DAO 了一周年，从焦虑、怀疑到坚信 DAO 的美好未来

LXDAO

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April 5th, 2024

大家好，我是 Bruce，LXDAO 的联合发起人。本文将会介绍我这一年的亲身经历，从发起者和深度参与者的角度，不谈概念不说大词，就聊聊实际发生的故事，相信能给你带来一些不一样的观察 DAO 的视角。

也或许能解答一些你对于 DAO 和公司的区别、DAO 究竟有什么用、DAO 的未来会怎么样、DAO 是不是兴趣小组之类的疑问。

制作 | Bruce

编辑&排版 | Cikey

设计 | WangTeng

LXDAO 的起源

LXDAO 的起源还要追溯到国产良心 NFT 这个项目，这是我在 2022 年 2 月份 NFT 牛市后半段的一个作品。这是一个行为艺术 NFT 作品，用来讽刺 NFT 项目的乱象，我们花了三天时间做出来并发布上线，结果意外走红，快速建立了一个社区，吸引到了很多喜欢和认可这个项目的朋友。

随后，我们又在社区发起了第二个项目 MyFirstNFT，这是一个面向新手的 NFT 教程。因为我们发现还是有很多人想要了解 NFT 的真正的价值，但是由于门槛过高不会操作同时经常被盗，于是我在社区发起这个项目，想要做成最好的 NFT 101 教程，让感兴趣的人可以从必备基础知识开始，安全的 free mint 一个 NFT 来练手。倡议发出之后，立马有超过 20 位 buidler 加入贡献，上线前也邀请了很多业内专家进行了 review，也跟余弦的黑手册合作添加了安全建议，确保内容质量和安全。

在这个项目上线之后，我意识到一件事情，虽然 Web3 充满了投机者和炒作项目，仍然有一批人愿意投入时间参与一些项目（哪怕不一定能赚钱）做一些更有意义和价值的事情。同时 MyFirstNFT 也收到了一些捐赠，这些钱如何分配也成了一个问题，最后如何持续性的维护这个项目也是一个问题。

于是一个 idea 出现在了我的脑海中，这些人需要一个组织，大家可以互补形成合力，然后可以一起做一些更大的事情。那么为什么不用一个 DAO 来持续的开发和维护这些项目呢？

绝知此事须躬行，再加上 Web2 已经没有什么机会了，一眼可以看到底，我直接就找老板聊了下开始全职进入 Web3 行业，联合发起了 LXDAO。

DAO 是需要共识来建立社区的，而社区成员普遍的特点是比较有良心，所以就继续沿用国产良心的良心，去掉了国产希望把 LX 文化推向世界。

▶ 接着三箭暴雷，差点自闭了

正值 2022 年 6 月，经历过的人可能都知道发生了什么：三箭资本暴雷。ETH 瞬间跌到 1000 刀以下，市场环境急转而下。那几天每天都在发呆和颤抖，纠结是要继续发起 LXDAO 还是找个新工作。而且当时正在做初始国库的众筹，感觉成立遥遥无期。不过我还是相信 Web3 和 DAO 的未来，既然大家都在吹，现在这个时机就是最好的验证时机。我不想泛泛的看别人的一些表面研究，直接下场体会才能挖掘到真东西，配合上自己的研发能力或许能做出点什么。

于是就继续做了 Deck 描述了 LXDAO 的共识和愿景，出去找人和资金。出乎意料的是，很快就完成了目标并启动。这种感觉就像是犹犹豫豫做了很长一段时间心理准备，结果突然就结束了。所以鼓励大家有想法就去做，不做肯定没什么，做说不定有意外惊喜。

从一开始，LXDAO 就尽力遵循最 Web3 Native 的方式运作，所有资金流动全部可以链上追溯。

▶ Web3 价值的底层，是更低成本的信任和更自由的市场

在这一刻，我是深刻体会到了。甚至有一些朋友从来没见过，也愿意支持。所有资金都在多签国库，全部公开透明。发放资金由多签人控制。

然而有了资金并没有让我压力减少，反而还增加了，毕竟除了自己的钱之外还有别人的钱，怎么利用好这些资金去做出实际的事情就变得非常重要。同时也得到了很多贵人的建议，比如在郭达峰的建议下，我们大幅度削减了开支，全职的我的收入，连房贷都不够付。

