本次AMA将有三部分内容：
第一部分：HootLabs社区用户问题回顾
第二部分：里程碑项目YING的内容解读
第三部分：自由问答
第一部分：HootLabs社区用户问题回顾
1.映客进入web3的主线是什么？
今年我们公司的战略方向调整为元宇宙，并且在6.15号进行了公司品牌升级 - 由映客升级为映宇宙，这也凸显了我们进军元宇宙的决心。
去年21年我们就在研究元宇宙，关于元宇宙的定义和描述有很多，截止目前元宇宙仍然没有清晰且唯一的定义，我们研究下来总结了行业对元宇宙的概念有以下4点的共识：
1）元宇宙会给用户提供更实时的、更同步的、更沉浸式的体验，更多是从移动端2D到3D，以及从手机设备到AR/VR可穿戴设备；
2）元宇宙里面的内容生态是由平台和用户共建，除了PGC还有UGC甚至AIGC，需要提供便捷的创作者工具；
3）元宇宙平台里面生产的内容、数据、资产应该属于用户本身，不应该因平台某一天关掉，用户数据也丢失了；
4）元宇宙里面需要有一套完备的经济体系，用户可能在元宇宙里面有一份可观的收入，或者能够取代用户在真实物理世界里的工作。
结合以上4点认知，我们在元宇宙布局分了两个大的方向，一个方向是体验层面的，也就是1和2，将产品体验从2D升级到3D，并且探索AR/VR下一代智能设备；另一个方向是数据和资产层面的，也就是3和4，这也是web3的范畴。
所以，进入web3大前提是我们公司要进军元宇宙，结合我们对元宇宙的认知我们除了在体验层面做战略布局之外，也需要在数据和资产层面也就是web3方向做战略布局，这是我们进入web3的主线。
2.认为进入web3的成功标志是什么？
在web3方面我们还处于相对早期的阶段，除了研究行业里的优质项目，调研各个赛道可能存在的机会，我们也在做web3项目的孵化和投资，想要从各个维度完善上面提到的几方面的布局。
我们认为一个项目的成功标志是：通过提供产品和服务，解决了用户的需求和痛点，为用户提供实用的产品价值 - 这和是否与web3无关，所有成功的产品都应该具备这个特点。
这个也是健康的项目能吸引用户留存的关键，真实的应用场景，跟生活方式息息相关，健康完善的经济体系。我觉得对于用户体验，用户层面的互动娱乐、社交需求挖掘和产品塑造是映客的强项，和写在基因里的优势。产品端的优势带入到web3里，会有更多的可能性。
3.在集团层面，想把web3做成什么规模？投入人力物力如何？
我们公司的优势是做互动娱乐和社交，所以我们更希望在社交方向做布局，社交产品的天花板和想象空间比较高，所以做成会有很大的用户规模
核心业务团队20人左右；除此之外，元宇宙中后台团队上百人为业务团队提供支撑；与此同时战投部门会做战略布局。
4.项目方如何对INKEPASS做更好的价值支撑，或者在哪些方面让pass的价值更高一些？
我们认为INKEPASS的价值，是与HootLabs社区建设和发展是强相关的。我们会在社区方面持续进行建设：
1、市场方面：与更多项目方建立合作，拓宽HootLabs社区用户覆盖面，为社区用户争取其他项目的各种权益和利益；
2、运营方面：丰富社区玩法，推出NFT质押和积分商城，加强社群线上活动，并启动线下活动的组织；
3、项目方面：随着HootLabs web3项目落地，例如The Place，给予HootLabs NFT Holders持续的空投和权益赋能；
4、社区方面：我们会在合适的时间节点，把HootLabs版税收入的一部分，拿出来反馈给社区，让家人与项目方一起来共建HootLabs社区。
5.HootLabs的roadmap回顾
2022.6发行权益通证，品牌升级，全面布局映客元宇宙生态，打造矩阵化社交产品；发布映客纪念版NFT；社区中建立collab giveaway频道，给用户福利；
2022.7发布里程碑式NFT项目; 发布积分质押计划；
Q3发布INKE社交型产品The Place，赋能INKEPASS的持有者，建造映客元宇宙的第一颗社交星球；
Q4发布The Place 2.0版，升级社交功能，添加活动功能。
6.The Place到底要做什么？作为一款APP，在web3里怎么串联起这些NFT的项目？
The Place是一个线上虚拟现实的社交产品，我们希望通过将线下的社交互动行为通过3D的方式进行还原，打造一个多元场景，富有沉浸体验的社交互动平台。 Place同时兼容web2和web3，web3里的NFT是Place里社交的核心元素。
7.The Place成功的阶段性目标有哪些？投入多少预算去实现？如果阶段性目标没有实现有什么备份计划？
