どうも、SFでプロダクト開発中の@ShugoTsuji_jpです。

本稿は、@benschecterによる記事 “The Future of Work is Not Corporate — It’s DAOs and Crypto Networks “を僕の思考整理用に、翻訳してまとめたものになります。

Introduction/ 導入

これからの世界では、会社に雇用されるという概念がなくなる可能性があります。その代わりに、人々はゲームをしたり、新しいスキルを身につけたり、アートを制作したり、コンテンツをキュレーションしたり、といったアクションを起こすことで、従来とは異なる方法で収入を得るようになるでしょう。

この新しい仕事の未来は、複雑なネットワークへの貢献を自律的に調整し、測定し、報酬を与えるための画期的な方法として登場した、暗号プロトコル（スマートコントラクト）を中心に形成されるネットワーク（DAO）によって実現されます。このシフトはすでに個人の新たな収入の可能性を解き放ち始めており、Crypto上のweb3ネットワークに個人として参加する人々へ、組織から価値の獲得がますます移行する方向へと進んでいるのです。大きな違いは、従来のお金の稼ぎ方は「働いて稼ぐ」でしたが、これからの収入のあり方は、**「遊んで稼ぎ、学んで稼ぎ、創造して学び、働いて稼ぐ」という「x-to-earn」**になるでしょう。

しかし、それは魔法によって実現するものではなく、現在の企業システム文脈の外でこれらすべての新しい活動を調整することができる新しい分散型自律組織（DAO）が重要な役割を果たします。そして、DAOの趣旨次第で必要とされる貢献のタイプは異なり、DAOで得られる報酬の度合いも変わってくるのです。本稿は、「未来の働き方における選択肢を理解するためのフレームワーク」を提供するものです。

The limits of companies as coordination mechanisms/ 調整機構としての既存モデルの限界

まず、既存のworkモデルの欠点について。

従来の企業の「雇用する」という形態は、インターネットネイティブな時代の活動を調整する手段として急速に時代遅れになりつつあります。実際、インフルエンサー（Youtuber, Tiktokerなど）、業務委託での副業、クリエイター、ギグワーカーなど、代替的な稼ぎの形態が出現していることからもすでに明らかです。

これらの稼ぎ方は、必ずしも「仕事」という感覚ではありませんが、いずれも複雑なネットワークに各個人が「価値提供者」として参加し、その貢献度に応じて収入を得るという例です。

しかし、このような新しい収入機会はまだまだ主流ではない限定的なものであり、貢献者の価値に対して十分な報酬が得られないことが多い。なぜか？。それは、これらの仕事が、企業がビジネスモデルを支配し続けるWeb2の既存モデルに基づいているからです。

伝統的な企業では「“orbital stakeholders” （軌道上の利害関係者）」、つまり組織の内部と外部の境界線を曖昧にするような参加者、を持つことが増えてきています。例えば、

• Apple ←→ App Store上でのDevelopers
• YouTube ←→ Youtubers
• Uber ←→ Uber Drivers

以上のように、プラットフォームへの参加者は、企業の収益に貢献しているが、企業は彼らを雇用しているわけではない。このようなフリーランサーやギグワーカーを総称して、“orbital stakeholders” （軌道上の利害関係者）と定義しています。そして、web2企業は、これらのステークホルダーに対するインセンティブの期待値を一致させることに苦戦しています。

企業が成長するにつれ、こうした“orbital stakeholders” （軌道上の利害関係者）と持続的な関係を維持することができなくなってきているのです。企業と参加者の関係はゼロサムになり、利益を最大化するために、企業は参加者から価値を引き出すようになります。

これが、クリス・ディクソンが言っている、「なぜ、分散化が重要なのか（ “Why Decentralization Matters”）」です。

既存のインターネット（web2.0）では、上記のような新しい働き方を促進する事業モデルは、インセンティブ設計にずれが生じることで、持続不可能な価値の抽出につながってしまうのです。複雑な情報と“orbital stakeholders” （軌道上の利害関係者）が存在するこの世界では、もはやweb2企業は私たちの生活の調整役として役目を果たすことは困難だということがわかります。

