DAO 了两周年，从国库差点耗尽到社区畅想十周年

June 1st, 2024

大家好，我是 Bruce，LXDAO 的联合发起人。很荣幸和感谢社区邀请我写一篇两周年的纪念和总结文章。虽然文章是我写的，但是文章的内容是由整个 LXDAO 成员一起完成，也在此感谢过去努力的全体社区成员。本文将聊聊 LXDAO 发生的一些事情和这一年的相关成果，相信能给你带来一些不一样的观察 DAO 的视角。

LXDAO 过去一年取得了什么成就？

数据的增长

我们先通过一个表格来看看 LXDAO 从去年到现在的变化吧！

LXDAO 是什么？它的使命有什么变化？

LXDAO 是一个专注于可持续地支持有价值的 Web3 公共物品和开源项目的研发 DAO。公共物品是非排他性、非竞争性且开源的物品，任何人都可以直接使用，无需授权和准入。这包括去中心化组织、非授权公链、智能合约以及相关的代码、文档、知识等。LXDAO 将结合治理机制、智能合约、代币经济等，试图打造支持 Web3 公共物品的永动机。我们以研发为核心，坚信公共物品的价值，并投入人力和资金支持公共物品的可持续发展。

LX = 良心是我们社区的共识基础，也反映了公共物品和开源建设者的特质。LXDAO 社区有超过一半的成员是开发者，有着浓厚的技术底蕴，还有很多关注 Web3 的长期主义和理想主义建设者，专注于数字公共物品和开源项目的支持。

站在两周年的时间点回头来看，这份价值观和使命并没有发生什么太大的变化，对于整个事情的理解和深度变得更加深刻，因此也产出了一些新业务的思考、赛博社会主义、LX Protocol、LXDAO 核心路线图等新的叙事和概念。

LXDAO 社区过去一年发生了哪些事情？

国库差点耗尽，就差一个月就发完了

在 LXDAO 发起之初，由联合发起人和一些朋友一起出钱组建了一个小型国库用来进行资金运转，当时 Runway 大概一年，后来因为一些外部的 Grants 等，我们坚持了一年多的时间。因为坚持不白嫖的原则，早期收入又赶不上开支，国库的资金慢慢耗尽。

因此我们也启动了融资小组进行资金的补充，制作了 Deck 和相关文件，然后开始大量的联系和 Pitch VC，不过其实大部分都是负面反馈。其实想想也很容易理解，在 23 年中那段熊市，再加上一个支持公共物品的 DAO，怎么看也不像是一个很容易盈利的项目。而 VC 的职业就是赚钱，LP 出资让他们帮忙操作赚钱，除非 LP 是比较长期主义或者理想主义的人，否则很难做出这种投资决策的。

在融资这个事情上面，我们花费了很多时间和工作，实际上收效甚微。后来比较幸运的是得到了一些个人天使投资人的支持，最后融到大概 30+ WU 暂时缓解了一些经济压力，可以再续一段时间的 Runway 来探索可持续性的路线。再后来又通过 OP 的追溯性空投拿到了大概 8WU 进一步缓解短期的焦虑。通过有效的开源节流，预计可以支撑到 25 年上半年，目前还在通过合作不断增加收入，有更多的探索和产出时间。对于一个 DAO 和社区，财库来源多元化和持续性是一个非常重要的话题。

社区的规模整体翻倍，影响力扩充到国际生态

虽然在 23 年，整个行业是比较熊的状态。LXDAO 的社区仍然保持活跃，甚至在 8 月份拥有超过 50 位社区成员获得了资金激励，这些是实实在在的付出和贡献，还有更多小的贡献其实没有办法追踪。

在这一年内，我们举办了 81 场线上活动，25 场线下活动。

尤其是在 23 年底的清迈，我们也举办了 LXDAO 的第一次的全英文海外 Meetup。所有活动累计参加人数达到 6000 + 人。

除了活动和影响力，作为一个擅长研发的 DAO 我们在项目研发和研究层面获得了不少进展：

社区新增了 5+ 新项目，其中 FairSharing 和 Mississippi 入选万物岛 S2 加速营，Mississippi 获得了 Optimism 的 Grants，大部分项目经过密集开发，目前已经进入内部使用阶段，变成大家日常工作的一部分，并且在持续打磨中。