放在几年后回顾来看，或许这段时间的确是我经济压力最大的时候，不过这些独特的经历和体验可能会是我人生宝贵的一部分。

▶ 不管如何，DAO 算是开始运行了

LXDAO 开启了 Onboarding 流程，陆陆续续的来人了，也建立了官网、会员身份等基础设施。

我们也是最早使用 SBT 构建并上线会员系统的 DAO 组织之一，2022 年 6 月份 Vitalik 的 SBT 论文出来，我们第一时间研究，七月份就立项，九月份就开发完成上线投入使用。

宣传一个共识，写文章做播客做项目，慢慢的同路人就自然而然地走在一起了，DAO 就是这样。后来有其他人问我怎么做到的，说实话我也不知道。每次做一些新的项目，招募宣发都能来一批新人，可以认识很多新朋友。有的最后留下了，找到了自己的位置并且成为了核心，当然有的也走了。

有一些投资人问我，如果 DAO 的核心走了会怎么办？其实我想说 DAO 就是自由流动的，对于 DAO 来说自由是很重要的一个特质，虽然人会走但是对 DAO 的贡献是会留下的。有时候人失去了兴趣想走是留不住的，强行留下反而会拖累他人。**新鲜的血液往往会带来更新鲜的活力、生命力和全新的机会。**但是这种模式对于很多工作不是特别适合，所以 DAO 绝对不是银弹。

说了这么多，

LXDAO 到底做了什么有价值的产品和事情？

在 LXDAO，我们分为两条线路：一条是 DAO 主线，针对支持公共物品的研发 DAO 的特性来设计治理流程和开发对应的 DAO Tooling。另一条是项目线，我们不断的基于 DAO 的模式研发这些产品和项目。

这两条线会相辅相成螺旋上升，DAO 主线来设计组织架构和治理规则来辅助落地和产出项目，在项目线上我们会尝试不同类型的项目，来根据实际的反馈优化 DAO 的治理。

在 DAO 的主线上，我们开发了整套的会员系统（并成功的推销给了其他 DAO）、设计了工作组管理方式以及预算规则、投票治理流程等等。在实际工作中我们也沉淀了诸如 Fairsharing（公平按劳分配合约）、工资和贡献公示面板、TokenPay（项目资金锁定发放合约）等 DAO Tooling。这些项目还在打磨中，时机成熟将会转变成项目和产品对外推广。这些都是来自一线的经验，而我们的研发优势可以让我们很快的开发出来。

在项目线上，我们有一些教育类的项目，例如 MyFirstNFT、MyFirstLayer2；也有 dApp 和 NFT 类的产品，包括 Web3 in 2032（许愿 NFT）、Marry3（链上结婚基建）、Donate3（跨链捐赠基建）、HashDNA（NFT 生成器）、MobyMask（反钓鱼安全插件）；也有对用户提供帮助，挖掘财富机会的信息助手 MetaPavo；也对合作伙伴 8DAO 提供了技术支持；也有开发者基建项目，例如 Img3、EIPs Fun 等。

目前全部项目的总收入（包括审批通过但未到账 Grants，ETH 按 1800 折算）大约在 170K USDC （约合 120万 RMB），绝大部分归属于项目组成员。所有项目都是 Public Goods 和开源项目！

要知道，这些项目还是都是大家兼职做的，在很长的一段时间里，我们 DAO 的硬性运营支出稳定币的部分只有 12K USD 一个月！用这些钱支持了几十位贡献者和十几个项目，辐射 2K+ 社区成员，这是传统公司所无法达到的资金利用效率，12K USD 在传统公司大概是两个全职高级开发工程师的支出。

不过如果问我 LXDAO 哪个项目最好？我会说目前正在开发的和下一个是更好的。这并非抖机灵，早期很多项目是没有启动资金的，也更像是一些做着玩的项目。而最近在积极开发的 EIPs Fun 项目，刚开始启动资金就募集到了 27K USD，还有一些在审核中。随着合作关系的建立、高水平人才的加入、对于行业的理解的提升，我们所做的项目的设计和水平都有显著提升。

很不幸，由于市场和资源等问题，很多项目进入了维护阶段，没有进行积极的推广和迭代。不过在未来合适的契机，我们将有重启和积极推进的先机。

在研发的过程中，也有很多值得分享的事情

▶ 0x1998：结婚时没有举办婚礼，于是赶在 520 上线了 Marry3，并拥有了 Web3 世界里的第一对链上结婚证

Marry3 项目的原动力来自 0x1998 结婚时的一个遗憾，于是直接开发了 Marry3 并成为了早期的 SBT 的应用之一。同时他们也成为了第一对链上结婚的夫妻。