これに対して、Cryptoが生み出す新たなweb3のネットワークは、トークンによってネットワークの所有権を分散させることで、参加者間の自律的な報酬の調整を生み出すことが可能になります。これが、DAOが組織運営を一新させ、web3上の新しい世界のための調整レイヤーとなると考える根拠です。

DAOs as a new coordination layer/ 新たな調整レイヤーとしてのDAO

DAOはいずれ、従来のモデルに取って代わるでしょう。DAOは、スマートコントラクトによって自動化されるコア機能（Proposal、Voting、報酬支払いなど）と、現状では自動化できないことを行う人（コアメンバーによる、マーケティング、ソフトウェア開発、雑務など）を持つインターネットネイティブな組織です。実際には、すべてのDAOが分散型や自律型ではないので、DAOはメンバーによって集団的に所有・管理されるインターネットベースの組織と考えるのがよいでしょう。

DAOはまだ進化の初期段階ですが、もはや単なる希望的観測の概念ではありません。何十億ドルもの資本がマルチシグによって管理され、何百万人もの人々に実際の製品やサービスを提供し、人々が収入を得るための新しい方法を作り出している実在する組織なのです。

Cooper Turleyによって作成された、現状のDAOによるエコシステム関するDAO landscape を紹介しておきます。

DAOの種類としては、

• 暗号プロトコルを管理するDAO（Protocol DAO）
• ベンチャー投資を行うDAO（Investment DAO）
• 他のDAOにサービスを提供するDAO（Service DAO）
• NFTなどのアセットを購入/収集するためのDAO（Collector DAO）
• 情報の共有/議論のためのDAO（Media DAO）

など、その目的によって様々なDAOが存在しています。上記の図も2021年6月のものなので、今はこれの何倍ものDAOが存在しています。

あらゆるDAOにおいて、従来の組織と異なるいくつかの共通点を洗い出して紹介します。これらはあくまで一般論ですので、具体的な事例によって異なることをご了承ください。

DAOが従来の組織と異なるこれらの要素は、DAOがステークホルダーや参加者とより共生的な関係を築くことを可能にするものです。DAOはオープンエコノミーとして機能し、web2企業による恣意的な境界線・既存の法的な枠組みに基づくのではなく、価値が提供される場所で自然発生的に価値が生まれるような仕組みを推奨しています。

クリプトネットワークは、成長するにつれて中立性を保つために複数のメカニズムを使用し、中央集権的なプラットフォームのおとり商法を防いでいます。

• まず、クリプトネットワークとその参加者の間の契約は、オープンソースのコードで実施されます。（スマートコントラクト）
• 次に、"Voice "と "Exit "のメカニズムによって、参加者を抑制しています。
• 参加者は、「オンチェーン」（プロトコル経由）と「オフチェーン」（プロトコル周辺の社会構造経由）の両方を通じて、コミュニティガバナンスによる発言権を与えられています。
• 参加者は、ネットワークから離れ、コインを売却するか、極端な場合にはプロトコルをフォークすることで退出/分岐することができます。

DAOの構造は本質的にオープンで説明責任があり、価値を創造した参加者と価値を共有するための「強制的」な機能である。そうでなければ、他のDAOに負けてしまうか、参加者が他の機会を求めて去ってしまうからです。

→つまり、以下にオープンに自然なネットワークを構築できるか、というのが他の類似するDAOとの差別化要因になり、Moatになるのです。

実際、現在有名になっているDAOは参加者に適切な報酬を与えてきたものであり、オーナーシップ・エコノミーの基礎となるものです。このようなポジティブサムのダイナミズムが、未来の仕事を形作る**「x-to-earn」**のトレンドの基礎となるのです。

