朝闻道，夕死可矣。

比特币先驱 哈尔·芬尼 在生命的尽头写下：我想我应该将过去四年的经历记录下来。无论对比特币还是对我，这都是不平凡的一段日子。最近一段时间，颇不平静，笔者也想将过去一年的 SeeDAO 经历记录下来，无论是对 DAO 还是对我，这都是不平凡的一段时光。

时代风云激荡，信息科技无处不在，数字游民在全球游荡，赛博空间变身元宇宙，Web3 似乎在回忆着 Web1 的种种呼唤，人们翘首向往着乌托邦的到来。然而，现实并非一路高歌猛进，科技亦正亦邪，AI 正在铸造大数据囚笼，游民们发现无处为家，元宇宙里面还是有地主，Web3 热点层出不穷，却至今也没有多少用户。身处变化如此激烈的时代当中，个体是渺小的，迷茫的，无助的，但生活总是要向前的，总是要找到一条出路，继续怀揣着希望。

出路在何方？无数人千万次地问。

确切答案是没有的，潜在可能性倒是有很多，沿着早期互联网的精神基于区块链技术开展各种社会实验的 Web3 毫无疑问是一个可选项。尽管遭受过门头沟破产、比特币分叉、Luna/FTX 暴雷以及外部监管等种种劫难，Web3 依然走过了底层公链建设、Defi 应用爆发，NFT 观念深入人心这些波澜壮阔的时期，如今行业进入寒冬，来到了新的十字路口，下一站到哪里去？

在新的信息技术条件下，组合各种先进工具，找到一种新的组织方式，建立新的生产关系，这是可行的答案，而且我们比历史上任何时候都更接近答案。我们把这种期待建立的新组织形式，称之为DAO。

DAO 的几个阶段

回顾 DAO 发展至今的几个阶段。

（1）Code is law （2016-2021）

比特币和以太坊将核心业务变成代码（code）, 自动运行，且网络是无许可的、去信任的，所以表现出了强大的生命力，不断扩张。基于密码学的精巧设计，结合博弈论的机制，以及智能合约概念的普及，比特币以太坊式的网络设计思路一时之间成了很多 DAO 的模仿对象。典型如以太坊白皮书中描述的 DAO 原型，以及 Aragon 和 Moloch DAO 提供的种种模板，他们都试图归纳出组织的通用范式，再将其代码化，最终达到组织内所有事务都依靠链上代码来自动执行的去信任状态。尴尬的是，这些设计要么想要穷尽组织的各种可能需求而变得非常复杂，要么过于简化而根本不实用。事实上，就连比特币网络本身的治理，也是在链下的，只是业务在链上。因此，这一阶段想要照搬以太坊模式，利用智能合约将 DAO 推向投资理财、合伙创业等复杂协作领域的种种尝试自然都碰了壁。

（2）以人为本 （2021-2022.5）

就在原有模式陷入僵局之时，NFT 迎来爆发，创作者经济的探索如火如荼，一大批创作者如艺术家、音乐人、作家等，涌进 Web3, 他们具有非凡的创造力和人文思辨精神。他们不管代码能不能100%做到，不在乎是否要完全运行在链上，就利用手头能用的工具，能达到目的最重要。就这样，他们反而很快找到了区块链在创作领域的说明书，BAYC 借鉴开源软件的做法将版权开源出去，迅速扩大了影响力；Veefriends 利用NFT来售卖创始人的时间，并将NFT作为粉丝俱乐部的门票；Trevor McFedries 是个音乐人，找了一堆朋友凑了个份子就把token发了，拉起了FWB；或许是受到NFT 社区激发，Bankless 公司直接将订阅读者社区 DAO 化了，成立专业公会，各种项目涌现出来，热热闹闹、生机勃勃，众人侧目……这时候大家才猛然发现，对于DAO来说，最重要的是让人先在里面玩起来。 哪怕只能用 FT 和 NFT结合机器人作为门槛验证工具，在 Discord 聊天，去 Notion 记录工作，用Genosis管理社区金库，在 Snapshot 投票， 大家也玩得不亦乐乎。正是在这段时期，基于 NFT 探索创作者经济的 CryptoC 公司发起成立了 SeeDAO, 成立之初就带着独特的人文思辨气氛。