**Web3 的项目不应该只有 Fomo 和赚钱效应，还应该有趣、有爱、有更多意义。**Marry3 提供的地址之间的亲密关系，将会为链上身份提供更多信息，产生更多应用，也可以作为元宇宙婚礼的基础设施。Web3 需要有一群人来探索更多各种应用来扩展边界。

▶ Echo：之前为 Tiktok 做战略规划，现在在 LXDAO 做产品设计

Echo 一直有一个做产品的梦想，但是一直没有找到一个合适的契机。当她得知 LXDAO 之后很快申请并加入，并且在 MobyMask 项目中主动申请担任产品设计。

MobyMask 是一个由 MetaMask 联合创始人 Dan Finlay 发起的基于 Delegatable 的反钓鱼安全插件。但是由于精力有限，一直无法将其完善并上线投入使用。因此 LXDAO 发起并协助其从 MVP 转换为高质量用户可用的项目。在这个过程中 Echo 参与了会议进行了沟通，梳理了需求并设计了产品原型。事实证明，Echo 有一个很好的产品经理的潜力！

**人应该是自由的，可以灵活尝试自己喜欢和想做的事情，这样才有最大的动力、积极性并获取最大的成就感。**工作是可以跟兴趣相结合的，这样才能最大的发挥自己的价值。很可惜，在一个有固定层级和岗位，制度僵硬的公司，工作慢慢的变成了拿钱办事，失去了应该有的乐趣和成就感。

▶ 0x0f...e7f：在 LXDAO 的工作补贴了我的空窗期，收获了很多经验，也帮我找到了新工作

经济下行，公司普遍裁员缩招，对于前端开发经验不是那么丰富的 0x0f0...9e7f 更是难上加难。有一次机会，她主动报名加入了 LXDAO 并参与一些项目的前端研发工作。

灵活的远程工作、包容的工作氛围，随时得到社区成员高级开发的建议和帮助，让她收获了很多工作经验和一定的收入来覆盖生活开支。如今她也拿到了新工作的 offer 开启了新征程，利用闲暇时间参与一些 LXDAO 的投票治理等工作。

传统公司出现招聘事故需要付出巨大的成本，因此需要在面试环节加入大量机制来筛选。因此，具备光鲜的学历、包装过的简历、提前练习的突出的面试表现才更容易获得机会。然而公司仅靠数小时的面试真的能看出来实际能力吗？事实上即便是在阿里，我也曾经遇到过少数不靠谱的同事（大部分都很好）。

DAO 的做法却截然相反，极低的进入门槛、全球匿名的参与、不在乎出身、用实力说话、多劳多得。**每个人褪去了光环平等待人，每个人都可以挖掘自己的潜能，每个有能力的人都有成长的机会！**LXDAO 也已经帮助十多位程序员进入 Web3，直接上手实践开发，而且还有收入。

DAO 令人痴迷的就是这种无限可能。每个人可以在世界任意的地方、任何时间、想做就做、平等待人、自由的贡献。想法交流相互碰撞，每个人独特的能力交织在一起，源源不断产出创新的东西。

LXDAO 的 DAO 路：

Web3 公共物品的可持续解决方案

随着社区的不断发展，召开了几次社区战略会议来分析社区现状、问题和未来的发展方向。也得到了很多行业 OGs （特别感谢 EthSign 联合创始人 Yanxin）的帮助。LXDAO 选择并聚焦支持公共物品和开源项目的发展。

DAO 有适合的场景和赛道，不得不承认在某些领域，它注定就是不如公司这种协作方式的。

▶ 专注产品研发的 DAO，如何干得过公司

这是我从 LXDAO 发起之日就一直思考的问题，也是很多人质疑研发 DAO 存在意义的点。我不得不承认，在某些商业化的产品上，几个人凑一起找个小黑屋没日没夜的快速开发然后抢占市场是更有效的，省略掉了很多做决策的流程和步骤。但是在另外的一些领域和方向，DAO 反而有天然的优势，例如 Web3 公共物品的建设。