The Future of “Work” in a DAO/ DAOにおける「働き方」の将来像

人々が利用できるようになる選択肢をよりよく理解するために、私たちはDAOを徹底的に解剖し、探求する必要があります。

オープンエコノミーとしてのDAOは、X-to-earnのトレンドを後押しし、私たちが慣れ親しんできた、9時~5時のワークスタイルよりも柔軟で、流動的で、遊び心のあるライフスタイルを可能にします。

これらのクリプトエコノミクスの開放性は、人々が複数のDAOとクリプトネットワークに参加し、異なる収入源と所有権のリターンを混ぜ合わせることを可能にします（DAOは、独自のネイティブトークンを通じて参加者に所有権を分配していることを思い出してください）

人々の収入は、現在すでに生活の中で行っていること（例：ゲームをする）、従来の仕事と考えられること（例：バウンティ／契約）、現在ごく一部の人しかアクセスできないこと（例：投資、パッシブ収入）が混在することになるでしょう。別の見方をすれば、DAOは、トークン保有者、バウンティハンター、コア貢献者を含むいくつかのタイプの参加者に開かれた機会の種類と量を拡大することになります。

例えば、トークン保有者は、主要なDeFiプロトコル（Compoundなど）への助成金を受け取ることで収入の一部を得たり、様々なトークンのパッシブ利回り収入から収入を得たり、所有権ステークの時間的評価によるリターンから収入を得たりすることができます。バウンティハンターは、インセンティブが設計されたオンチェーンでのアクションを完了させて収入を得ます。まるで、ゲーム世界におけるクエストのようなものです。Axieは、play-to-earnのいい例です。

この新しい仕事の未来では、

• 仕事はより一過性でダイナミックなものになり、
• 仕事間のスイッチングコストは低くなり、
• 仕事の機会はより可視化され、
• 仕事はより原子単位に縮小され、
• 全世界があらゆる機会に公平にアクセスできるようになる。

このように、世界中のあらゆる仕事は、ブロックチェーンを通じて、単一の労働力の下に統合されるでしょう。私たちは、チェーン上の履歴、所有権、評判に基づいて新しい機会を発見し、最高の比較優位を持つところに貢献できるようにマッチングされるようになるのです。

以下で、参加者がDAOを通じて稼ぐ機会を得る方法について詳しく見ています。

Core Contributors: Work-to-Earn

コア・コントリビューターは、私たちが今日一般的に考えている社員で、1つのプロジェクトや組織（状況によっては2～3）にフルタイムで集中している人たちです。一つのプロジェクトに集中することで、そのプロジェクトに入り込み、文脈や戦略的な知識を蓄積することができます。例えば、何百人、何千人もの従業員が働いている会社の経済成長を促進するために、従業員のチームが一緒に働くことを思い浮かべてみてください。

しかし、このような人々の集団は、Web3ではこれまでよりもずっと小さくなっていくでしょう。ソフトウェアやスマートコントラクトは、小さな集団が大きな影響を与えることを可能にします。Instagramは、たった13人のチームでFacebookに10億ドルで買収されたのは有名な話です。このような結果は、ソフトウェアの自動化の力と、より小さな貢献者のはるかに大きなネットワークによって、中心的な貢献者であるチームメンバーの数を小さく保つことができるため、将来的には一般的になることでしょう。

将来的にもコアコントリビューターの働き方に関しては、現在の会社での勤務とそこまで変化はありません。DAOは依然として、組織の健全性に最も直接的に合致した利益をもたらす中心的貢献者を抱えているのです。DAOは企業よりも透明性が高く、より大きなコミュニティによって責任を負うことができるため、しかし、追加の圧力があります（公務員が受けている監視を考えてみてください）。

Bounty Hunters: Contribute-to-Earn

「バウンティ・ハンター」は、明確に定義された仕事を、合意された価格と期間、または期間で完了させます。これらの人々は、しばしば金融、開発、および設計などの分野の機能的専門家であり、一度に多くのDAOにサービスを提供し、明確な境界で特定のタスクを実行します。

バウンティは、しばしば請求するすべての人のためにオープンに掲示され、時には競争的で事前の申請プロセスや入札戦争に基づくものではなく、実際に貢献した価値に基づいて、最も良かった提出物に報酬を与えることもできます。