（3）DAO 即网络 （2022.5- ）

但是这样的网络社区很快就陷入了大量传统组织遇到的治理难题，投票率低、长远战略方向要么无人思考，要么提案难以通过、公地悲剧隐隐欲现等等。更为致命的是，绝大部分DAO至今难以有效产出，更不用讲商业回报。偶尔零星的产出几乎全都集中在生产内容，比如播客、文章。

目前 DAO 仍处于这个发展阶段，其核心问题是如何在 DAO 中建立新的生产关系？具体来讲，就是如何有效地产出公共服务，如何有效地分配公共资源？这是所有的DAO都在面对的问题。

Code is law 本质上是为DAO构建一种极度理想的去中心化状态，人人依据代码规则行事，无人享有特权，无需链下协商和任何额外权力。以人为本则强调DAO服务于人是目的，去中心化是手段。于是为了先跑起来，可以有中心化的发起方、权力较大的发起人、技术上不那么去信任的工具方案，只要社区能商量达成一致，一切都好说。DAO 规模较小时，信息比较容易被所有成员获取，这种办法是管用的，一旦人多了，很快面临信息不畅、效率低下的问题。

如何能在DAO规模扩大的情况下，依旧保持信息充分流转、共识不被冲散，协作效率不减？能不能将 Code is law 和以人为本以某种方式结合起来？这正是以包括SeeDAO在内的许多DAO正在努力尝试的方向。

SeeDAO 是一场社会实验

SeeDAO 的历史原材料记录很详细，有据可查，历历在册，无需详述。梳理历史的文章也有好几篇，包含第一财经的采访《创投圈热议的Web 3.0,离不开“DAO”这个神秘组织》，律动的专访《SeeDAO万字专访：11个月4次低谷，一个DAO如何从停滞中重生？》和定慧的考古文《三次解散，浴火重生：SeeDAO 团队如何从公司变成 DAO？》。播客的话就更多了，零零散散，有 橙皮书、同DAO中人 等播客内容。

简单来说，SeeDAO 尝试从以下几点展开实践，探索答案。

• 要探索新的生产关系，一定要基于新的生产方式。

依靠公司或者一个全职团队去托管运营一个DAO和传统公司运营用户社区没有太大差别，DAO的问题需要在DAO中去发现，需要用DAO的方式去解决，是逼出来的。DAO中人人都是所有者，所有权意识的构建是环节所在。DAO与成员的关系不同于用户和公司的关系，DAO 成员需要主动完成 onboarding，类似于同步比特币账本是每一个想要加入网络的新节点必须主动完成的功课，而公司却需要花钱买量，把用户当上帝。出现问题，用户向公司抱怨投诉是天经地义，DAO成员却是想着我能做些什么去改正这个社区问题？用户只能等着赚到利润的公司发善心，在周年庆搞促销回馈老粉等等，DAO 成员则通过提案去使用社区金库，通过token、UBI/CBI 计划等共同分享社区的收益。权利与义务对等，两种模式没有好坏之分，只是适用不同的场景，也取决于个人偏好。

• DAO 即网络，构建 SeeDAO Network

SeeDAO 对 DAO 的理解是，一方面，Code is law。要继承比特币的网络叙事，以此为基本框架来搭建更广泛的社会协作领域的 DAO 框架，尽量实现 自动化。我们希望将 SeeDAO 上链，把基于 Discord的 SeeDAO 转化为区块链的数字城邦。因此，SeeDAO 网络定义节点身份和 PoW 挖矿方式，规定无许可加入网络，推出了全球DAO领域首部 元规则，节点共识大会作为重要共识机制，3个月为SeeDAO网络出一次块。不过， SeeDAO 虽然以比特币为目标，但由于缺乏工具，很多环节仍然需要人力介入。

