昨天参加《华山论 DAO:华人大型 AMA 圆桌会》,在参会前后整理了个人对其中谈及问题的回答,这篇文章结合个人工作经历展开讲讲。
那场推特 Space 的录音可以这里回放。
DAO 是否会代表未来的工作方式?这个难说,但我认为未来 DAO 这种形式会持续存在,一部分工作会继续采用。
下面讲讲 DAO 和传统公司有什么区别:
与传统办公室工作相比,DAO 在形式上更加灵活,目前基本具有三个特性:
在当下这个疫情的大环境下,很多公司开始尝试远程工作这种形式,或是被迫在家办公,在许多协作工具的帮助下,部分不过多依赖线下环境的工作是可以适应的。
对于初创公司来说,在这个新兴行业,机会更多,容错率也更高,若以 DAO 的形式开展工作,募资、治理和协作方面都挺有优势的。
对于个人来说,这种 DAO 形式的工作,解放了生产力,改变了生活和工作方式:
当然,相对应的,DAO 不再“拥有”贡献者的整块时间,贡献者可以同时在多个项目工作,也可以在多个时区异步协作。对团队和个人的要求也提高,如何有效发挥个人的效率,如何有效协作,这都是正在探索的方向。
传统公司的股权治理依托于法律效力,而 DAO 的治理则依托于智能合约,当然目前很多 DAO 在过渡期依然会需要多签和链下投票这两类工具。
智能合约的好处在于,约定的内容是一定会执行的,同时这种形式是链上通用,生态上会有很多周边工具可以使用,无论是治理投票还是资产管理。
普遍的 DAO 都会发行治理凭证,形式上包括 Token 和 NFT。持有这些凭证也就有了投票权,可以发起提案和参与提案投票。
需要注意的是,DAO 是可能会拥有链下资产的,涉及到链下资产时,目前还没有很好的办法可以结合链上治理。如果一个 DAO 的股权和资产都是链上的,治理起来就会很方便。
DAO 这种形式其实还算挺新的,很多人可能并不完全熟悉这套治理流程,当然 DAO 本身也有很多不确定性,不同的 DAO 就有不同的运行方式和内在逻辑。
所以我个人认为,目前判断新兴 DAO 是否有参与价值,可以从这几个方面去研究:
目前这种人人参与治理的结构,其实还是会依托于核心团队或一些代表,不是每个人都有时间和精力去阅读提案、分析局势以及参与投票的。
贡献方面,这种相对松散灵活自由的协作方式,我觉得只适合小团队。如果贡献者多了,自然就会分出很多 subDAO,类似于各种部门,有专门负责的方向。
拿 Juicebox 来说,生态中的团队目前有:
多个小而美的团队,自由组合在一起,共建生态。
目前来说主要是法律风险,没有成熟且明确的法律与监管。不过 DAO 本身都还在探索过程中,一切都还在快速发展,很难定论。
个人觉得一个有明确目标或愿景的 DAO ,能够持续团结一群贡献者参与的 DAO 才能够持久,这种凝聚力很重要。
这里我想对 DAO 分两类讨论:
第一类是产品/协议类的 DAO,这种有点像公司。对外产品得有竞争力和用户,对内得有完善的协作和治理。
第二类是愿景类的 DAO,这种我其实接触不多,还是圆桌会上有个嘉宾提到的,我觉得更像是社团,兴趣爱好接近或是目标一致的人一起组成的松散组织。
至于什么样的人能在 DAO 组织中获得更多机会?我觉得个人能力上有这几点会更好:
Juicebox 里信任建立于成员的贡献,并不需要实名。当然也有的 DAO 会需要核心成员进一步验证身份、做一些访谈测试等。
曾经在频道内,有句玩笑话,说的是“你怎么知道两位贡献者背后是不是同一个人呢?”,jango 回答 “如果这两个号的贡献都被大家认可,那么背后是不是同一个人并不重要。”
很建议大家根据自己的情况去加入合适的 DAO 组织,贡献自己的一份力量,探索新的工作方式。在这个新的行业,暂时还没有很激烈的竞争和内卷,鼓励建设,也鼓励为了更好的愿景而努力。
我个人是已经全职加入 DAO 的工作中来,也想通过这个机会找到生活与工作的平衡,业余时间做做自己的项目,一切都变得充满可能和希望。