これらの賞金の報酬は、しばしば、より大きなDAO（Governance 2.0と呼ばれるトレンドの中のひとつ）からいくつかの権限を委任（デリゲーション）された助成委員会（いわゆる間接民主制みたいなもの）や分散されたワーキンググループごとによって決定されます。

多くのバウンティハンターは、集団になることで、独自のサービスDAOを形成するために力を合わせる現象が見られます。これらは、必要なスキルを手元に持たないDAOにアウトソーシングの助けを提供するための組織（受託会社的な）と考えます。

例えば、財務管理（例: Llama）、ソフトウェア開発（例: RaidGuild）、ガバナンス（例: Fire Eyes）などの組織は、専門的な知識を必要とするタスクを実行するために出現しています。

バウンティハンターとサービスDAOは、単に請負業者や専門サービス会社のように聞こえるかもしれませんが、DAOにすることで、ギルドのような形になり、より柔軟な働き方を実現します。

スマートコントラクトは、DAOのコア機能の大部分を自動化し、明確に定義され、機能的に特化し、賞金によってよく捕捉されるより多くの周辺業務を残すだろう。DAOは、分散化を維持し、大規模な階層を避けるために、意図的に仕事を周辺に押しやろうとするでしょうし、懸賞金はそれを行うための持続可能な方法を作成します。 DAOの透明性により、バウンティにおける調整コストは低くなります。

Network Participants: Participate-to-Earn

これは最も新しく、おそらく未来の働き方の中で最もエキサイティングな部分です。任意のDAO内では、ここが大多数の人々の居場所となります。

ネットワークは、より多くの活動や参加者が増えることで強度を増します。しかし、長年にわたり、ユーザー、消費者、参加者は、価値のシェアを獲得することなくネットワークに価値を与えてきました（例えば、Appleのアプリ開発者、YouTubeのクリエイター、Uberの運転手など）。

DAOは、閉じた組織というよりもオープンエコノミーのように機能し、誰からの貢献であるかに関わらず、提供した価値に基づいて各個人に報酬を与えることになります。つまり、ネットワークにとって価値のある日常の行動が、収入を得るチャンスに変わるということです。

ほぼすべての人が、オンラインで生活し、製品を使い、ユーザーとして参加するだけで、何らかの収入を得ることができるようになるのです。ネットワークに参加することで報酬を得る人々にとって、収入を得ることはゲーム感覚に近い。

このエキサイティングな空間では、すでにいくつかのカテゴリーが生まれ始めている（より深く掘り下げるには、こちらの記事を読んでみてください↓↓

Play-to-Earn

Play-to-earnは新しいタイプのゲームモデルで、ゲーム内でプレイし、達成することでプレイヤーに報酬を与えるものです。従来のゲームモデルでは、ゲームクリエイターやプラットフォームに対して一方的に価値が移転するのに対し、プレイ・トゥ・アーンのゲームではユーザーにも報酬が支払われます。

プレイ・トゥ・アーンのゲームは経済のように機能します。プレイヤーは労働力（時間とエネルギー）と資本（ゲームに参加するためにNFTを購入することが多い）を提供し、ゲーム内での成果や進歩に応じて、腐敗しにくいトークンで報酬を得ます。ゲームから通貨を獲得することは新しいことではありませんが、ゲーム内で使用する通貨をゲーム内で限定して報酬を与えるのではなく、プレイ・トゥ・アーンのゲームでは、他の暗号トークンや不換通貨に交換可能なFungibleトークンを報酬として配布しています。

つまり、ゲームプレイヤーは、特に賃金や生活費が低い国の人々にとって、文字通りゲーム内の成果で支払いを済ませることができるのです。この現象はすでに何百万人もの人々の収入源となっており、中でもAxie Infinityはその代表的なものです。

