最近 GSE 频繁亮相，颇为高调，也许是时候聊聊这个最早提出“用工程师视角，解决治理问题”的 Governance Solution Engineer（治理方案工程师）。

2021年底，核心贡献者 frog （@frogmonkee）在退出 BanklessDAO 之前，力推 GSE（Governance Solution Engineer，治理方案工程师）。GSE 一定程度上标志着 BanklessDAO 进入了治理2.0时期。

作为最去中心化的 DAO 之一，为什么 BanklessDAO 要成立 GSE 5人小组，让自己似乎走向了中心化？frog 认为 DAO 存在明显的 “责任稀释“ 问题：我们想当然认为 “治理“ 是所有人的责任，但是实际上，往往没人觉得 “治理“ 是自己的责任。这也是 BanklessDAO 成立前8个月的深刻教训（我们姑且称之为治理1.0时期）。

同时，frog 认为需要有一批专业的贡献者，专注于 BanklessDAO 的治理。因此 frog 发起了 GSE 提案，并进行了大量的社区沟通工作。GSE 成立后，BanklessDAO 有两个机构在公会之上，一个是 Grant Committee（负责金库），另一个就是 GSE（负责 DAO 治理和战略）。

我将在下文中介绍 GSE 5人小组是如何成立，以及他/她们的工作。

1. 报名和选举 GSE 5人小组

以下是第一批报名参选的成员，以及自荐理由。后来 GSE 经过一次补选，竞争非常激烈。

投票通过，成立 GSE。

投票的 top 5 成为 GSE 5人小组。

有一次 Twitter space 谈 GSE 选举，社区选中5人的理由：

1> 社区成员希望有足够声誉、足够了解 BanklessDAO 的 GSE 成员。因此5人都是 BanklessDAO 内被大家熟知的实干家。

2> 社区成员希望有足够的经验和能力，不仅知道痛点，还能给出解决方案的 GSE 成员。因此5人不仅在 DAO 领域经验丰富，在之前的 Web2 行业也是老兵。

3> 社区成员希望 GSE 成员经验互补。因此5人各自有擅长的方向：律师、组织设计、DAO运营、DAO 理论研究、经济学。

我只能感慨 BanklessDAO 的人才厚度，尤其是活跃贡献者。这也是 BanklessDAO 相比于其他 DAO 的优势吧。

2. GSE 的职责

GSE 成员必须确保时间的投入，并把 GSE 工作列为自己的 NO.1 优先级，不能因为其他工作原因影响 GSE 的时间投入。

GSE 有单独的预算和自己的金库。

GSE 工作职责如下：

1> 社区

• 优化DAO身份体系；
• 优化新人onboarding；
• 协助社区写高质量的提案；
• DAO 贡献者补偿体系，尤其是对长期贡献者进行激励；

2> 战略重点

• DAO的定位和方向；
• 潜在的商业计划；
• 金库支出的评估框架；
• 社区项目收支平衡；
• 设计项目产出评估系统；

3. GSE 的日常工作和产出

在过去7个月时间里，GSE 每周开两次会，每个人认领各自的任务。在推进 DAO 治理优化的同时，GSE 成员的身影也频繁出现在各个社区项目中。

GSE 自身，近期还向社区交付了以下内容：

1>《BanklessDAO 宪章和社区手册》

2> 《各个公会和项目的财政分析》

4. GSE 成功了吗？

社区对 GSE 的期望远不止一份《BanklessDAO 宪章和社区手册》，BanklessDAO 的众多问题（见《BanklessDAO 怎么了?》）都需要有人寻找解决方案。

GSE 需要挑头，汇聚贡献者们的智慧，激发（教育）社区参与治理的热情。非常期望看到 BanklessDAO 在治理2.0时期的探索成果。

全文完

有想讨论DAO的小伙伴，可以加下我的推 @ShawnMelUni 。