The Place短期目标在于打造场景和完善用户体验为目标，以及逐步渗透nft的结合场景，中长期还是会结合nft做更多的深入场景；在内容生产方面，前期以平台PGC为主，中期逐渐为用户提供DIY功能往UGC发展 - 这也是元宇宙产品的必经之路试错成本低，可以投入有限的资金验证需求。
所有的互联网产品都是从很小的产品去验证，验证完后，它会长大。如果它能创造很强的体验、具有强社交性强、传播性，可能瞬间会从10万用户膨胀到1000万用户。映客直播当年也从刚开始几个月没有人直播，只有三五个人，到突然一夜之间变成几十万人直播，然后变成全社交事件。所谓的社交产品它都是一个强爆发力，核心本质是能否真正做出强用户体验、强口碑、强传播的产品。
对于营收和预算来说，这是一个动态尝试的过程，元宇宙是一个更新的项目，核心的判断会依据数据变化做决策。可能在三五年之后它会到达爆发点，但在这前几年是要有有积累有沉淀的。
坦白来讲，目前还很初期，我们从0-1，相当于元宇宙的创业公司。看产品究竟多有影响力，还是要等它真正发布的时候，从用户体验来看，有可能它是成功的，也有可能是失败的，这都是正常状态，核心的还是要在大的方向下，做出正确选择和资源投入，在元宇宙趋势下，我们未来会有越来越多的产品去呈现和发布，也有信心和能力把这些产品做出符合商业逻辑的生态。
预算：分阶段来看，初期在产品验证阶段低成本快速迭代，打磨产品体验优化产品数据，同时探索商业模式；产品验证+商业闭环验证完毕，可无上限投入。
备份计划：xx用户 + xx场景 + xx社交需求，针对这3个维度做排列组合，比如我们初期是针对 欧美用户 + 实时互动场景 + 陌生社交需求。
补充说明一下映客在整体元宇宙层面上的投入，元宇宙对技术挑战还挺大的，包括虚拟人、虚拟场景，从企业管理方面，会根据当下时机、发展的情况去投入，如果投入会让护城河越扎越深、经济模型完全闭环，也可以是无上限的投入。如果投入是死胡同，肯定不会了。
我们有自己的技术和资源，也会和第三方合作，生态的分工和合作很明确。没有必要每一个轮子自己制作，重要的是能把外面所有的模块组件组合起来去做创新，像苹果也并不是每个部件都自制发明而创造，它重要的是组合创新。
现在短时间内元宇宙的比拼和竞争的要点不在技术，技术的基础设施并不算元宇宙真正的基础设施，目前国内外的公司都没有搭建起来，元宇宙真正的大规模发展，必须等到顶级硬件终端的发布才会对行业产生颠覆性的影响。映客做的是应用层面的创新。映宇宙是由一个一个产品代表的小宇宙共同构成的。
第二部分:里程碑项目YING的内容解读
1.我们进入第二部分，里程碑项目YING的内容解读。之前在Mirror上发了一篇文章哈，YING-超越之路
现在给大家详细介绍一下YING的定位：
映映-YING，映宇宙生态型企业形象IP，映宇宙的数字代言人。在产品形态上：映映将在映宇宙中有着不同的身份以及多重任务，我们会看到映映经常出现在积目、超级喜欢、映客直播、情侣星球、原原世界、The Place等社交星球中。
在视觉呈现上：她有四种身份：元宇宙映映，运动达人映映，潮人映映，游戏NPC映映，之后大家也会在制作的NFT系列里发现他们的不同。
在品牌发展的角度：未来，映宇宙将和更多知名艺术家、服装设计师做品牌联名，打造以映映为形象的虚拟时尚品牌，进行服装、配饰设计。映映（YING NFT ) + 虚拟时尚NFT，能够让IP触达到真正的用户群体和粉丝，也能够帮助映宇宙将线下用户带到线上，让每一个社区用户可以参与到IP运营和共创中，共建映宇宙的Web3新生态。
在社区方面：每一位持有者都将与映映的IP深度绑定，包括品牌合作、NFT系列相关产品等权益。品牌系统形成后，项目合作奖励和社区收益将基于链上记录的贡献。数据将透明的分发给社区成员。
2.YING系列为什么定为了7777这个数量？
首先是代表7周年。INKEPASS的1111和Hootbirds的1111，加起来正好是9999，这个也是主流NFT项目的一个体量。另外，在NFT的制作上，我们也有跟数字相关的彩蛋，大家可以关注一下。后面会有很多有意思的玩儿法，这些数字也是跟映客的开始和成长都息息相关的。
3.YING是以品牌的角度去发展，这方面有哪些规划可以提前透露的吗？
是的，映映路线图的中心是通过YING链接元宇宙和现实中的生活。
有几个部分吧，首先，大背景是映宇宙已经准备好了：
- 映宇宙会为用户提供更实时的、更同步的、更沉浸式的体验，从2D到3D，从手机到AR/VR，让我们疯狂的想象，借助 AR/VR在映宇宙里进行虚拟社交！
- 映宇宙的内容生态由平台和用户共建，除了PGC还有UGC甚至AIGC，我们将为用户提供便捷的创作工具，一起打造丰富的映宇宙内容生态！