Axieは人気のブロックチェーンゲームで、プレイヤーはペットのNFT（Axies）を購入し、繁殖させ、一緒にバトルし、トレードします。これらのアクションはゲーム内で発生しますが、各ユーザーは購入または作成したAxiesを実際に所有しています。このゲームはここ数カ月で人気が爆発し、7月と8月には合わせて20万ETH（現在8億6000万円）以上の収益を上げた（この数字はその後減少しており、以下で詳しく話す激しい議論の対象になっている）。

この爆発的な成長は、アクシーとユーザーとのインセンティブの一致に起因しており、アクシーは次のように説明している。

Axieは、100％プレイヤーが所有するリアルマネーエコノミーを採用しています。ゲームの開発者は、ゲームアイテムやコピーを販売するのではなく、プレイヤー間の経済成長を重視し、少額の手数料をとってマネタイズしています。アクシーは、プレイヤーがゲーム内リソース（SLP & AXS）を使って作成し、新規/他のプレイヤーに販売します。AXSトークンの保有者は、税収を受け取る政府です。ゲームの資源やアイテムはトークン化され、オープンなピアツーピア市場で、誰でも、どこでも、販売することができます。

AxieはPlay-to-Earnの道を切り開きましたが、さらに重要なことは、人々がネットワークに貢献することで収入を得られることを示し、より大きなX-to-Earnのトレンドに人々の目を開かせたということです。

Learn-to-earn

Learn-to-earnとは、お金を払って学ぶ代わりに、何かを学んだことを証明することで実際に報酬を得るという新しい教育モデルです。これは、人が学んだ技術、知識、情報がネットワークに付加価値を与え、そのネットワークが喜んでその学習を支援する場合に可能となる。

RabbitHole というプロジェクトでは、各web3プロジェクトがQuests（バウンティのようなもの）の報酬を支払っています。ユーザーがこれらのQuestsを完了すると、プロトコルから供給される報酬を得ることができます。賞金稼ぎがプロトコルの構築に貢献するのに対し、このようなオンチェーンアクションは、プロトコルへの参加という意味合いが強く、オンボーディングとして機能している側面が強いです。

この新しいポジティブサムインタラクションは、すべてのステークホルダーに対して有益なものです。

ユーザーは新しい技術や暗号の使い方を学び（Learn）、その対価としてトークンを獲得します（Earn）。これによって、プロトコルは、新しい知識のあるユーザーを獲得し、RabbitHoleは、新規ユーザーとプロトコルの交流を促進することで収益の一部を得ることができます。 この新しいモデルは、Googleが新製品を知ってもらうために、広告収入の一部を分配したり、大学が同窓生の運営費としてお金を払うようなものです。どちらの場合も、ネットワークに価値を提供しても報酬は得られませんが、これからは報酬を得ることが可能になります。

RabbitHoleはローンチ以来、暗号で最大のプロトコル（Uniswap、Aave、Compound、The Graph、Pool Together、Polygonなど）から支払われた報酬で75万ドル以上を配布しています。この領域は初期段階ですが、現在ユーザーが獲得していない教育や広告から得られる収益を考慮すると、Learn to Earnの可能性は非常に大きいと言えます。

Create-to-earn

Cryptoは新たな富とデジタルの希少性を生み出し、ここ数ヶ月のNFT市場の爆発に道を開きました。これにより、世界中のアーティストが生計を立てたり、場合によっては世代を超えた富を得る機会が生まれました。

しかし、これは、作品が成功したときにその対価としてお金をもらうアーティストと、機能的にはそれほど変わりません。それよりも面白いのは、クリエイターが自分の作品から得られる個人的な利益以上に、ネットワークに対する付加価値に対して報酬が支払われることです。

例えば、NFTマーケットプレイスのSuperRareは最近、初期のユーザー、コレクター、アーティストに15%のトークンを配布し、初期のネットワークの成功にこれらのバリュークリエイターが果たした役割を認めています。

音楽ストリーミングのための分散型プロトコルであるAudiusは、クリエイターが音楽をアップロードし、プレイリストをキュレーションすることでトークンを獲得することができます。Audiusは、クリエイターがもたらす価値に応じて、ネットワークの所有権を与えています。

