距离我上一篇文章写兔子洞的文章已经过去了8个月之间，在这八个月的时间里面，兔子洞也在不停地迭代和推出新的东西。 在这个过程，我对于如何构建去中心化的quest平台有了自己的一些思考。

趁着国庆的假期，写下这篇文章进行记录和总结。（非空投建议）

兔子洞发布v2后的回顾

再发布v2之后，除了功能的迭代之外，比如排行榜，power score 等功能，兔子洞最大亮点就是在3月份推出Quest Terminal ，一款任何人都可以部署quest的平台。

从地位和布局来看，Quest 终端 跟 RabbitHole 是一样重要的。

当前的Quest Terminal 是一个 v0.1 版本，用户只能部署团队准备好的quest，而不能自己随意定制化quest。如果需要部署属于自己的quest的话，依然需要提交表格给团队审核。不过，目测在第四季度应该可以通过提交PR 生成 Plugin 来解决这个问题。和Quest Terminal 一起同样重要的是这个月推出的 Rewards Protocol。Rewards Protocol是在原有的Quest Protocol上进行各种fee的规定，包括 Protocol fee 以及 Claim fee。Rewards protocol 在我个人看来是兔子洞距离去中心化的进一步。通过 Rewards Protocol ，quest的创建者、分发者，以及完成者 可以完成基本的协调。

这里其实 少写了一个，任务参与者： 奖励金额 - cliam fee

除了上面发布的内容之外，接下来团队应该会发布的关于quest的sdk和plugin的内容 ，这些目前可以在 github 可以找到。

最终，在生态上。Quest Terminal 面向 Quest creator ，creator 包括各种 protocol 的项目方 以及 其他 类似 dune 巫师等角色。在Quest 触达端，看团队规划未来会提供各种Gateway ，比如为 Arbitrum 构建只有部署在ARB上的Qeust的Gateway。

v2以来，从数据上来看，我个人认为各项指标都还挺好的。

中间借助了op的grant 申请了大概30万个op进行quest的奥德赛，但是，带来的效果也是不错的，贡献了op上10%的tx。这实际上是打了样，其他团队也可以借助quest 终端来做到这一点。

具体的数据可以看官方的Dune

去中心化的Quest平台

正如 脚哥 说的那样，构建一个产品是很难的事情。特别是当你的产品是从零开始，没有参考物的时候。我敢说，兔子洞不算一个特别优秀的产品，但是至少每一步，每一个产品功能都是团队思考和探索出来，**这一点也决定了这样的产品不会很快就固定下来，而是随时都有可能发生改变。**不管是 quest protocol，quest 终端，包括 quest protocol reward 都是非常原创性的内容，我也预感在未来一年会有一些模仿者。

Quest 平台是一个相对来说不是那么容易的赛道，不管是规模想象力还是盈利能力，目前来说，都需要打一个问号。就是已经发了Token的Galxe，依然还是需要通过各种申请grant来强化自己，说明还没找到一条可以持续盈利的路。

但是，兔子洞目前的模式来看，已经具备一些去中心化的特点。

首先是具有基本的经济模型的，通过 fee和 reward 构建可以协议经济循环的基础，因为每一个 quest 都是一个合约，所有的数据都可以在链上找到。quest 终端，叠加 SDK + quest plugin 可以允许任何人部署任何链上的quest。而 Gateway 的出现，最终把quest 带向任何一个项目的网站。

可以看到，每一个产品，最终都是为其他建设者在构建，终端、SDK以及Gateway等内容，相比其他人不好看兔子洞，我个人觉得如果这一套模式可以跑下来，我看好兔子洞在未来一年的发展。