我们主导发起了 OP 中文力量，将 Optimism 的治理经验、Grants 信息，超级链生态新闻等传递到华语区，并且协助华语项目递交申请，在 OP 中文力量的帮助下，6 个华语项目获得了 RetroPGF#3 的奖励，超过 7 个华语项目通过了 Optimism Season 5 的 Grants，所有项目获得的奖励总计超过 36W 个 OP，很多项目也通过 OP 中文力量的帮助，更多的步入了 Optimism 等国际生态。

LXDAO 黑客松战队在 ETHGlobal、ConsenSys、万向区块链、Artela、Sign Protocol 等多项黑客松中斩获殊荣。针对重要的赛事，LXDAO 社区能够在短时间内组建 5 支以上的优秀战队参赛并屡获佳绩。

在比赛期间，LXDAO 黑客松战队全力以赴，几乎每天只睡 4-5 个小时，累了就把椅子拼起来稍作休息。正是这种拼搏精神，最终为他们赢得了出色的成绩。

社区运营平台和功能也根据实际运营进行了相应的升级和完善，我们也提出了诸如 LXProtocol 之类的思考和设计，将整个研发流程进行了自动化升级，目前正在进行项目国库的改革。

EIP Fun 项目也在持续运营和策划活动，找到了自己在以太坊的独特定位，举办了 Dencun 升级活动等，有接近 1400 位以太坊爱好者一起见证。我们也跟以太坊核心贡献者建立了诸多联系，目前正在协助以太坊基金会推动 Ethereum Protocol Fellowship 在华语区的落地。

我们的工作不仅仅局限在 LXDAO 自身，DAO 是一个网络，我们也跟其他社区也有诸多的互动和相互调用：

我们为 DAOstar（by Metagov）提供了技术支持，并正式确认了官方合作关系，成为了第一个加入 DAOstar One 的亚洲 DAO 组织。

我们跟 GCC 和 Uncommons 合作了长达 5 万字的《Web3 公共物品生态研究报告》，填补了 Web3 没有一个系统性公共物品研究的空白。

我们跟 Uncommons 一起举办了加密叙事共读活动和翻译，为 Uncommons 提供了技术支持，开发了官网。

我们跟 ETHPanda 联合发起了《以太坊 · 公共物品之夏》的系列活动，全球范围，十个城市共同庆祝以太坊的十周年和 LXDAO 的两周年。

我们跟 Artela 生态建立多重合作关系，包括为其维护中文开发者社区、托管节点、支持 Artela 浏览器项目（Artela 生态公共物品）等。

这么多努力的结果也是可以看到的。有的新成员了解了 LXDAO 之后，觉得在 Web3 探索了很久，终于找到了组织。有的成员带着自己项目去找老外合作方 Pitch 的时候，提到了来自 LXDAO，对方说他知道 LXDAO，开始一起聊对于 Public Goods 的看法。这些正反馈都给 LXDAO 社区成员带来了持续的成就感。

组织结构在不断自我优化、调整和升级，而且效率很高

“拥抱变化”是阿里的文化之一，也是我过去在阿里巴巴工作时最明显的体验。基本上每年都会有一个大部门共创会，然后进行一些组织架构、业务的调整，每次调整会引入一些新人和新的变化，产生相应的影响。而在 DAO 中，这个调整迭代速度变成了季度为单位，以更加高效且去中心化的方式进行。

在今年，我们通过实验和观察以及社区大家的体验和反馈，我们发现目前 LXDAO 更缺少有项目经验的 PM 来带领项目，同时工作组的成立需要耗费大量的治理流程，但本身可能并不需要很多工作和资金预算。因此社区将之前的 SteadyForce 工作组解散，重新成立了 Forge（锻炉）工作组，将一些富有经验的 LXDAO PM 聚集于此，一起解决 LXDAO 的项目管理、事件推动等工作。这个工作组同时负责创建一些虚拟的小型工作组来适应相应的工作，例如官网小组、设计小组等。这些小组保持了轻量化创建流程，同时进行相关具体工作，然后根据实际反馈进行下一步的升级、机制优化等。