▶ Web3 公共物品（Public Goods）是什么

在现实世界中，最常见的公共物品就是道路、公共设施等，是每个人都可以享有的公共基础建设。这些设施通常由政府管理和负责，免费给公众提供服务，通过税收来实现可持续性。

在 Web3 中，比较知名的公共物品有以太坊、Uniswap、ENS 等。这些产品构成了 Web3 的基础。试想一下如果没有以太坊，Web3 会变成什么样子。如果以太坊是一家追求利益的商业公司，所有决策由 CEO 决策而非社区驱动的 EIP，又会是什么样子？

在去中心化的 Web3 的世界，公共物品的地位变得更为重要，然而更难以去可持续的去建设和落实。

Web3 公共物品的重要性是在于，因为缺少具备公信力的组织的支持和法律的限制，Web3 项目的底线会非常依赖项目方自身的品质，而且地板会很低。

举个例子，目前村里需要修建一条公路，但是没有上层拨款扶持。大家目前面临两个选择：

社区成员众筹凑钱，一起建设，合同约定完成后社区免费使用。
接受一个商业铺路公司来免费为大家建设道路，对方承诺免费给大家使用。

第一个作为真正的公共物品会更可靠一些。因为商业公司以追求盈利为目的，当实现了垄断，每个人都会知道要发生什么。

在 Web3 中，DAO 就是第一种方式的运作模式，大家通过去中心化的决策一起决定资源的使用，共同享有产出。这种公共物品可以产生“良性垄断”，这种垄断将会产生更高级的壁垒，因为已经足够好，也是人人都可以使用，因此不需要也没法制造竞争，减少了内耗提升了效率。

假设在一个开放修路的商业市场，大家可能会抢着修路，因此会有很宽很多的路，但实际上或许并不需要这么多。需求证伪之后，一地鸡毛，巨大的社会资源被浪费掉了。但作为公共物品，具备正当性的组织（例如政府）进行统一的规划和设计，利用合理的成本修建公路，交由全社区的人免费使用，产生了良性垄断，即不会再有公司愿意去重复劳动修路，因为也无利可图。但是因为路的存在，带来了经济的发展，通过税收实现了可持续性增长。

**在 Web3 的公共物品建设中，DAO 就是最具正统性的组织。**试想一下，同样的一个 Web3 涉及到调动你资金的项目，有两个选择你会选择哪一个：

由 DAO 管理，全部代码、资产、决策公开透明，你也可以监督表决，基于智能合约运行。
由一个公司管理，由公司 CEO 拍板决定产品走向，并且能直接控制你的资产。

如果智能合约没有缺陷且两个产品具备相同的用户体验，我会选择第一个。

▶ LXDAO 将成为可持续支持公共物品的解决方案

LXDAO 就是一套解决方案，我们试图通过一系列的智能合约、DAO 的思想和 Token 等，构建一个可持续的闭环。可以将建设者和资金糅合在一起转换成对公共物品的支持，通过对公共物品的建设，可以收获声誉、经验、成就感和资金来维持这个循环。

一旦这个闭环完成设计，治理机制成型，并完成智能合约进行部署，将会变成一个自动运行的无限循环！任何想要建设公共物品的人都可以进来，利用整个 DAO 的资源来实现自己的想法，推动 Web3 行业的发展！

实现这个绝非易事，其中包括了多套智能合约和治理流程，还有附带的品牌建设和教育培训等。整个 DAO 也在过去的一年中不断的进化，很多早期的机制设计被推翻重构。

公共物品之间形成矩阵相互关联，可以逐步出现更大的“良性垄断”，这些“良性垄断”是由这一批有良心的人来维持的，这将是对整个行业的利好！

▶ 比较公司制和 DAO 的优缺点就像比较锤子和斧头哪个更好一样

因为公司制和 DAO 都只是帮助人类协作来完成某个特定任务的工具。假设公司制是锤子，DAO 是斧头。当我们想要敲钉子的时候，锤子显然更好用，虽然斧头也可以用来敲钉子。当我们想要砍树的时候，显然斧头是一个更高效的选择。

比较公司制和 DAO，并且出现互相攻击的言论是非常可笑的，**就像大家不会比较锤子和斧头哪个更有用一样。**面对复杂需求时，工具的配合使用往往可以做到更好。比如在一块木板上钉钉子，可以先用斧头劈下一块木头，在用锯切割成平整的木板，再用锤子敲上钉子。

