告别过去，新的开始

Arthur Wu

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April 5th, 2023

这是我在 Mirror 上的第一篇文章，理应落笔写下一些有意义的文字。但想了半天无从下手，于是还是老一套，介绍介绍自己，从哪来、到哪去，讲到哪算哪。

从哪来

第一段旅程：”伪”创业

我2016年毕业，从大三起就在折腾写公众号内容，做着倒腾「流量」的事。很幸运，借着内容领域的兴起，刚开始做的时候就挣了不少，于是毕业后继续折腾了2年。很可惜，「挣钱」这件事蒙蔽了我，我不断的把力气使在「流量」上，忽略了公众号最本质的核心是：「内容」，最终「获客成本」的增加、「Revenue」的减少击败了我，退出了这个赛道。

过后复盘了这一次称不上「创业」的创业：

聚焦：必须专注于你所在领域最核心的几个点，不发散
合力：不要单兵作战，需要借助团队的力量，取长补短
长线：坚持具有长期价值的事情不动摇，放长线才能钓大鱼

第二段旅程：信息流（泛娱乐）

阶段1：趣头条

在公众号内容生态的2年多折腾失败后，想找一家大型的内容公司去学习整个内容生态的运作方式。

阴差阳错的进入了快马加鞭期的「趣头条」，见证了半年跑到3500w DAU后上市的“辉煌”。很可惜，“辉煌”过于短暂，本质上还是底层的商业模型存在巨大的问题（每天平台的支出与DAU成线性关系），再加上资本催熟后的快速上市，导致整个产品用户层结构的崩盘。

用户把趣头条当成了「薅羊毛的赚钱工具」，趣头条想做成的「内容生态」无疾而终。

那趣头条到底有没有价值？在我的理解中，它的价值主要有3点：

内容：它真的带给下沉市场用户更多的信息内容，之前只听广播/看电视的用户，现在有了更高效的信息流产品去了解外面发生的事情
赚钱：用户真实的挣到了钱
市场：带给市场一种新的商业模式 -- 网赚，并且它做到了极致

我很感谢趣头条的这段经历，它让我快速的经历了产品的爆发期和衰退期，并且在趣头条的高强度工作时长（10127）帮助我抹平了与同龄人的工作年限差距（注：于我个人而言，这里的高强度工作是褒义词）。

随着趣头条的衰败，在那期间我得到更多的体感是一个产品商业模型设计的重要性，这可能是我最大的收获。这是你在一个小流量的产品上无法体会得到的，同样这也是一个你在没有经历过「快速成长 → 快速衰退」的产品上所能理解的。

阶段2：YY

在国内内容市场大局已定的背景下（头部被头条、百度、腾讯三架马车占据；腰部是趣头条这样3/4千万DAU的产品，但是不挣钱；尾部是几百万 DAU的产品，诸如东方头条、微鲤看看，永远做不大），我把目光转向了海外。

在YY的一个创新项目做工具类的短视频，在拉美市场短暂的与TikTok、Kwai竞争过，可惜半年后仍然败下阵来。回头看这段历史，带给自己最深的体会主要有2点：

经营：因为自负盈亏，在产品之余更多的需要用「经营单元」的角度思考，本质上与创业并无区别
团队：如何在做一个0-1的项目时，找准合适的人放在合适的位置；以及面对不同诉求的团队成员时，如何更科学健康的管理

第三段旅程：电商

YY业务最终失败后，考虑到个人未来职业生涯的发展，还是希望从纯C端 → 商业，更多的去理解一个产品更底层的商业模式，那在「商业」的维度上，国内top1的公司就是阿里。

阿里在国内所有公司里，可能是「商业」氛围最重的一家，跟它所处的电商行业有很大的关系（买卖商品，天然就是商业的一种形式），这是一个非常「重」的领域，也导致公司的整体文化偏向创业（大部分的人就真的跟卖货的商家一样，脚踩泥地里奔跑）。阿里同样也是为数不多这么大体量的公司，但组织的能动性、协调性仍然不差，大公司有的毛病它一个没少，但毛病之上，有一个愿意革自己命的管理团队，这在国内其实并不多见。

回顾我2年多的阿里生涯，我并没有得到太多业务层面能力的提升，但我真的得到了对于「商业」二字的理解。知道怎么花钱、怎么赚钱，每一天你的财务都要问你这个项目为什么要花这些钱、花在什么地方、什么时候可以回收回来、具体要怎么做…他们问的比投资人问的都细，就是这些大家都看不上的阿里财务同学，逼着阿里的同学不断的钻在钱眼里，不断的把自己变成「生意人」，也许这就是阿里最大的价值。

感谢阿里这2年多的经历，把我锻造成不再是单纯的「产品」角色，我也如愿以偿的得到了最开始想来这家公司的目的。