另一方面，Code is written by people and for people。这句话两个意思，第一，再好的代码也需要升级，代码由人写的，算法之争背后是规则之争，是利益之争，这是DAO的治理问题，是无法绕开人的。 要有代码之外的协商治理机制来保证代码升级更新。第二，代码是为人服务的，DAO是属于每个成员的。代码的运算是冰冷的，与之交互的个人是原子化的，强调DAO里面人与人之间完全去信任是行不通的。DAO不能全是功利主义的理性计算，人不是机器人。维纳说，人有人的用处。SeeDAO 希望利用自动化的技术把人从繁琐的工作中解放出来，人去从事创造性的工作，DAO 提供一个人与人建立链接的场域。

• SeeDAO 的愿景是成为一个数字城邦 （SeeDAO Network Polis ）

SeeDAO 元规则开篇讲明，SeeDAO 是一个基于区块链的数字城邦，其表现形态为去中心化的数字网络（SeeDAO Network）和映射在全球各地的物理据点 ( SeeShore )，由 SeeDAO 成员共建、共治、共享。除了线上的数字网络，这里提到了“映射在全球各地的物理据点”，突出了线下的重要性。但是用的动词是 映射，这意味着线上的网络是本体，线下反而成了打印出来的副本。线上和线下，去信任和信任，是一个辩证的过程。元宇宙并非完全不要肉身，逃离互联网，完全活在线下在信息媒介发达的今天显得越来越不现实。陌生人先通过线上的去信任机制参与到网络中，慢慢在组织中与人建立连接，建立信任，然后奔向线下，对过眼神，通过筛选的共识得到增强后，又回到线上协作，信任进一步加深，即便如此，重要事项仍然是交给去信任的代码。数字城邦可以展开讨论的地方还有很多，不过鉴于 SeeDAO 的实践才刚刚展开，笔者就不妄下断言了。

• 在最好的试验场磨练最好的 DAO 工具

SeeDAO 作为一个在全球范围内少见的去中心化协作试验场，这里会产生真实需求。公司制时代有相应的企业服务软件，DAO时代也必然有相应的基础服务设施。服务于 DAO 的成熟工具不到来，DAO 的大规模爆发就言之尚早。因此，SeeDAO 一方面会采用已有优秀的工具集优化治理模式，也会基于自身痛点孵化一批 DAO Tools，完善 SeeDAO 的操作系统。

Uniswap 点燃了 Defi Summer, Opensea 成为 NFT 破圈的关键基础设施，DAO 时代仍在呼吁杀手级的基础设施，这就是 SeeDAO 当前的最大机会。下轮牛市到来时，如果 SeeDAO 能够孵化出哪怕一款 DAO 时代的工具，我们的经济状况也将得到极大改善，实现自我造血，可持续发展。

SeeDAO 成立之初，社区就基于声誉代币的设计讨论DAO的工作记录证明 NFT是否应该设置为不可转让，彼时V神尚未提出SBT。之后，我们先基于 Polygon 开发了自用的 DAO 内声誉和身份管理 POAP 发放工具，后来又孵化了 SBT 管理发放工具 Ensoul；Onboarding 问题一直是难点，大家讨论发现，难点分为两层，一是进入 SeeDAO 的很多是Web3新人，先要做 Web3 Onboarding; 二是了解 SeeDAO 的历史、文化和运转规则。于是，不研究财富密码的投研公会搞起了教育，他们撰写教学大纲，邀请社区内 Web3 专家当讲师，组织社区成员当助教，就地建起了 一座没有围墙的 Web3 大学，为华语世界提供优质教育内容。有了课程内容，他们马上想到，能不能有个Web3的学习平台，结合NFT和FT机制设计，说不定可以玩出花来，于是 DeSchool 学习平台应运而生。DeSchool 不仅利用智能合约在技术上解决课程销售分润的问题，还直接用在 SeeDAO 自动化 Onboarding 流程中，形成 在 DeSchool 看SeeDAO介绍视频，答题通过自动获得SBT，通过Discord机器人验证后，自动获得社区 Role, 获得相应频道查看发言等权限。SeeDAO 还利用 DeSchool 来培养社区人才，比如将社区运营的操作手册制作成课程，将治理工程师系列课程，上传到 DeSchool ，通过学习认证获得技能证书 SBT 的朋友可以优先参与一些事项，甚至将来用它作为 Web3 简历的一部分。目前 DeSchool 已经完成种子轮融资，他们正在向下一阶段进发。DAOLink 则是希望将在 Discord 上的DAO真正转化为在游戏地图中的线上社区，增加真人的情感链接，主打可视化、可交互，他们在 DAO gamification 上已经走出很远……

