞争，如果两年没有得到升迁，他就要离开公司。中国人则不会公开竞争，因为先争的先死，“当仁不让”是要以礼让为前提的，让来让去才能够当仁不让。争斗只会让一个组织四分五裂，成员之间相互牵制，最终谁也不能进步。现在不少公司都采用考核的形式，所有员工每隔一段时间进行一次评比，这样做虽然对员工有促进作用，但是也会造成部门之间、员工之间相互争斗，甚至彼此踩踏，结果弊多利少。大家互相合作，彼此帮忙，发挥团队的力量，才能让业绩好起来。