我对DAO的一些观点
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April 7th, 2022

今天参加了@xuxuyousheng和@Aluna_yingbao以及@99X_Capital联合发起的关于DAO的讨论,我把一些问题和自己的一些观点整理如下。

1、没有实现完全代码化驱动而且有人为参与治理的DAO,就是伪DAO吗?

不是!

我认为DAO可能永远都无法100%完全靠代码(智能合约)来运作,DAO的治理一定会涉及到人的协作以及治理机制。智能合约+治理机制的方式,可能会长期存在。

智能合约也是人写的,也需要在发展过程中通过社区治理投票来决定如何升级优化,比如Core在维护的比特币代码,以太坊网络的2.0升级等,都会有社区治理的成分。

但是,一个DAO,把能代码化的部分最大限度的代码化,把能交给智能合约的尽量交给智能合约,这是必要的。人最好只做智慧层面的赋能,人的智慧为合约赋能,然后让智能合约去驱动DAO的运行,这是一个DAO必须要做的,因为,建立在去中心化基础上的智能合约是我们所有信仰的基石。

但是,目前Web2.5的阶段,我们也要认清一个现实:智能合约+治理机制的方式应该是DAO未来治理形式的一种常态。

2、我们为什么需要DAO?

相较于传统的组织形式,DAO有什么不可替代的优势?

我认为有3点:

1+1>2的群体智慧+个人行为的金融化且即时激励+可信技术的保障

怎么理解呢?

我们拿DAO和传统公司做对比:

DAO是一个没有协作边界的组织,公司是有协作边界的。

公司的人数总有上限,而一个DAO组织可以没有上限。而且DAO的代币持有者越多,为DAO和币价的赋能越大。

一个公司是有限的几个人为它工作以及思考它的未来,而DAO是一群人在贡献群体智慧,,凡是holder和builder都在有意识或者无意识地为DAO的发展做出积极贡献。要知道,你是一个DAO代币的持有者,哪怕是一个无意识的一个代币信息分享,也为DAO做出了贡献。

而且DAO理论上是没有协作的边界成本的,意味着无论多少人,DAO都可以接受,因为DAO不需要为更多人支付薪资。而一个公司的人数没办法无限增加,一旦人力成本的边界达到临界点,公司盈利降低,甚至无法继续。

那么,DAO为什么能激励人的能动性和智慧呢?

因为,DAO可以把个人在组织内的贡献行为进行金融化并且实现即时激励。

我们以比特币为例,你买了矿机为网络提供算力就可以得到比特币,而且比特币是金融产品,不仅有高的增长预期,而且还可以即时变现。这是非常酷的。

在传统公司里,我们的个人贡献可以得到固定薪资+绩效奖励,好一点的可以得到公司期权,但是,期权要行权可能需要等到很多年,最起码要等到这些期权可上市交易,而且有些公司的所谓期权可能永远无法变现。

而你在DAO的组织里,你的个人的贡献行为可以直接金融化,你得到的是一个Token或者是一个NFT,不仅具备增值空间,还可以即时变现。这就是个人行为的金融化而且可以即时激励,这是非常爽的事,这也是人类有史以来任何传统组织都没有干过的事!

为啥现在很多WEB2大厂的人才开始投身WEB3,因为,这个确实太爽了啊。个人行为的金融化且即时变现!

说了这么多,谁来保障这一切是可信的且可以执行呢?

就是如何解决大部分人对DAO的信任问题,在一个DAO还没有成气候时就放心为DAO干?

那就是我们Crypto行业的技术根基——区块链blockchain

因为DAO是建立在区块链技术之上的,它是构建信任的机器。虽然,很多DAO没有完全代码化运行,但是智能合约主导的机制以及区块链上的Token是值得信赖的,而且大多数DAO都会启用Token民主投票的方式来决议DAO的发展,这也最大化地保障了这一切的可信度。

你在DAO里获得的Token或者NFT激励,是由区块链网络保驾护航,任何人无法剥夺你的资产,它不是互联网公司给你的积分,而是谁都撼动不了的区块链底层保护的数字资产,所以,大家愿意而且放心去参与DAO的建设。

因为,区块链、智能合约、民主的治理机制解决了DAO的信任问题!