放眼全球，像 SeeDAO 一样的综合性多元性 DAO 社区屈指可数，而像 SeeDAO 一样不断进行先锋的DAO 实验、敢于自我革命的 DAO 更是凤毛麟角。不夸张地说，SeeDAO 已经深入到 DAO 治理和生产方式探索的核心前沿地带，正在尝试解决很多海外优秀的 DAO 社区一样面临的普遍性挑战：如何高效 onborading、如何帮助社区成员更好地成长、如何组织生产、如何有效治理，如何管理公共项目、如何公正评价成员贡献量、如何做出长远战略规划等等。DAO 时代的到来需要全球 DAOers 的共同努力，SeeDAO 不会缺席。DAO 关乎人，关乎文化，不同的文化背景下，DAO 可能会呈现全然不同的面貌，这是自然规律。不同方向的DAO实践，成功的失败的，东方的西方的，综合性的小而专的，都可以为所有的 DAO 探索提供宝贵的经验。SeeDAO 立足世界，着眼东方，开展属于全球 Web3 华人的 DAO 实践，为整个 Web3 输出我们的治理理念以及相应的技术设施，形成 D2D 网络，促进 DAO 时代的早日到来。

DAO 哪里去？

这一部分讲讲 DAO 的近期动向和远期发展方向。

一个重要的市场动向参考指标是 VC 投融资热度， 自今年 8 月以来，DAO 领域投资并未中断，尤其是10月份有几个关键融资新闻可能被市场信息淹没。

Dework 不用说了，上半年的明星案例，可是头部 DAO 几乎不用它，原因值得思考。下半年，8月份 Mural 完成560万美元融资，主要为DAO 提供成套金融服务工具。10月份，连续三笔重要投资，先是主打AI 和区块链结合的Valory 完成400万美元融资，Autonomous services to power next-gen apps for crypto users and DAOs，想要利用自身的 AI 技术为DAO 工具开发者提供技术栈服务，并且对DAO的方向判断很准：More autonomous, More effective. Otterspace 获得了来自coinbase 等机构和DAO的370万美金种子轮融资，看起来很窄很小的SBT管理发放赛道，却在熊市获得这样的投资，不能不说这是一个非常鼓舞DAO tool 创业者的信号，坚持面向未来去做，总会结果。Origami 的野心更大，为DAO提供底层的操作系统，似乎是要做 All in one DAO tool, 不管怎样，Bloomberg Beta 买单了，参与领投本轮620万美元融资。这几笔融资还有一个共同特点，创始团队成员都有深度参与过DAO协作，所以项目启动之初就获得了不少DAO支持，Otterspace 获得了来自Flamingo DAO,MakerDAO, Seedclub, CityDAO, Lido DAO,Gitcoin 等DAO 社区核心成员的个人投资。Valory 与Balancer等过往甚密，Origami 背后的支持方是Orange DAO, 后者由YC校友创立，8月份公布了8000万美元融资。刚刚过去的12月1日，Catapult 完成500万美元融资，主要为DAO做onboarding、profile、explore和治理工具集。

再严寒的冬天都有种子在地下积蓄力量，等待破土而出的那一天。

这些融资说明一件事，不要再问DAO是否比公司更有效率这种看起来无比正确实则没有任何内容的问题了，你徘徊纠结的时候，别人已经在根据DAO中去中心化协作的场景思考种种解决方案，开发产品，并且获得了一些聪明的资本的青睐。