Token holders: Invest-to-earn

インターネット接続と暗号ウォレットがあれば、高成長のチャンスに投資する能力が民主化されるでしょう。

すべてのネットワークがトークンを持ち、ネットワークに参加することでトークンを獲得し、トークンの購入が無許可でできる世界では、一人ひとりが投資家となる。

投資は、ますます多くの人々の主要な収入源となることでしょう。すべての投資が評価されるわけではありませんが、これまで一部の人にしか与えられなかった機会に個人がアクセスできるようになり、あらゆる種類の収入を得る機会が解放されることになります。

What is needed to enable DAOs and the future of work? - DAOと未来の働き方を実現するために必要なことは？

DAOが主流になることで、X-to-earnの機会が主流になる。DAOは多くの可能性を示していますが、まだ初期段階であり、未来の仕事を実現するまでには長い道のりがあります。GitcoinとBanklessが422人のDAO参加者を対象に行った最近の調査では、回答者の45％以下がDAOを主な収入源としていると回答しています。

DAOが本当に仕事の中心となるためには、DAOとそのメンバーをサポートできるインフラ、ツール、システムを開発する必要があります。

Coordination tools - 調整ツール

現在、ほとんどのDAOは、DAOのために作られたわけではないWeb2ソフトウェアや、信じられないほど若いWeb3ソフトウェアの組み合わせに依存しているのが現状です。どちらの場合も、DAOのニーズは十分に満たされていません。

DAOは分散型ネットワークと人々の集合知の力を活用する驚くべき可能性を持っていますが、調整するためにより良いソフトウェアツールが必要です。DAOは、ガバナンス（例：Snapshot、Orca Protocol）、ソフトウェアコラボレーション（例：Radicle）、財務管理（例：Parcel、Multis, Gnosis）、議論（例：Discourse）、アクセス（例：コラボランド）などをサポートするツールを必要とします。

特にこのエッセイに関連して、新しいソリューションが必要とされる興味深い分野の1つは、貢献者への報酬です。DAOは、誰が何に対して報酬を得るべきかを決定するCEOや人事部を持たないため、ある人がどれだけの価値を貢献し、それに対していくら支払うべきかを決定するための、新しい分散化された方法が必要とされているのです。初期の、しかし興味深いソリューションとしては、同僚が互いの報酬を決定する方法（Coordinape）や、貢献グラフを作成し報酬を計算するアルゴリズムを使用する方法（SourceCred）などがある。

Reputation systems - 評価制度

DAOはオープンでパーミッションレスですが、誰を信頼し、協力し、報酬を与えるかを決定する新しい方法がまだ必要です。

従来の企業のソリューションは、大規模な面接プロセスを実施することですが、これはDAOの倫理観とは正反対です。さらに問題を複雑にしているのは、DAOに関わる人々の多くが偽名であることです。この新しい世界では、DAOは希少なリソースを誰に割り当てるかを見極めるための新しい方法を必要としています。

これは、オンチェーン・レピュテーション・システムの必要性を強調するものです。オンチェーン・レピュテーション・システムは、DAOへの貢献、ガバナンスの投票履歴、トークンの保有状況など、ブロックチェーン上で発生する私たちの行動を把握することができます。最終的に、レピュテーションシステムはこれらのオンチェーンアクションを使用して、私たちが将来どのように行動するかを予測し、誰が信頼でき、信用でき、連携しているかについての判断を下すことになるのです。オンチェーン・レピュテーションは、企業が現在使用している資格証明書、履歴書、面接のプロセスに取って代わるでしょう。

しかし、個人のアイデンティティに結びついた行動の公開台帳を追跡することについては、プライバシーやセキュリティに関する多くの懸念があります。現在、ブロックチェーンのアイデンティティは主にアドレスを中心に展開されていますが、こうした評判システムが実現可能になるためには、より強力な分散型識別子ソリューション（例：セラミック／IDX）とアイデンティティ管理が必要になります。

