被指责的集权的Stepn
盛极一时的Stepn项目风光不再，7.15之后大陆用户因为监管原因只能和项目选择彻底分手。回溯这7个月项目的点点滴滴，也许Stepn留给我们的不只有一地鸡毛，也许还有对整个Gamefi的思考，以及对未来的新的希望。
Stepn 项目最大的问题是什么，可能每个用户都有自己的答案。但是最饱受争议的可能就是项目方的“集权式”调控了。
Stepn项目方早期的“宏观调控”对稳定币价和持续拉新起到了积极的作用，但在崇尚社区治理和去中心化精神的Web3世界里，这种权力对每一个人都造成了威胁。项目方往往在币价上升时立即出手，但在币价下跌时又缺少稳定价格的机制。
4月29日，持续上涨的GST币价来到了历史最高点8.43美元，随后项目方进行了一系列强制干预。首先是将mint新鞋的规则改为只消耗GMT，主动让GST通胀，接着推出双胞胎活动继续消耗GMT。此举一出，GST币价和鞋价应声下跌，GST甚至在29日当天就几乎腰斩。短期内频繁进行的大幅修改不仅导致了币价上蹿下跳，也引发了社区的强烈不满，指责STEPN过于中心化。
Amazy的去中心化的尝试
当项目方觉得管控是对的时候，他们总能找出支持自己的理由。“Talk is cheap” ，当我们不能说服他们的时候，我们为什么不能另起炉灶，构建真正属于我们自己去中心化式的Stepn游戏呢？
在这种背景下，我们注意到了Amazy 这个项目。
如果你只是访问他们的官网，你会觉得这个项目好像只是一个普通的不能再普通的Stepn仿盘。把鞋子做成了3D的形式，基础规则和玩法不能说是对Stepn有所借鉴，只能说是一模一样。不过随着深入白皮书的细节，以及看往期的项目方的各种AMA答疑，我们却仿佛看到了一个更去中心化的Stepn，一种社区治理方式的新尝试。
Amazy 并没有只把自己定位成一款游戏，而是一个Web3游戏平台，M2E应用只是他们上线的第一款游戏。整个Amazy的经济和决策权也都交还给了用户，开发者只需要关心用户增长。游戏治理代币AZY，也就不会只是沦为融资工具，而真正成为一款治理代币。持有AZY的用户真正有机会参与到与金库和应用平台的重要决策中。
同时为了保持经济的可持续性，Amazy 也从吸引用户角度做出了更多的努力。包括和KOL合作，建立可以普及web3知识学院，建立积极主动经济独立的设计等方式从而吸引更多用户来探索web3 。
其实在项目白皮书中，对于去中心化的社区建设还没有太多具体的落地形式。我们暂时还是把目光聚焦在常规的项目信息上。
代币经济学
AMAZY 提供设计了两种代币：AMT 和 AZY。AMT 代币是M2E游戏代币，总供应量无限，是游戏的主要奖励机制，也是在 AMAZY NFT 市场中使用的代币。
AZY 则作为整个平台的治理代币，的供应量为 10 亿个，可以在各种交易所买卖。它的初始市值为 150 万美元，完全稀释后的市值为 2500 万美元。 具体分配和解锁周期可以参考下图。
团队成员
AMAZY 项目主要成员全部实名，而且背景非常过硬，团队开发了数十款手机游戏，总安装量超过 2 亿。主要成员如下：
Sergey Kosenko – Instagram 上 5,5 万粉丝，130K+ 加密货币社区和 Kosenko Media 机构，该机构与独联体的名人和博主合作了 6 年；
Azur Games 的联合创始人 Artem Nikolaev 是全球第三大游戏应用公司，3 年下载量超过 1.5 亿次（其中 Google Play 以 2021 亿次下载量排名第一）；
Ilya Podoynitsyn，首席技术官。 作为 CTO 推出了 10 多个区块链产品。 在金融科技、NFT 和 DeFi 开发方面拥有丰富的经验；
斯坦尼斯拉夫·朱平，CPO。 加密爱好者，50 多个项目的加密投资者。
总结
- 第一款M2E游戏创新的落地有待验证
- 去中心化的应用平台设计非常符合web3精神，但暂时还没有实际落地的动作。
- 区块链应用平台其实并不是一个很新的概念，已经有了诸如 Gala Game 、P12的游戏平台尝试，希望Amazy 也能探索出属于自己的道路。