DAO，拆开是三个词，Decentralized 是关于治理哲学的，经过长期摸索，大家已经意识到不是简单的一token一票包打一切，正在探索各种治理模型。 Organization 强调DAO首先是个组织，这就在根本上打破了个人主义的传统，把原子化的个人联合起来，但组织同时意味着约束和规矩。不同国家、不同文化背景下，DAO组织的形态会千奇百怪，没什么值得惊讶的，这恰恰才是合理的，要有制度自信。Balaji 率先喊出了 Network State, 试图拉上包含 Web2 在内的互联网力量搞个大事，CityDAO和CabinDAO迈出了走向线下的一小步，后者刚提出了500年大计……未来很长一段时间，关于DO这两者的摸索都是DAO的主要方向。

前面两个都是长期的问题，Autonomous 则明显是当下的主要矛盾。缺乏好用的工具使得先进的DAO实验举步维艰，无论是大型的dao都在自研满足自身社区需求的工具，还是投融资方向，都验证了这一点。让我们一起期待漫漫熊市中磨练出来的DAO Tools, 它们是DAO大规模爆发的基础，而DAO天然是卷入大多人到Web3的场域。

还有一些方向当然值得注意，DAO 只是手段，是为了让人更好地聚合，但是核心目的是让人在DAO中去创造。创造的前提是有足够的闲暇，那么自动化工具和AI是不是能够结合进来呢？创造之后如何创收？原本被寄予厚望去破局创作者经济的 NFT 目前进展似乎并不顺利，为内容付费难题依然存在，甚至有些项目又缩回到NFT订阅制上去了。Taste into capital, 是不是只能在DAO内依靠某种机制集合众人的智慧才能完成？DAO 与个人的关系，都说Web3要把数据主权还给个人，可是这座金矿的一切都赤裸裸地躺在链上，谁都能去开发一下，似乎与个人无关。Flow is money, 个体为DAO贡献了注意力和流量，这个该如何计算，该如何回馈到贡献者？目前有些项目在尝试，比如 Wormhole3 从18年坚持到现在，他们最近基于Steem开发的协议将推特Space 点赞转发发言等行为都自动量化成贡献值，可以自动分发Token, 把流量直接变成钱。

……我相信还有很多我不知道的散在世界某个角落的团队也在寻找出路。

我与 SeeDAO

最后谈谈我与 SeeDAO。

感谢区块链, 让我这样平凡又不安分的人，找到了生活的一点盼头，让我觉得这个世界还有些东西可以去试一试。所以，SeeDAO 是我非常珍惜的精神栖息地和行动上的安全保留区，至今，我们仍然可以在这里去做一些天马行空的社会实验，这已经足够了。

参与创建 CryptoC 公司，完成融资，当然很高兴；亲手解散它，成全 SeeDAO, 难受吗？当然有不舍。但是不管环境如何变化，周遭多大压力，总得不忘初心，所以我也不后悔。强行断奶，经历了漫长的痛苦低潮，好在 SeeDAO 又爬了起来，扔掉了 CryptoC 这根最早最结实的拐杖。发布元规则，建立市政厅，以网络为组织形态，把复杂社会协作数字化，将 SeeDAO 上链，促进人的创造，建成真正的数字城邦，这就是我们一步一步在做的事情。

比起时代的风云变换，个人的荣辱算不得什么，个人的力量也很微小，我们聚在一起才有希望，这是过去一年在与 SeeDAO 内五花八门的人协作过程中最明显的感受。随着去中心化进程不断加深，我在其中的作用会越来越有限，直到有一天我也希望自己像中本聪一样消失在 SeeDAO, 这也是非常紧迫的一个目标。人人都是白鱼的 SeeDAO Network 才是不可摧毁的。

生活不止有 Web3 , 不止有线上生活，还有诗歌和远方，让 SeeDAO 解放个人的实验从我开始吧。

以上就是最近想说的话，不知道是否有点多余。