工作组本身的工作、职能也在不断的变化和升级。Forge 工作组将会主导和启动“激活计划”，设计小组也有了更清晰的职能和要求，翻译小组也打算独立出来，在翻译优质资料的同时兼顾研究共学等。

这些变化都充分体现了 DAO 的灵活性和大家的自主性。每个季度，LXDAO 的核心成员或者关心 LXDAO 的朋友都会参加季度大会，进行客观、直接、坦诚的回顾和总结，识别关键问题并且提出自己的解决方案和下一个季度的目标。

我本人也主动削弱自己的影响力和话语权，在半年多的时间里没有主动担任任何 LXDAO 的固定岗位，仅作为 Advisor 和观察者的角色参与一些周会和具体事务。我的观察结果也是去中心化运行的社区是可行的，但前提是要有足够多关心和具备 Ownership 的人，对这个组织的使命和愿景有比较高的认可度。LXDAO 有几百位社区成员，每个月有几十位实际贡献者，十几位核心贡献者参与深度的讨论和思考，这是可以去中心化运行社区的前提。

当我知道一些人不拿工资也愿意参与 LXDAO，就知道 LXDAO 已经成功了一半

忘记了是在什么场景下，LXDAO 的一些核心成员也有聊到关于国库缺钱的问题，结果大家纷纷表示：

LXDAO 这个事情是没有工资也愿意来投入做的！缺钱的话大不了就是找份工作然后兼职投入做的慢点，有钱的捐一点过来也没什么问题！

这一刻，我认为 LXDAO 已经成功了一半了！

因为这说明了 LXDAO 和文化和叙事真正挖掘出来了这样一批有 LX 的人，大家希望在 Web3 探索一些比较酷比较新潮的东西，不计成本和投入，就想踏踏实实干点实事，大到一个项目，小到一个分享。这也意味着真的有人具备了 Ownership —— 一个 DAO 和社区最宝贵的资源。

坚持探索 Web3 Native 的新道路，LXDAO 未来注定会充满无数的问题和挑战，今天的国库资金算是一个，未来还会有更大的问题。**但是只要有一批长期主义和理想主义者愿意一直参与想办法解决，就一定会有解决方案的。**有时慢有时快，只要不断的前进，就会有同路人不断的加入。从事实上来看，LXDAO 也解决了绝大部分遇到的问题。

LXDAO 未来会怎么样？

十年后的 LXDAO 是什么样子的？

假设现在是 2034 年，LXDAO 还活得非常好，你看到的 LXDAO 是什么样子？

这是一次社区周会上大家讨论的话题。30 多位 LXDAO 成员给出了他们心中的答案，下面是一些节选：

既有 DAO 的普遍的属性，又有独特的个性。拥有成熟的社区规则，奖赏分明，各个小组职责分明，运转有序。——Connie

人类新分配机制的实践先锋，开发者的加油站，以太坊生态公共物品生产者，我在 Web3 世界的家。LXDAO 融到了很多钱，有 40% 的公共物品都由 LXDAO 支持提供，早期投资者贡献值都财富自由了。——0xhardman

一个数十万人活跃的 Web3 社区，拥有大量的开源项目，大量的开源项目应用于社会的点点滴滴，类似于 Apache 这样的开源基金，大家都以可以成为 LXDAO 的顶级项目为荣。获得业界商业公司的认可，大量的公司合作等。最重要的是，不忘初心，不忘良心（LX）。—— Biukang

在技术上，吸纳一大批人才做基础架构建设；在文化上共建一个良性向上的生态系统，吸纳以年轻人为主的各个层级的人，各国的人，更加开放；数字钱币无限发放不现实，因为生产力不能达到这个水平，那么有没有可能往这个方向前进，即赛博社会主义，人们不再需要为钱房车操心，而是努力的，发挥自己的天赋，做自己想做的，能做的，比如工程师，作家，航天员，数字游民……而不是被迫的做一个歪歪扭扭的螺丝钉，一个总是 996 的程序猿，一个无限制加班的机器部件。—— 小舟

