DAO 是否会代表未来的工作方式?什么样的人能在 DAO 组织中获得更多机会?

昨天参加《华山论 DAO:华人大型 AMA 圆桌会》,在参会前后整理了个人对其中谈及问题的回答,这篇文章结合个人工作经历展开讲讲。

那场推特 Space 的录音可以这里回放。


一、有人说 2022 年是 DAO 大爆发的一年,在未来主流会接受这种组织方式吗?(比如 DAO 是否会代表未来的工作方式?)

DAO 是否会代表未来的工作方式?这个难说,但我认为未来 DAO 这种形式会持续存在,一部分工作会继续采用。

下面讲讲 DAO 和传统公司有什么区别:

DAO 的形式更加灵活

与传统办公室工作相比,DAO 在形式上更加灵活,目前基本具有三个特性:

  • 远程工作,通过网络协作一切事务
  • 匿名,依托于区块链地址,并不强制要求验明真实身份
  • 无法律实体,依托于智能合约,暂无明确监管方案

在当下这个疫情的大环境下,很多公司开始尝试远程工作这种形式,或是被迫在家办公,在许多协作工具的帮助下,部分不过多依赖线下环境的工作是可以适应的。

对于初创公司来说,在这个新兴行业,机会更多,容错率也更高,若以 DAO 的形式开展工作,募资、治理和协作方面都挺有优势的。

对于个人来说,这种 DAO 形式的工作,解放了生产力,改变了生活和工作方式:

  • 空间上,不再需要长时间的通勤,可以自由安排所在的生活和工作区域
  • 时间上,不再需要在固定时间段工作,根据自己的实际情况和效率安排工作时间,高效推进目标而不是以时间量化

当然,相对应的,DAO 不再“拥有”贡献者的整块时间,贡献者可以同时在多个项目工作,也可以在多个时区异步协作。对团队和个人的要求也提高,如何有效发挥个人的效率,如何有效协作,这都是正在探索的方向。

DAO 的股权与资产治理

传统公司的股权治理依托于法律效力,而 DAO 的治理则依托于智能合约,当然目前很多 DAO 在过渡期依然会需要多签和链下投票这两类工具。

智能合约的好处在于,约定的内容是一定会执行的,同时这种形式是链上通用,生态上会有很多周边工具可以使用,无论是治理投票还是资产管理。

普遍的 DAO 都会发行治理凭证,形式上包括 Token 和 NFT。持有这些凭证也就有了投票权,可以发起提案和参与提案投票。

需要注意的是,DAO 是可能会拥有链下资产的,涉及到链下资产时,目前还没有很好的办法可以结合链上治理。如果一个 DAO 的股权和资产都是链上的,治理起来就会很方便。

二、如何判断一个新兴的DAO是否有参与价值,可以从哪几个方面去研究呢?

DAO 这种形式其实还算挺新的,很多人可能并不完全熟悉这套治理流程,当然 DAO 本身也有很多不确定性,不同的 DAO 就有不同的运行方式和内在逻辑。

所以我个人认为,目前判断新兴 DAO 是否有参与价值,可以从这几个方面去研究:

  • 团队核心成员是否可靠,氛围是否融洽,能够高效协作
  • 是否有主打的产品或愿景,有没有可持续化的收入,如果是产品 —— 有没有竞争力和差异化
  • 新成员的加入门槛会不会很高?有没有合适的任务分配与角色分工?对于贡献者有无合适的报酬或其他补偿机制?
  • 是否有合理的治理模型?例如提案通过标准、投票权分配(过于分散不利于决策效率{初期},过于集中容易一言堂)、投票激励(为什么要参与,参与成本)和惩罚(锁仓投票承受后果,而不是随意投票)

三、在 DAO 组织中,强调每个人都可以为社区做贡献,随着社区的不断扩大,治理的复杂性如何去解决? (比如有没有推荐的 DAO Tool 类的项目)

目前这种人人参与治理的结构,其实还是会依托于核心团队或一些代表,不是每个人都有时间和精力去阅读提案、分析局势以及参与投票的。

贡献方面,这种相对松散灵活自由的协作方式,我觉得只适合小团队。如果贡献者多了,自然就会分出很多 subDAO,类似于各种部门,有专门负责的方向。

拿 Juicebox 来说,生态中的团队目前有:

多个小而美的团队,自由组合在一起,共建生态。

四、DAO 是否会有哪些潜在的风险?如何规避?

目前来说主要是法律风险,没有成熟且明确的法律与监管。不过 DAO 本身都还在探索过程中,一切都还在快速发展,很难定论。

五、什么样的 DAO 能持久?什么样的人能在 DAO 组织中获得更多机会?

个人觉得一个有明确目标或愿景的 DAO ,能够持续团结一群贡献者参与的 DAO 才能够持久,这种凝聚力很重要。

这里我想对 DAO 分两类讨论:

第一类是产品/协议类的 DAO,这种有点像公司。对外产品得有竞争力和用户,对内得有完善的协作和治理。

第二类是愿景类的 DAO,这种我其实接触不多,还是圆桌会上有个嘉宾提到的,我觉得更像是社团,兴趣爱好接近或是目标一致的人一起组成的松散组织。

至于什么样的人能在 DAO 组织中获得更多机会?我觉得个人能力上有这几点会更好:

  • 自学专注,参与一个新的 DAO,可能很多东西和流程都是不一样的,得有自学能力去适应各种需求
  • 英语沟通,基本的阅读和沟通能力得有,很多文档是英文的,主要的沟通语言用英文也挺多的,摆脱翻译可以更早更精确获取信息
  • 分析问题,主动的去分析 DAO 目前的情况,知道自己的能力在哪方面,找准切入点去发挥

六、DAO 核心成员们如何建立信任?

Juicebox 里信任建立于成员的贡献,并不需要实名。当然也有的 DAO 会需要核心成员进一步验证身份、做一些访谈测试等。

曾经在频道内,有句玩笑话,说的是“你怎么知道两位贡献者背后是不是同一个人呢?”,jango 回答 “如果这两个号的贡献都被大家认可,那么背后是不是同一个人并不重要。”


很建议大家根据自己的情况去加入合适的 DAO 组织,贡献自己的一份力量,探索新的工作方式。在这个新的行业,暂时还没有很激烈的竞争和内卷,鼓励建设,也鼓励为了更好的愿景而努力。

我个人是已经全职加入 DAO 的工作中来,也想通过这个机会找到生活与工作的平衡,业余时间做做自己的项目,一切都变得充满可能和希望。

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