在既定的目标下，公司制可以实现高效的协作和相对稳定的输出。而 DAO 可以实现全球大规模远程匿名协作，可以发挥群体智慧。

有很多批判 DAO 不如公司的人经常提到 DAO 的产出质量和效率不如公司，DAO 的低效的治理拖累了决策速度，因此大部分 DAO 都是失败的。却往往忽略了以下一些事实：

公司的基数远远比 DAO 要多，但是能看到的知名公司却凤毛麟角，失败的公司数不胜数。
公司制出现在四百年前。经过发展优化，目前是现实世界人类协作的顶级方案。而 DAO 才出现不到十年，工具、法律定义、治理规则全都不完善。
幸存者偏差，总是拿着特例当范例，通过一些知名的创业者力排众议的成功独断决定来质疑群体智慧。**但现实情况是很多公司的天花板被老板的能力限制。**有能力的人受限于层级结构而无法发挥全部才能，因此只能辞职或者被埋没。而 DAO 的自由、去中心化思想天然的去掉了屏障，能者多劳多得，通过群体智慧避免低级问题。
**DAO 和公司都是工具，要达成的使命和愿景才是最重要的。**Constitution DAO 可以在很短的时间从全球募集 4000 万美元来拍卖宪法。我很难想象一个初创公司如何实现这个任务。

▶ DAO 的重要性在于，它解锁了人类从未有过、但在历史进程中必然出现的能力：即在全球范围内，跨种族实现大规模、高效、匿名的远程协作

在过去，我们已经可以通过网络聊天来简单的远程协作，而 DAO 则提供了更好的能力来降协作低信任成本和管理资金，极大提升了协作效率。这项能力绝对不会取代公司，但随着网络的发展，将会有越来越多的需求涌现出来。

我可以看到未来可能会有很多融合的模式，比如公司负责法务、高效高质量的研发，同时成立 DAO 用来发展社区。公司将部分利润转入社区并让渡部分决策权，然后社区进行自治，这样可以形成一个有粘性的用户社区，同时收到大家的想法。公司可以借助群体智慧带来更好的产品，用户也对产品本身有一定的参与和拥有感。

LXDAO 将通过实践来发现 DAO 领域所欠缺的部分，利用自身研发的特长，一起来推动 DAO 的发展和落地，提前为迎接大量 DAO 的需求做好准备。

Buidl with LXDAO 一起来搞事情！

▶ LXDAO 到了哪一步了？有什么未来规划呢

LXDAO 目前已经进入第二阶段，我们进行了初步的验证，开始进行更进一步的扩张和更深入的开发。

在第二阶段中，结合市场情况，我们将会重点在下面几个领域工作：

• **LXDAO 和公共物品可持续性研究：**我们将持续优化治理机制并产出相关 DAO Tooling 沉淀并复用和推广、设计新型的适用于可持续模型的代币经济、构建一个更加去中心化且高效的组织架构、产出公共物品可持续性问题解决方案论文作为 LXDAO 的理论指导，最终绝大部分治理等工作将去中心化的基于智能合约完成。

• **教育和运营：**我们将积极探索和创建 Workshop、开源电子书、开发者调查报告等项目，结合 LXDAO 成员主要以技术为主的优势，将培训更多开发者，引入 Web3 做对公共物品的支持。提升 LXDAO 的影响力，增加线下活动等。

• **公共物品研发与支持：**我们将继续按照节奏推进相关公共物品的开发，包括安全、开发者基础建设、教育产品、dApp 等，为下一波牛市来的新用户提供更好的体验。同时积极建设可以带来可持续营收的项目。

▶ 抽象化->简化->标准化->自动化->规模化

作为一个专注研发的可持续公共物品解决方案，我们通过开发和参与各种项目来对整个解决方案进行抽象化和简化。从实践中获取经验和反馈，利用好社区研发的经验来不断的优化和设计 DAO 的治理流程和组织架构。之后通过智能合约实现标准化、自动化，从而进一步的实现规模化。

**一旦这一套解决方案完成闭环，LXDAO 本身就会变成一个公共设施。**需要资金和技术支持的公共物品维护者和项目方可以申请加入这个体系获取整个社区的资源。而资助公共物品的组织和基金会，则无需自己搭建一个资助平台并且协助、监督受资助方完成目标，可以将资金托管到 LXDAO 由社区来监督和提供帮助。可以共享基础设施，实现更高的资金利用效率、研发效率和项目质量。