以上,是我认为DAO区别于传统组织形式的几点。

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3、那么,什么样的DAO才是一个合格的DAO呢?**

我认为一个合格的DAO最起码具备以下3点:

使命+治理+国库

所谓使命,就是一个DAO你要带领人民往哪里去,要做什么?这个一定要让所有人清晰。

比如,阿桑奇DAO是为了营救阿桑奇,MoonDAO是要让普通人上太空,CultDAO要干掉中心化VC,SayNoDAO是用Crypto的方式对一切不好的现象SayNo。

使命是凝聚社区的无形力量,人们因为信仰这种共同想象而聚集。

所谓治理,就是如何让DAO成员在共同使命之下,绽放每个人的智慧和力量。我认为好的治理方式不是管理,而是让每个DAO的成员由内而外的绽放智慧,一切为了DAO更好的发展。

治理的目标还要把每一个builder的贡献和他能从DAO获得的价值反馈实现正相关,这些价值反馈,有一部分是精神层面,比如DAO的OG徽章、特殊身份标识等,更多的是财富层面。

DAO的治理还要避免过于追求去中心化而牺牲了效率,DAO应该进行民主化治理,而不是一味强调去中心化的程度。

我们拿SayNoDAO目前采用的公会治理的模式来举例:

目前@sayno_dao设置了五大公会,分别是社区管理公会、品牌商务公会、内容输出公会、市场拓展公会、战略发展公会,这些都是saynodao目前发展最急需的公会,未来可能发展更多公会。

这些公会完全自治,公会的进入、退出机制,公会的工作内容的和激励制度,都是自定自治。公会的成员可以获得徽章Pass,总量只有999个,这是SaynoDAO的builder的身份标识,也是未来衡量每个人价值贡献的凭证,同时在治理代币发行之前,起到治理投票的功能。

公会成员来驱动社区发展,这些都是社区最积极最具智慧的人,基本事情都有公会来驱动,特别重大事情,会涉及全民公投,即提高了效率,也保障了民主。

最后一条是国库。

我认为,国库是一个DAO最重要的部分。

把DAO比喻成去中心化的公司可能并不是很贴切,把一个DAO理解为数字国家可能更贴切(感谢@xuxuyousheng提供的观点)。一个国家的国库如果长期亏空赤字,那么,这个国家将是很难运转的。

我们认为一个DAO最基本的尊严是可以养活它的Builder,而且可以让Builder完全投身于DAO,还能活得很富足。所以,DAO的国库必须富足,而且要有成熟的国库富足计划,不然builder如何持续为DAObuild? DAO又如何持续运转。(当然一些纯爱好纯兴趣发起的DAO,不在我们本次讨论范围之内,而且我们不鼓励把DAO做成一个兴趣小组)

所以,DAO也需要清晰的商业路线,或者说要清晰DAO该如何盈利赚钱。我们还是以SayNoDAO为例,@sayno_dao是一个以sayno为主题的Crypto孵化器,DAO酝酿和策划的每一个SayNO运动的背后,都会孵化对应Crypto产品来表达,这些产品可能是NFT,也可能是一个subdao或者其他Crypto形式。

比如,SayNoDAO和动物保护协会联合发起保护动物的NFT,NFT的大部分收入将捐赠给相应机构,而DAO也要收取一定的版税收入和ETH抽成;这是国库的一种收入来源。再比如SayNoDAO接下来要和一个矿业上市公司合作的矿业驱动的VC DAO就是以向主DAO国库交税的方式来运作。这些都是DAO的盈利模式。

@sayno_dao还会孵化更多具备长期盈利能力的SubDAO ,这些DAO都需要向SayNODAO这个主DAO缴纳一定的税收,这是它国库不断富足的计划。

国库不断富足是一个DAO可持续运行的基础,国库的持续富足将不断反馈给holder和builder更多的价值,从而驱动DAO更可持续的发展。

以上,是我对DAO的一些理解,很多观点来自实践,很多观点也在实践的路上。DAO 依然是一个迷人的新型组织形式,理解它的最好方式有两个,一个是自己干一个DAO,另一个是加入一个DAO,从builder做起。

以上。同时也感谢,@OneMoreNeo、@bbian9388、@Leonpowerwind等伙伴的思想碰撞。

欢迎和我一起做builder,一起碰撞思想

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