Optimism 第 6 季指南

本文涉及较多 OP 治理的内容,如有不熟悉的术语及组织结构的名词,请参阅《 OP治理体系概述 》。

Optimism 第 6 季

时间

Optimism 第 6 季将于 6 月 27 日开始, 12 月 11 日结束。

资助申请于 7 月 18 日开放,每 3 周进行一次,直至 12 月。

主题:优化以支持超级链

第 5 季引入了许多新计划,在第 6 季中,我们将暂停反思完善这些计划,优化它们以支持超级链的战略目标。

在第 6 季中,我们还计划通过各种公开路线图,为关键 Milestones 提供更多透明度,以便将更多的治理权移交给社区。

这些提案基于基金会在整个季度记录的数百条反馈,社区的报告和分析、定期反馈调查、公众反馈帖、OP Collective 反馈委员会由社区代表进行的周期性反思等。

前五季主题回顾

  • 第 1 季:创世纪和非结构化社区资助

  • 第 2 季:与 Grants 委员会建立结构

  • 第 3 季:通过 Grants 委员会,完善结构

  • 第 4 季:OP Collective 工作(介绍使命、意图和信任层级)

  • 第 5 季:治理的韧性(安全委员会、链的法则、开发者咨询委员会和反捕获委员会的介绍)

意图

意图是整个 OP Collective 努力实现的高层战略目标。每个意图都有一个目标指标,代表每个意图的达成标志。

第 5 季的意图

  • 适用于整个 OP Collective ,Gov Fund( OP 每个季度的 grants ) 仅用于支持 OP 主网

  • 基金会设定了 4 个意图中的 3 个,社区设定了改善消费者体验的意图 3

第 6 季的意图

  • 适用于整个 OP Collective

  • 本季所有意图由 Gov Fund 提议、由治理部门批准

  • 基金会将支持超级链,但不再支持意图 1 下的技术去中心化

您可以在此处 查看基金会在每个意图下提出的任务请求建议

第六季的意图

意图 1:走向去中心化

意图 1 为 OP Collective 的首要任务,OP Collective 必须继续朝着技术和组织去中心化迈进,包括努力提高 OP Collective 的故障可证明性、升级流程、治理执行、开发生态系统和治理流程,以提供弹性、分散、可扩展的计算。

有助于实现其目标治理指标的面向消费者的应用程序、教育计划或活动可能会得到意图 1 的支持。

目标指标

  • 技术指标

    第一阶段汇总,在生产中运行多个故障证明(使用 L2Beat 的第 1 阶段来进行衡量)

  • Token House

    将可投票供应量增加 15%,达到 1 亿 OP

  • Citizen’s House

    增加对升级否决权投票的公民比例(通过每个否决提案中的投票 UI 来进行衡量)

  • 基金会

    • 制定在链上执行治理成果的路线图

    • 迭代安全理事会的实施,将 OP 链带入 L2BEAT 的第一阶段

    • 发展开放元治理之路

    • 提高 Citizens’ House 的自治权

    • 增加 OP 代币的可投票供应量

  • 核心开发团队

    超级链上的无需许可的故障证明、替代的防错实现(如 Asterisc)、延迟协议升级、高可用性排序、扩展对 OP Stack 做出贡献的团队的核心开发计划

  • Retro Funding

    将支持第 1 轮至第 5 轮(OP Stack)和第 6 轮(治理)

  • Gov Fund

属于意图 1 的基金会任务请求

意图 2:将更多的 OP Chains 带入超级链

Optimism Collective 将继续专注于超级链的发展,意图 2 将使 Optimism Collective 成长得更快、走得更远,并更有效地扩大以太坊的规模。

超级链上的 OP Chains 将收入回馈给 Optimism Collective,并分享 Collective 的安全、治理批准的升级、Retro Funding和生态系统的支持。超级链 Registry 中定义了被视为超级链一部分的 Chains 的完整列表