- 映宇宙会由多个社交元宇宙平台矩阵组成，映映会以映宇宙企业形象IP和数字代言人出现在映宇宙的各个社交元宇宙平台！
第二方面是生态的共建：
- 映宇宙的建立和拓展，需要优秀的人才和团队，HootLabs除了自己的产品研发之外，我们也在持续寻找与我们有共同愿景的最优秀的人才和项目，目前有找我们的一些NFT的数据工具，一些创作者工具等。我们会觉得最有生命力最有意思的创意一定来源于社区，因为社区是最了解项目的人，也是深度参与的人，所以有web3赛道投融资方面的holder优先联系我，之后大家可以加我discord一起探讨；
- 映宇宙将与HootLabs社区一起探讨和策划，将映映以更合适且有效的方式引入web3.0并拓展影响力，大家可以投票参与一些组织决策，一起建议建设品牌的全面发展。
第三方面上品牌建设：
映映是一个来源于web3，走入web2的形象，链接元宇宙和现实中的生活。
1.持续打造和提升映映在社交媒体影响力，策划内容、服装、场景，完善内容储备；
2.以异业合作为主，通过品牌联动、平台联动、艺人联动等增加映映曝光及影响力；
3.与各平台相关领域运营建立合作关系，获得流量支持及参与平台活动，拓展商业空间；
4.与知名艺术家、服装设计师做品牌联名，打造以映映为形象的虚拟时尚品牌；
5.打造有影响力的直播事件，回馈粉丝及用户；
6.策划后续商业合作及广告、代言及周边制作。
让一个nft系列 一个IP更有价值 对于我们来说不是制作更多的nft，而是让这个IP不断的出圈，经营以及合作。我们应该应该相信作为映宇宙的代言人，映映在这方面将有无限的潜力。
第四方面，制作中的隐藏彩蛋
隐藏彩蛋会在Twitter和Discord公布，请大家及时关注公告信息。
第五方面，更多的线下活动
1.带着映映和HootLabs社区用户走进映宇宙的线下社交空间，包括但不限于超级喜欢线下体验店，积目酒吧线下体验店；
2.与多家线下商业空间建立合作关系，定期举办映映粉丝线下活动见面会；
3.积极参加web3.0行业峰会以及相关NFT展会，持续增加HootLabs和映映的曝光度和影响力。
第三部分：自由问答
Q:为什么能吸引用户用place？Place的哪些功能是web2的app解决不了的？
A:传统的2D社交、交友方式更多是在解决人机交互和信息分发的问题，互动的双方通过信息和内容的交换达成匹配关系，用户本身对于自身的操控感和所属感不强。而真实的线下交友和社交方式更自然，更强调“实时反馈”，3D结合音视频互动会让用户能够更有身临其境的感觉，最大程度上还远了线下的及时反馈和对自我及环境的掌控感。
相比web2，Place引入了NFT作为核心的社交元素，NFT是在web3世界里的是互通的，是属于用户自己的数字资产，NFT代表了用户的圈层、标签、审美、资产，在Place里对用户的Profile是很有力的补充，同时NFT可自动标记人群分类，让各个项目的家人们更容易找到彼此，NFT在place里为用户提供更好更便捷的社交。
Q:目标用户是谁，具备什么特征？通过什么渠道和方法吸引和触达这批人？
A:目标用户为对于游戏和社交界限感相对不那么敏感的z时代群体，这部分群体对于新产品和新形态持开放态度，传统的社交产品已经无法满足这类用户对于强互动、多元性、即使反馈等的诉求。前期用户群主打欧美市场，中后期会逐渐铺开到全球其他地区。
Web2方式：通过目标群里接受度较高的社交媒体对产品进行曝光和营销、同时结合产品功能和特定场景生成一些可分享、邀请的场景进行产品内的裂变；web3方式：与web3项目方进行市场合作，以项目入驻的方式进行用户群拓展
Q：有哪些线下场景的规划吗？例如开店
A：整个映宇宙就是做先上线下的产品矩阵，超级喜欢 积目 都会有线下的体验店和多家合作的商业空间，也会跟艺术家合作，推出我们的吃服装和潮流线下的店，关于线下店是我们可以轻松拿下的项目，可谓势在必得到时也会定期举办一些holder的线下活动。
Q：INKEPASS在公司的定位？INKEPASS前期宣传不多，关于YING的赋能规划？
A：我们也会分析每个NFT的定位和长期发展路线，INKEPASS 是结合web3 和其他项目的钥匙，在INKEPASS 前期的一些活动比较少，我们的重心放在了Hootbirds和YING的制作上， YING后期会加强活动，投入的资源和精力都会更多，希望用户给我们一些时间，看到我们的决心和改变，因为品牌升级，品牌形象也从猫头鹰升级为YING，因为我们有30天退款保障，代表映客7周年，价格上不会表现太差，YING最有可能打造为蓝筹的项目
Q：何时能使用到The Place？
A：The Place将会在8月上线