一群 Web3 理想主义者与实干家的聚集地，成为 DAO 运作治理的典范，公共物品孵化的范式。—— Samo

专注公共物品开发的 DAO，为 Dapp 提供 Web3 基础设施服务，通过各种 Workshop 助力 Web2 从业者转换到 Web3 赛道提供的基础设施服务数十万 Dapp，帮助开发者降本增效，在 Web3 世界拥有千万级影响力，孵化多个高估值的独立产品。—— 0xDerick

最近看完了 The Network State，很受震撼，LXDAO 现在的形态就是书中描绘的小社区，以后将会有越来越完善的治理机制，会成为一个很大的社区，以后这个社区中不只有开发者，还有产品经理、作家、哲学家，一起做产品、学习和生活。—— Ray

让天下没有难做的公共物品。—— Tristan

一个拥有上百万人口的虚拟世界。这个世界拥有公平公正的分配机制，绝大部分设施都是公共物品和开源项目，人人平等且去中心化。大家都可以自由的去做自己喜欢做的事情，创造有趣、有意义、有价值的东西，而且分布在全球各地，可以进行跨地区、种族和文化的协作。—— Bruce Xu

每个人的视角都不相同，每个人心中的期待也不一样，但这些正好交织在了一起，更为清晰的定义了 LXDAO 到底是什么：

对于开发者来说

LXDAO 是一个以正确的姿势学习和实践 Web3 技术的地方，找到志同道合的朋友，探索 Web3 真正的用途。

对于社会学者来说

LXDAO 将给你一个机会重塑一个新世界，创造和实验一些新的社会运行模式，引发社会变革的思考。这里充满创新的支持者和试验者。

对于数字游民来说

LXDAO 为你提供一份不错的、完全远程的工作，可以进行全球跨时区、种族、语言、文化的协作，交到不错的朋友。

对于开源贡献者来说

LXDAO 是 Web3 的 Apache 开源基金会，解决开源项目的可持续性问题。

对于有想法的人

LXDAO 是实现你梦想的地方。

我们拥有了改变世界的力量，不应该只拿来玩零和博弈的游戏

区块链、加密货币、开源运动、密码朋克、去中心化、信任最小化、公共物品、DAO 等等并不是空谈的概念，而是切实可行可以改变世界和人类历史进程的理念。在过去的二十几年，我们已经充分的体验了开源公共物品和区块链为人类带来的巨大的改变。

Web3 如果只是拿来玩零和博弈的游戏，未免不是一种浪费，不管是对社会还是对个人。我们更应该积极探索 Web3 到底能为大家的协作、生产关系、利益分配带来什么新的东西和改变，而非单纯的金融领域应用。

LXDAO 将长期专注于这个方向，并且设置一个长线的 LXDAO 核心路线图，大致分为三个阶段，更详细的内容社区还在讨论中：

LXDAO 第一阶段（2022 年 — 2025 年）

重点解决的核心问题是公共物品和开源的可持续性问题，我们将尝试多种方式和机制，来解决公共物品和开源项目的资金、人力问题。我们预计将耗费 2 - 4 年的时间，目前已经探索了 2 年，把市面上看得见全部的方案全部研究完成，并且初步有了几个想法，并且进行了实践。

LXDAO 第二阶段（2025 年 — 2028 年）

重点解决的问题是如何构建和维护优秀的公共物品，在这个漫长的阶段中，LXDAO 将会持续构建和维护新世界的诸多基础设施，并且为大规模用户的引入做好准备。我们预计将继续耗费 3 - 5 年的时间。

LXDAO 第三阶段（2028 年 — 未来）

将迎来一个持续数十年不断上升的新世界运行阶段。届时，LXDAO 将变成一个没有物理实体的网络国家，一个真正的去中心化世界。在这个新世界，我们将拥有上百万的人口，大家可以自由选择自己的生活方式和物理位置，做相关的工作包括但不限于开发、创造、教育、活动、宣传等。我们坚信，自由的环境、安全和隐私保护、去中心化的运行架构，是催生下一代技术和产品的必要土壤。

因此，在第三年 LXDAO 将落实和实践一些资金可持续的想法和项目，并且将我们的一些研究成果推向国际生态，积极参与一些国际大会进行分享。同时，我们的一些项目进展和合作也会继续加速进行。