Caveats: On creating value, and possible pitfalls

長期的には、これらの出口からどれだけの収入が得られるかは不明である。X-to-earnは、すべての人がアートを作り、ビデオゲームをプレイして生計を立てられるようになるという意味ではありません。

X-to-earnは、価値が創造された場所で報酬を得ることを意味します。DAOはこれらの非伝統的な道をより持続可能なものにし、より多くの人が利用できるようにしますが、市場はすべての人に報酬を与えるわけではありません。市場の力学はまだ関連しており、報酬を得るためには、価値を提供する必要があります。クリエイターはオーディエンスを見つけ、ゲームプレイヤーは成果を上げ、バウンティハンターやコントリビューターはインパクトを与える必要があるのです。

しかし、特定の収入機会の持続可能性と規模に関する進行中の議論は、このエッセイのテーゼを奪うものではありません。ネットワーク内で価値を生み出すことは報われるべきで、DAOは暗号ネットワーク内の価値報酬を調整し、新しい収入獲得の機会を可能にします。

もっと広く言えば、未来の仕事は一概に良いとは言えません。どんな大きな技術シフトでも、プラスとマイナスがあるのが普通です。暗号、そしてより具体的にはDAOも同じ結果になるでしょう。以下は、注目すべき点です。

Competitiveness and Disparities - 競争と格差

ネットワークへのすべての貢献を測定し、報酬を与えることで、より実力主義的な資源配分が行われるようになります。実力主義の裏返しとして、Web2エコノミーが以前から実証している権力法則をDAOが実際に増大させる世界です。例えばSpotifyでは、上位1.4%のクリエイターがロイヤリティの90%を稼いでいる。さらに、スイッチングコストの低い真にグローバルなワークフォースは、こうした競争力学を高めるだけだ。DAOがこの傾向を悪化させた場合、人々は成果の不一致をどのように調和させるのでしょうか？

Cognitive Overload - 認知的過負荷

人間の脳が処理できる量には限界があります。ダンバー数は、人間の脳が管理できる社会的関係の数の限界として知られているが、「DAOバー数」はそのDAO版であり、人はいくつのDAOに有意義に関わることができるのか？DAOに参加するたびに、起こっていることすべての文脈と認識を維持するために必要な処理能力が増加します。コミュニケーションとコラボレーションのためのDAOツール（前述）は、これを軽減しようとしますが、人々は余分な過負荷に悩まされるかもしれません。

Disconnectedness - 非接続性

一方で、DAOは人々が働き方を選択し、価値観の合うコミュニティと付き合うことを可能にします。一方で、仕事の多くを原子単位に還元し、行動に対して純粋に金銭的なインセンティブを与えることで、人々の意味を純粋に金銭的な報酬に還元してしまう危険性があります。仕事をバラバラで無意味な作業に変え、労働を商品サービスにまで貶めてしまう危険性があるのです。

Conclusion - 結論

未来はすでにここにある、ただ均等に分配されていないだけだ、というよくある表現があります。DAOと未来の仕事については、確かにそうです。日々、より多くの人々がDAOに参加し、Web3にフルタイムで飛び込んできています。DAOは急速に成長しており、そのミッションを達成するために膨大な数の人材が必要です。フルタイムでもパートタイムでも、働き方、学び方、関わり方があります。Web3の機会を見つけるためにStationを使い、Mirror write raceに参加し、Yupでキュレーションし、Snapshotで提案に投票する。未来の仕事は、思いもよらない魅力的な方向へ向かっているのです。

最後に…

ここまで読んでいただきありがとうございました。僕自身も非常に勉強になった記事なので、みなさんも幾分か、DAOやそれによって実現されるweb3上での新たな働き方についてイメージが広がったかと思います。僕は、現在サンフランシスコで起業し、DAO周りの事業を仮説検証中です。絶賛CTO候補を募集中ですので、ぜひ興味がある方はDMしていただけますと幸いです！