目标指标:未来 6 个月内超级链中新增 20 条链

  • 核心开发团队

    将继续致力于OP Chain运营商所要求的功能:等离子、互操作性、协议规定的收入分享、降低交易延迟、EIP 7212、Alt-DA 集成、可定制的 gas 限制

  • 基金会

    将通过建立超级链治理流程、通过合作伙伴基金向 OP 链提供资助以及完善核心超级链品牌与营销来继续发展超级链

  • Retro Funding

    截至 2024 年 4 月,Retro Funding已涵盖超级链上的所有链。

    第 7 轮(开发工具)将支持 OP Chain 增长的基本基础设施和工具。

  • 在时间和数据基础设施允许的情况下,第 6 季空投的范围将包括 OP 主网以外的超级链中的链。

意图 3:增加超级链上的应用开发者

目标指标:9500 名活跃开发者推动超级链的使用

  • 意图 3A:

    • OP 主网任务请求将由拨款委员会创建,由 Token House 批准

    • Gov Fund 为 OP 主网上的建设者提供 600 万 OP

    • 建议的任务请求:

      将以太坊 TVL 转移到 OP 主网

      通过增加稳定币的获取渠道,提高超级链的流动性

      支持更多优质游戏开发商加入 Optimism 生态系统

      建立 Optimism 作为生态系统和代码库,用于人工智能/机器学习的使用、应用程序和 L2

  • 意图 3B:

    • 超级链资助任务请求由基金会创建,由 Token House 批准

    • Gov Fund 将为超级链的特定链资助计划提供 1200 万 OP

    • 建议的分配框架:

      将预算的 65% 分配给超级链中已有的 OP 链,剩余 35% 保留给新的 OP 链

      对任何单个 L2 OP 链设置 3M OP 上限,以防止出现赢家通吃的局面

一些其他变化

  • OP Collective 奖励框架

    OP Collective 的奖励框架将以影响力为重点(不具约束力),将奖励标准化。主要用于 Token House 评估预算,同时对选民奖励的一致性和可预测性也会有帮助(根据治理参与度,将每个季度末回溯)。

  • 信任层级

    我们将根据用户研究改进信任层级,并将其从概念上的最小可行产品转变为基于证明的机制,以在 OP Collective 内建立声誉。

  • 开放设计流程

    我们已经踏上开放元治理之路的第一阶段 ,成立了 OP Collective 反馈委员会,这为第 6 季设计的早期草案提供了帮助。

  • govNERD

    govNERD 促进了社区对治理的参与和理解。在第 6 季,我们将把这个项目从基金会任务请求转变为开放贡献路径,让更多社区成员参与其中。

  • 稳定状态治理日历

    随着我们的治理系统日趋成熟,与之互动的外部贡献者数量也不断增加,我们需要在治理日历中增加更多的可预测性。现在,每个季度的周期将设为 6 个月,由 6 个周的反思期分隔。协议升级不会造成停机,我们努力将资助计划的停机时间限制在每年两次,每次 9 周。

Q&A

为什么第 6 季完全由基金会提出意图?

在第四季中, OP Collective 引入了“意图”的概念。在第 4 季第 5 季 ,我们尝试让意图由社区设定。但随着 OP Collective 的成长,意图应用于更广泛的超级链生态系统,我们也面临更多挑战。我们相信基金会对更广泛生态系统的战略重点有最好的洞察力。

因此,在本季中,所有意图将由基金会提出,并且必须得到 Token House 的批准。Citizen’s House 在本季后,也可能会参与到意图的过程中。

我们的目标仍是减少基金会在此过程中的作用,因此我们希望建设好必要的基础设施,从而实现以数据驱动和治理最小化的方式设定意图。理想情况下,这个系统将允许 OP Collective 从北极星指标中得出类似 KPI 树的东西,以便 OP Collective 意图的设定看起来更程序化,而不是主观的头脑风暴会议。但对于实现每个意图的任务的主观性仍然保持开放,以支持有前沿探索性或风险性的任务。

在上一季,意图预算由拨款委员会提出,但考虑到拨款委员会在 Token House 的影响力,我们认为拨款委员会不应该提出预算。打算将这一责任转交给预算委员会,但预算委员会要到第 7 季才会推出,所以在本季临时实施预算措施:基金会将针对每个意图提出预算

请参阅建议的任务请求请参阅每个意向下的具体示例。

阅读更多

Optimism Season 6 视频版:电话会议

Optimism 治理的日期信息:公共治理日历

所有事件的详细信息:反思期投票指南

反思期需要做的事情: 第 6 季反思期指南


yiwen / 撰文 & 编辑 & 排版

cooper / 翻译

Marcus / 审阅


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