这是非洲祖鲁语的一句老话，但它对于今天的大多数人来说是陌生的。这句话表明了社区的重要性，毕竟，没有人能真正靠自己实现一切。想想你最喜欢的创作者，如果你没有一个平台来发现他们，你甚至都不会知道他们是谁。反之，如果没有创作所需的工具，他们也无法创造出我们喜爱的内容。再者，好的内容往往需要多人协同合作，我们没有也不会看到 Netflix 出品由一个人完成的创作。不可否认，一个人可以完成很多事情，但一群人一起合作只会更好，这就需要一个好的方法来组织起一个创作者社区。公司这一形式在这里就有了用武之地，不过这却是一种极为低效且不公的形式。DAO 正是为解决这一问题而生。

什么样的组织架构最适用于创作者经济？是传统公司架构？是 DAO？还是半去中心化组织？

最近我在 Twitter 上说，我很高兴看到 Discord 并没有被卖掉，我也希望一些平台永远不会被出售。虽然我确实认为即便卖出的话它的价格也会很低，但这并不是我不希望他们被出售的原因。

叙事升华和功能性去风险化相辅相成，是一枚硬币的两个方面。如果一家公司是一系列功能性去风险化回路的话，那么叙事就是未来的领先优势。

我们往往会关注一个公司能筹集多少资金，但其实取得资金并不是公司的最终目的，相反，资金只是能够帮助公司降低风险的一类资源罢了。站在历史的角度看，资本一直是最稀缺的资源，风险投资行业便是依靠资本的稀缺性而建设起来的，而它也是阻碍公司发展的最大障碍。

公司中每个职能部门都在进行内部建设，在这之中，工程部门绝对是重中之重。现代软件公司形成的标志就在于其认识到了工程部门绝不是公司要外包出去的后台部门，不应该是区区一件外包商品，而是公司发展的核心所在。

现代风险投资本身不仅仅是钱和资本成本的问题。大多数创业者会给顶级风险投资机构一个折扣价。如今，顶级风险投资机构付出的不仅仅是钱，而是将自己的品牌借给了初创企业。而这样做可以为初创企业降低资本、员工与客户的获取成本。

科技领域的叙事杠杆最好的例子就是 Steve Jobs 的「现实扭曲场」。

如果世界停滞不前或常态化发展，叙事就会没有那么重要。从历史上看，大多数公司都在走前辈开辟的老路。比如我要开一家餐馆，它的潜在收入与成本范围我早已烂熟于心。没那么多突发事件带来的惊喜，人们便能够更容易地看清公司的现状，也很容易推算出几年后的公司会是什么样子，八九不离十。